《如何打造高績效的快樂團隊》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程說明】
◆打造高績效團隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。
◆團隊都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境，面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團隊需要結(jié)合不同資源迅速做出反應(yīng)，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。
◆管理者需掌握團隊執(zhí)行關(guān)鍵，培養(yǎng)團隊共識，讓團隊比競爭對手勝出一籌。
◆只有建立高尚團隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團隊績效和生產(chǎn)力，才能更有效地促進企業(yè)發(fā)展，才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。
【培訓收益】
◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，培養(yǎng)團隊高效能習慣，強化團隊執(zhí)行能力，打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。
◆建立員工歸屬感與感恩心態(tài)，統(tǒng)一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感。
【課程特色】
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆兩天，計12小時；
【課程大綱】
第一講 鷹眼俯瞰世界 開場游戲
卓越團隊展示
正念傾聽：我是誰？
探索理想未來
什么才是我真正想要的
調(diào)整視角，俯瞰世界
第二講 鷹眼預見未來
公司目標到團隊目標到個人目標
目標達成，由內(nèi)而外建立共識
預見未來，共啟愿景
團隊共創(chuàng)——世界咖啡
第三講 鷹眼領(lǐng)導自我
認知升級，成長性思維伴你行
固定思維模式VS成長性思維模式
心智明清，提升認知水平，成長性思維模式
第四講 鷹眼積極信念
用正念的力量，構(gòu)建積極心態(tài)信念
為什么容易被情緒劫持？
接納，活在當下
情緒的正念練習
第五講 鷹眼高效發(fā)展
影響他人的兩種路徑
感受VS想法
遇到障礙怎么辦？
沖突協(xié)調(diào)——打通雙方的冰山
承諾行動，團隊凝聚創(chuàng)未來
《如何打造高績效的快樂團隊》所屬分類
人力資源
《如何打造高績效的快樂團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團隊、
《如何打造高績效的快樂團隊》授課培訓師簡介
陳曉華
資深自由職業(yè)培訓師
心理學碩士 國家二級心理咨詢師
眾多知名企業(yè)總經(jīng)理私人心理顧問及人才管理顧問；曾擔任多家知名企業(yè)面試官，負責人才選拔晉升等評估工作
具有深厚幸福心理學研究背景的高級實戰(zhàn)講師，獨創(chuàng)90后員工幸福指數(shù)、幸福度管理體系；（滿意度-敬業(yè)度-幸福度）
2008年開始拜師美國著名的心理學家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接納與承諾法ACT創(chuàng)始人，致力于ACT在人力資源方面的應(yīng)用
曾擔任多家知名企業(yè)人才管理專家，負責人才選拔晉升及績效薪酬等工作
陳老師在心理學領(lǐng)域具有12年實戰(zhàn)經(jīng)驗，2006年創(chuàng)建晨曉心理工作室，個案咨詢累積超過1000小時
陳老師是以下課題組主要成員：教育部哲學社會科學研究重大課題攻關(guān)項目：中國心理健康服務(wù)體系的對策與現(xiàn)狀研究（批準號：05JZD00031）；教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金項目 (08JAXLX014)，學生體質(zhì)健康突出問題（超重和肥胖）的影響因素及干預研究
授課風格：
陳老師多年來一直致力于心理學在人力資源方面的應(yīng)用，具有10余年心理學及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，國家二級心理咨詢師，人才管理專家，是一名實戰(zhàn)派講師。她從人才管理咨詢培訓基層研發(fā)崗做起，一直到副總，曾為數(shù)百家企業(yè)及政府部門做過培訓或定制化咨詢服務(wù)，長期負責人力資源管理，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員招募、員工培訓、雇傭管理、評估考核、績效管理、薪酬獎懲和員工關(guān)系處理、員工規(guī)劃和發(fā)展，熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建立、運行和操作實務(wù)。善于處理員工關(guān)系，協(xié)調(diào)和溝通勞資問題，以及在HR規(guī)劃與開發(fā)，職位等級和薪酬設(shè)計、員工評估，績效管理，員工滿意度和激勵等方面的管理實踐。擅于講解和輔導企業(yè)人力資源管理體系各模塊的框架建立、流程設(shè)計和運行操作。服務(wù)過的客戶不乏恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、中國工商銀行、中國銀行、上海銀行、一汽大眾等知名企業(yè)。
陳老師有豐富的管理實踐和培訓經(jīng)驗，善于將日常生活中的點滴體會與課程相結(jié)合，并融入管理心理學理論、組織行為學和服務(wù)理論的知識，使深奧的理論提煉萃取簡單顯化，容易理解和掌握，啟迪學員的思維。課程深入淺出，生動詳實，感染力強，善于在潛移默化之間激發(fā)學員及團隊思考潛力，學員反響熱烈。陳老師的課程獨具風格，尤其擅長“案例式深度互動培訓”，易于激發(fā)思考，內(nèi)容精彩紛呈，深受廣大學員喜愛！
最佳實踐：
《壓力與情緒管理》ACT系列課程
《正念解壓》八次系列課程
《正念領(lǐng)導力》
《非人力資源的人力資源管理》
《推倒溝通的心墻-實現(xiàn)職場的加速成長》
《職涯規(guī)劃與職場人士的激勵》
《職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃》
《中層儲備干部職業(yè)生涯規(guī)劃與職場激勵》
《管理層心態(tài)修煉》
《金牌面試官培訓》
部分客戶：
政府學校及事業(yè)單位：
復旦大學MBA、華東政法大學、上海工程技術(shù)大學、淮海街道、松江方松街道、松江婦聯(lián)、上海司法警官學校、上海市13所監(jiān)獄獄警
金融保險：
中國銀行、上海銀行蘇州分行、工商銀行、招商銀行、上海印鈔、上海造幣、德豐杰、上海城投控股、鵬華資產(chǎn)、民生銀行（上海）、光大銀行（重慶分行、杭州分行）、中國農(nóng)業(yè)銀行（哈爾濱分行、浙江分行余姚支行）、郵政儲蓄銀行（深圳）、農(nóng)村合作銀行（浙江余杭）……
互聯(lián)網(wǎng)通信：
騰訊、盛大游戲、游族網(wǎng)絡(luò)；中國國航、中石化、達豐電腦、中移動、中國電信；上海移動、甘肅移動、蘭州移動、貴州移動、四川移動……
地產(chǎn)制造：
恒大地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、城市地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、中國建筑設(shè)計院上海分院、欣和企業(yè)、多利農(nóng)莊、巴德富；一汽大眾、吉利控股、佳通輪胎、正新輪胎；同仁堂醫(yī)藥、合生元、大金物流、上海美農(nóng)……
《如何打造高績效的快樂團隊》報名服務(wù)流程
020-29042042
