《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》課程詳情
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【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力由兩個主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響
著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時地調(diào)整相互能夠匹配型態(tài)。雙方都對完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。
然而，當(dāng)你的經(jīng)理或者是上級的管理者——排除主觀意愿因素——仍舊無法滿足你的需要，怎么辦？假如你需要從他/她那里獲得更多的指導(dǎo)和支持去完成工作，怎么辦？你能做什么？回答是肯定的。你要成為自我領(lǐng)導(dǎo)者——這并非要推翻原本的上下級間的關(guān)系。
在《教練式高爾夫®---向上管理》里，自我領(lǐng)導(dǎo)指的就是關(guān)于你自己如何更有效的透過向上的溝通獲得更多的資源。要成為一名自我領(lǐng)導(dǎo)者，意味著運用一種更加靈活的柔性管理方式，去與上司經(jīng)理溝通，以使任務(wù)達(dá)成，并使雙方滿意。這就需要你先明確自己的角色，向上司清晰地提出自己的需求，并找到一種方法來有效地獲取指導(dǎo)和支持，同時保持彼此間的信任和尊重�！督叹毷礁郀柗�®---向上管理》》將能夠帶領(lǐng)你在12個更為有效的實例場景中將這種有效的方式轉(zhuǎn)化成為你自己的一種溝通技能。
【課程提綱】
第一模塊---找定位：角色認(rèn)知
一、優(yōu)秀下屬的角色定位
1、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）
2、下屬讓上司滿意的“六法則”
3、下屬常見的四大角色誤區(qū)
二、你與上司的相互認(rèn)識
1、正確人士上司的五種角色
三、上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、四種領(lǐng)導(dǎo)類型
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
3、不同上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
4、與上司的默契培養(yǎng)之道
第二模塊---看領(lǐng)導(dǎo)：
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊組建
1、游戲規(guī)則
2、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞：面對固執(zhí)專權(quán)的上司
1、與固執(zhí)專權(quán)的上司相處之道
2、積極影響力的“杜利奧定理”
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
2、“瀑布式”工作與“迭代式”工作
3、“PDCA”的連環(huán)套工作模式
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞：面對吹毛求疵完美型上司
1、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
2、與上司優(yōu)勢互補(bǔ)公式
第五洞：面對外行的“空降兵”領(lǐng)導(dǎo)
1、與外行新領(lǐng)導(dǎo)的共事的禁忌
2、看清定位，端正態(tài)度
實戰(zhàn)訓(xùn)練：塔戰(zhàn)
第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態(tài)度
2、上下協(xié)調(diào)溝通
第七洞：對上司的意見作補(bǔ)充
1、延伸替代補(bǔ)充的5個關(guān)鍵點
2、當(dāng)眾護(hù)主的三個技巧
第八洞：向上司申請資源
1、向上申請資源的“小蠻腰”策略
2、申請資源的注意事項
3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”
第九洞：向上司匯報工作
1、向上司匯報的注意事項
2、常用的匯報模型
3、匯報工具：STAR模型、2W1H模型
第十洞：面對多頭領(lǐng)導(dǎo)的工作安排
1、確定輕重緩急工作順序
2、番茄工作法
3、一天的工作順序
第十一洞：面對與上司的意見沖突
1、沖突處理的5原則
2、上司微表情的分析
第十二洞：面對代理上司的職務(wù)
1、代理上司的禁忌
第四模塊---回顧復(fù)盤
一、課程回顧（引導(dǎo)式行動學(xué)習(xí)回顧）二、知識總結(jié)
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》培訓(xùn)受眾
企事業(yè)單位各層級員工
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》課程目的
1、提升與上司相處的能力
2、明確管理者的角色定位
3、認(rèn)識上司的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、正確的領(lǐng)悟上司的意圖
5、有效的和上司配合
6、科學(xué)的做好上傳下達(dá)
7、提高工作績效
8、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作增效
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》所屬分類
綜合管理
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》所屬專題
教練式管理培訓(xùn)、
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》授課培訓(xùn)師簡介
徐舟
徐舟老師 企業(yè)賦能場景化教學(xué)專家
教練式高爾夫®認(rèn)證中心執(zhí)行院長
教練式高爾夫®領(lǐng)導(dǎo)力系列中文版權(quán)擁有者
《教練式高爾夫®銷售管理》版權(quán)擁有者
國際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證協(xié)會（ALCI）研究顧問
《保險合伙人》暢銷書作者
上海交通大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師
江西財經(jīng)大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師
注冊國際職業(yè)培訓(xùn)講師/課程設(shè)計師/高級培訓(xùn)管理師認(rèn)證首席考核官
《培訓(xùn)》雜志第五屆、第六屆“中國企業(yè)微課大賽”全國總決賽評審專家
《可設(shè)計的工作™—創(chuàng)新思維與問題分析解決工具箱》課程版權(quán)擁有者
近20年中外資企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾管理并運營500余人的企業(yè)講師團(tuán)隊與培訓(xùn)項目人員
曾獨立打造運營40000人的企業(yè)培訓(xùn)體系
歷任世界500強(qiáng)，港資、中資、歐美外企大中華區(qū)培訓(xùn)總監(jiān) 徐老師課程返聘率高達(dá)100%，課程平均滿意度達(dá)90%以上。
《教練式高爾夫®—向上管理（限36人）》報名服務(wù)流程
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