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管理者成長地圖—狼性團隊建設 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-05-19      修改時間: 2017-05-19      課程編號:100285075
《管理者成長地圖—狼性團隊建設》課程詳情
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課程背景►
l 使學員認識團隊合作的重要性,并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中;
l 深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神,樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識;
l 探討高效團隊建設的運作方式;
l 促進團隊溝通協(xié)調(diào),增進團隊成員的了解,營造更有效的人際關系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;
l 凝聚團隊共識,建立團隊中的信任體系,使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量以達成企業(yè)經(jīng)營目標;

課程大綱►

導入:團隊建設游戲

第一講:狼性團隊建立

1.什么是團隊?什么是狼性團隊
2.中國式的管理思想
為什么三個和尚沒水喝?
怎樣解決三個中國人是一條蟲?
如何體現(xiàn)中國人的團隊意識?
3.影響一個團隊的因素
4.個人與團隊的關系
5.個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效?
Ø 個人英雄主義與集體英雄主義
Ø 狼性團隊的特征:目標清晰;行動果斷;全力以赴
Ø 凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣
Ø 工作團隊的規(guī)模
Ø 團隊成員的能力
Ø 團隊成員異質(zhì)性優(yōu)缺點
Ø 對共同目標的奉獻精神
Ø 責任心
Ø 公正的績效評估與獎酬體系
Ø 培養(yǎng)相互信任精神
Ø 游戲體驗

第二講:狼性團隊的目標
v 您有目標嗎?目標與愿望的本質(zhì)區(qū)別
v 目標的意義-航標。
v 如何制定部門的目標?目標的SMART原理
v 部門目標的分解
案例分析:設計您的部門目標

第三講:狼性團隊的行動
l 戰(zhàn)略確定后,細節(jié)決定成敗
l “謀定而后動”
l 什么是計劃?
l 您的工作為什么“欲速而不達”?
l 計劃的步驟
l 計劃怎樣能趕上變化
l 計劃中的要點和關鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮。
l 要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題
l 傳統(tǒng)解決問題的方法
l 系統(tǒng)化解決問題的方法
l 系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA

第四講:狼性團隊的領導
Ø 領導是一門藝術,這門藝術是來源在何處?
Ø 領導的四種方式
Ø 討論:哪一種方式最好?
Ø 如何在不同情況下使用不同的方式?
Ø 狼性團隊領導方式的特點
Ø 案例分析
Ø 現(xiàn)場演練:如何當一個狼性團隊領導

第五講:狼性團隊的有效激勵
l 如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣
l 你是如何激勵下屬?你對激勵的心得?
l 經(jīng)典激勵理論
l 激勵三要素的把握
l 激勵的原則
l 正激與負激
l 各種激勵的技巧
l 不花錢的激勵方式

《管理者成長地圖—狼性團隊建設》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管等

《管理者成長地圖—狼性團隊建設》所屬分類
人力資源

《管理者成長地圖—狼性團隊建設》所屬專題
團隊建設、團隊管理團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、狼性營銷、營銷團隊建設培訓、

《管理者成長地圖—狼性團隊建設》授課培訓師簡介
曾江濤
實戰(zhàn)管理專家
 四維管理體系創(chuàng)始人
 美國霍普金斯大學EMBA
 曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
 與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
 清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
 13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,17年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗,每年培訓和演講時間在100場次以上,受訓人次已達20萬以上
主講課程►
總裁班課程:總裁相馬術、股權激勵、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理
精品與MBA課程:
A、綜合管理課程:
《4維管理體系訓練》、《干部管理技能提升訓練(MTP)》、《領導力與激勵》、《執(zhí)行力訓練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓練》、《創(chuàng)新思維訓練》、《高績效團隊建設與管理》、《從技術走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》
B、人力資源課程:
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《培訓培訓師TTT》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學習人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓》

課程特點►
實用性強,生動、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家
服務客戶►
高校MBA與總裁班:
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學MBA、華南理工MBA、暨南大學MBA、香港亞洲商學院MBA、南昌大學MBA、西南財大MBA、云南大學MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨!
大型國有和上市企業(yè):
中國銀行,中國工商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,中國建設銀行,中國郵政儲蓄銀行,農(nóng)村信用社,中國移動、中國電信……
歐美企業(yè):
可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、拜耳醫(yī)藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
還有民營企業(yè)、港臺企業(yè)、金融地產(chǎn)行業(yè)、通訊IT行業(yè)、電力行業(yè)、鋼鐵、機械、汽車行業(yè)、電子電器行業(yè)、醫(yī)藥食品行業(yè)、石油化工行業(yè)、高校與政府機構(gòu)等等。
其他:
中國國際航空:中高層管理干部提升(MTP)
深圳招商港務:問題分析與問題解決
廣東寶元集團(全球最大制鞋企業(yè)):薪酬設計與薪酬管理
江西明月山風景區(qū)(國有企業(yè)):中高層干部管理能力訓練
珠海公共汽車有限公司(國有企業(yè)):有效溝通技巧
珠海公共汽車有限公司(國有企業(yè)):時間管理與工作規(guī)劃
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