《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程大綱
課程效果
如切實運用，設(shè)備管理進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高

課程所需時間
單純講課：2天/12小時

課程大綱
第一章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估
1．2 設(shè)備運行效率評估
1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析
1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設(shè)備投資回報效益提升
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、設(shè)備投資回報率
2、設(shè)備綜合運行效率
3、設(shè)備平均無故障工作時間

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明
2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點
2．2 設(shè)備申購控制要點
2．3 設(shè)備選型的控制要點
2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點
2．5 設(shè)備采購的控制要點
2．6 設(shè)備自制的控制要點
2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點
2．8 設(shè)備付款的控制要點
2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點
2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點
2．11 設(shè)備臺帳、檔案建立、維護(hù)的控制要點
2．12 新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13 設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認(rèn)及培訓(xùn)的控制要點
2．14 設(shè)備保養(yǎng)控制要點
2．15 設(shè)備維修控制要點
2．16 設(shè)備運行維護(hù)記錄的控制要點
2．17 設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點
2．18 設(shè)備運行維護(hù)費用記錄與分析控制要點
2．19 設(shè)備技術(shù)改造的控制要點
2．20 設(shè)備配件管理控制要點
2．21 設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點
2．22 設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點
2．23 設(shè)備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析

第四章 設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理
1、組織架構(gòu)、崗位人員分工
2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實施
3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程目的
為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》適合對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)備管理維修部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員

《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》所屬分類
綜合管理

《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》所屬專題
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《設(shè)備固定資產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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