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移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——微時代企業(yè)營銷創(chuàng)新八卦神掌
添加時間:2016-06-03      修改時間: 2016-06-03      課程編號:100182929
《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——微時代企業(yè)營銷創(chuàng)新八卦神掌》課程大綱

課程背景:
我們發(fā)現(xiàn),單純的微信營銷在系統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷面前僅僅是一顆“子彈”,而且只是“鳴槍示警的子彈”,并非“殺敵的子彈”。不要單一地依賴微信營銷了,你需要的是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷。雖然微信是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大入口,但是不代表企業(yè)可以在這里獲得最多的客戶,微信是用戶的入口,并非企業(yè)客戶的入口。一顆“子彈”改變不了一家企業(yè),必須是一個系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略才行。一次成功的營銷或一個成功的營銷中,從定位到轉(zhuǎn)發(fā)、從轉(zhuǎn)發(fā)到推廣、從推廣到運營,一定是有跡可循的。
“未來的營銷,不需要太多的渠道,只要讓你的產(chǎn)品進(jìn)入消費者的手機,就是最好的營銷!边@句話作為世界營銷大師克里曼特•斯通的經(jīng)典名句而被廣泛引用。進(jìn)入手機,意味著更精準(zhǔn)、更快速的營銷。

授課對象:企業(yè)高管、中層經(jīng)理,營銷體系各職能部門經(jīng)理、各區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等

課程目標(biāo):
1、展示互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷新問題及表現(xiàn),明確新時代的戰(zhàn)略營銷思路與方式;讓學(xué)員從企業(yè)從認(rèn)知、思維和定位3個層面全面認(rèn)識移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的各種關(guān)鍵要素;
2、明確新時代營銷模式的運作要點,闡明營銷新策略、新機制與新文化的營銷的構(gòu)建,掌握互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的外部開拓與內(nèi)部管理的各種創(chuàng)新,升級營銷運作與管理技巧;從操作層面系統(tǒng)講解了企業(yè)應(yīng)該如何建立移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的成交系統(tǒng)、推廣系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng),以及如何進(jìn)行付費推廣和團(tuán)隊管理;

課時:2天(每天6課時)

課程大綱:

第1講 破局,從改變開始
1.1 傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷的不同
1.1.1 第三代營銷來臨
1.1.2 交易和交付的分離
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷的區(qū)別
1.2.1 你和客戶的關(guān)系發(fā)生了變化
1.2.2 你的運營模式發(fā)生了變化
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的4大關(guān)鍵詞
1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)時代必須知道的3件事
1.4.1 第一件事,如何看一個企業(yè)是否有成長性
1.4.2 第二件事,企業(yè)保證領(lǐng)先的3個關(guān)鍵要素
1.4.3 第三件事,投入精力比投入金錢更重要

第2講 改變,從思維開始
2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維:沒有思維,投入就是浪費
2.2 粉絲經(jīng)濟(jì):普通人擁有3000萬粉絲的奧秘
2.2.1 周群超是誰,他的成功奧秘是什么
2.2.2 粉絲經(jīng)濟(jì):企業(yè)從市場份額向顧客份額的轉(zhuǎn)變
2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)績提高10倍以上的秘笈:“走心”
2.4 企業(yè)利用移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特性和傳播模型
2.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的傳播要素:互動
2.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的傳播模型:自傳播

第3講 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的5大定位
3.1 盈利模式定位:你要賺誰的錢
3.1.1 如何尋找自己的盈利模式
3.1.2 如何打造成功的盈利模式
3.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新盈利模式舉例
3.2 目標(biāo)人群定位:這些人的錢要怎么賺
3.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷漏斗
3.2.2 目標(biāo)人群細(xì)分法則
3.2.3 如何對目標(biāo)市場、目標(biāo)人群進(jìn)行細(xì)分
3.3 核心產(chǎn)品定位:你要用什么賺這些人的錢
3.3.1 找到你的核心產(chǎn)品
3.3.2 在核心產(chǎn)品中提煉你的產(chǎn)品賣點
3.3.3 在核心產(chǎn)品確立后懂得分析競爭對手
3.4 營銷的組織形態(tài)定位:用什么心態(tài)去賺他們的錢
3.5 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略定位:用什么方法去賺他們的錢
3.5.1 移動營銷O2O模式
3.5.2 如何選擇引流產(chǎn)品
3.5.3 如何打造爆款
3.5.4 移動O2O的誤區(qū)

第4講 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的成交系統(tǒng)建立
4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)上的成交原則:什么時候用什么武器
4.2 不同成交平臺的選擇:不同的武器,不同的屬性
4.2.1 微信個人平臺
4.2.2 微信朋友圈
4.2.3 微信公眾平臺
4.2.4 微信商城
4.2.5 新浪微博的微賣
4.2.6 新浪微博企業(yè)版
4.2.7 App、微網(wǎng)站、微商城與公眾平臺選哪個
4.2.8 營銷型移動互聯(lián)網(wǎng)門戶
4.3 在移動互聯(lián)網(wǎng)上提高成交效率的4大方法
4.3.1 先做好品牌設(shè)計,后強力推廣
4.3.2 客服、業(yè)務(wù)人員、銷售人員都必須掌握成交要點
4.3.3 每個細(xì)節(jié)都要快速打消顧客的顧慮
4.3.4 每個環(huán)節(jié)只為形成快速購買
4.4 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷提高成交成功率的5大要素
4.4.1 善于識別購買信號,把握最佳成交時機
4.4.2 預(yù)防第三者“攪局”
4.4.3 培養(yǎng)正確的成交心理
4.4.4 做出最后的推銷努力
4.4.5 關(guān)鍵時刻亮出“王牌”

第5講 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣系統(tǒng)建立
5.1 提高移動互聯(lián)網(wǎng)推廣效果的兩大因素
5.1.1 目標(biāo)人群與推廣之間的and
5.1.2 極易被忽視的4大免費推廣平臺
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷品牌建設(shè)的兩大渠道
5.2.1 品牌傳播:微博
5.2.2 品牌建設(shè):微信
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)上的引流方法
5.3.1 二維碼引流
5.3.2 社交工具引流
5.4 移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容營銷的20大推廣技巧
5.4.1 塑造好標(biāo)題的10大方法
5.4.2 提高軟文傳播滲透力的10大基本要求

第6講 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷核武器——付費推廣
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)上五年內(nèi)最大的金礦
6.1.1 流量最便宜,轉(zhuǎn)化率最高
6.1.2 下一個千億美金企業(yè)在移動商務(wù)領(lǐng)域
6.2 移動互聯(lián)網(wǎng)上的付費推廣策略
6.2.1 付費推廣的基礎(chǔ)形式
6.2.2 付費推廣模式解讀
6.2.3 付費推廣平臺推薦
6.3 付費推廣6大投入技巧及5大注意事項
6.3.1 付費推廣的6大技巧
6.3.2 付費推廣的5大注意事項
6.4 微博、微信營銷真正的利器:付費推廣

第7講 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的團(tuán)隊管理與執(zhí)行系統(tǒng)建立
7.1 不要用你上世紀(jì)的思維管理本世紀(jì)的公司
7.1.1 自組織可以用到企業(yè)管理上
7.1.2 O2O運用到企業(yè)管理上
7.2 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的團(tuán)隊管理流程
7.2.1 提升營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的武器——完美的管理流程
7.2.2 營銷團(tuán)隊管理流程成功的關(guān)鍵
7.3 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊建立原則
7.3.1 團(tuán)隊營銷模式的組織結(jié)構(gòu)類型
7.3.2 確立核心的營銷管理層
7.3.3 加強營銷團(tuán)隊的隊伍建設(shè)
7.3.4 在營銷團(tuán)隊中必須要處理的6大矛盾
7.4 移動互聯(lián)網(wǎng)營銷第三方公司選擇原則
7.4.1 營銷上對位
7.4.2 客戶上對位
7.4.3 價值上對位
7.4.4 文化上對位

第8講 O2O與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷
8.1 解密O2O模式
8.1.1 O2O的前世今生
8.1.2 從銷售和市場上調(diào)研O2O
8.2 企業(yè)做O2O模式4個最基礎(chǔ)的方向
8.2.1 O2O模式的第一基礎(chǔ)點:打造極致體驗
8.2.2 O2O模式的第二基礎(chǔ)點:推廣興趣嘗試購物
8.2.3 O2O模式的第三基礎(chǔ)點:轉(zhuǎn)化顧客關(guān)系
8.2.4 O2O模式的第四基礎(chǔ)點:誘導(dǎo)多次消費
8.3 關(guān)于O2O的閉環(huán)
8.3.1 一次失敗的“O2O閉環(huán)”服務(wù)
8.3.2 “O2O閉環(huán)”成敗關(guān)鍵:場景化連接
8.4 關(guān)于“嘿店”的O2O解讀
8.4.1 順路的順豐優(yōu)選
8.4.2 “快遞+便利店”模式
8.4.3 O2O,生鮮店商的一大步


《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——微時代企業(yè)營銷創(chuàng)新八卦神掌》所屬分類
市場營銷

《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——微時代企業(yè)營銷創(chuàng)新八卦神掌》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理狼性營銷、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、品牌營銷管理、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營銷海外營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)營銷人員培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、消費品營銷
《移動互聯(lián)網(wǎng)營銷——微時代企業(yè)營銷創(chuàng)新八卦神掌》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張方金老師簡介
張方金
張方金
張方金老師 著名實戰(zhàn)營銷管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
消費品企業(yè)研究所長
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
張老師專注消費品營銷渠道及區(qū)域市場開拓管理,擁有19年營銷管理經(jīng)驗,近10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)!
曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時達(dá)600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊,確保團(tuán)隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:
◆曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對性開發(fā)《贏戰(zhàn)終端—家居建材終端實戰(zhàn)技能提升》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。
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  • 培訓(xùn)師:宋濤
  • 所在地:鄭州
  • 資深醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
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