《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》課程詳情
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【培訓(xùn)提綱】
一、集團型企業(yè)的特點與管理模式
1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
3. 中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系
二、 管理制度控制
1. 制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
2. 如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
3. 如何將管理制度貫穿在流程之中？
三、 組織結(jié)構(gòu)控制
1. 組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
2. 如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
3. 財務(wù)人員的委派與管理
4. 母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置
四、 業(yè)務(wù)流程控制
1. 設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
2. 風(fēng)險的識別與衡量
3. 風(fēng)險評估的基本程序
4. 定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
5. 業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制
五、 計劃/預(yù)算控制
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
2. 預(yù)算的重新定位
3. 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
【學(xué)員人數(shù)】12-30人，滿12人開班
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負責(zé)人、經(jīng)理、主管、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》課程目的
它將幫助您：
1、了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
2、掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
3、掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
4、將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的工具
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》所屬專題
集團管控、
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》授課培訓(xùn)師簡介
孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級講師、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
孫老師授課風(fēng)格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學(xué)員互動思考、積極參與到課堂中來，使學(xué)員保持好問、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實踐落地。
《集團型企業(yè)財務(wù)運營實務(wù)與精準管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
