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慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人
添加時(shí)間:2009-03-03      修改時(shí)間: 2009-03-03      課程編號(hào):100110570
《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》課程大綱
★ 課程背景
--- GE杰克韋爾奇如是說:在GE,永不授權(quán)的一件事是:選人!
--- 松下幸之助老先生如是說:企業(yè)即人,成也即人,敗也即人!
--- 臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶如是說:在臺(tái)塑只有選對人,才能做對事!
--- 聯(lián)想董事長柳傳志如是說:接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營發(fā)展的重中之重!
說得好,大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即:只有選對英才方能成就偉業(yè)!而在中國還有許多的企業(yè)和企業(yè)家將選人/用人的頭等大事當(dāng)作兒戲,其結(jié)果引出無數(shù)悲慘的結(jié)局:
廣東某合資企業(yè),因選錯(cuò)營銷總監(jiān),公司1000萬大單不慎飛單?
山西某大型國企,因選錯(cuò)總經(jīng)理,上億資產(chǎn)大廠三年即關(guān)門倒閉?
湖南某民營企業(yè),因選錯(cuò)研發(fā)部長,眼看研究好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去?
浙江溫州某服飾企業(yè),因選錯(cuò)CEO,使原本很具潛力的品牌企業(yè)倒退五年?
……
原因只有一個(gè):選錯(cuò)人!
所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們,很有必要坐下來共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題,禹老師將面對面與你一起分享世界500強(qiáng)企業(yè),尤其是松下的選人用人的經(jīng)典案例!

★ 講授方式
1 60/40原則(60%專家講解答疑,40%學(xué)員互動(dòng)研討);
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬;
★ 課程時(shí)間
1 一天(6小時(shí)),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定;
2 為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過60人以上;
★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性 
1、什么是企業(yè)核心競爭力? 
2、選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢 
3、招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤 
4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位
案例討論:廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽飛單紀(jì)實(shí)!
第二單元 企業(yè)人才選拔的正確觀念與標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)人才招聘的四大誤區(qū)剖析 
2、企業(yè)選才須遵循的五大通用原則 
3、企業(yè)人才選拔的五大標(biāo)準(zhǔn) 
4、企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
案例分享:摩托羅拉的人才觀---5E
案例分享:美國微軟的人才觀---“三好與三有”
第三單元 企業(yè)人才素質(zhì)勝任力模型建立
1、人才素質(zhì)定義與冰山模型
2、勝任力與崗位規(guī)范、KSA的關(guān)系及區(qū)別
3、如何建立崗位人才素質(zhì)勝任力模型?
4、人才素質(zhì)勝任力行為標(biāo)準(zhǔn)制訂
案例討論:“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系?
案例剖析: 品質(zhì)部經(jīng)理/營銷總監(jiān)通用素質(zhì)介紹。
第四單元 企業(yè)人才的結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試介紹
2、怎樣提問
3、star行為面試法
4、怎樣問行為表現(xiàn)的問題
5、結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
6、結(jié)束面試的技巧
7、怎樣做可靠的面試評(píng)估
8、評(píng)估中的10大誤區(qū)
范例:某外資企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試流程解析
第五單元 企業(yè)人才測評(píng)方法設(shè)計(jì)
1、常見的測評(píng)方法介紹
2、各種測評(píng)方法的比較
3、幾種特殊人才測評(píng)方法簡介
4、測評(píng)的六種題型分析與八大技巧實(shí)例演練
現(xiàn)場模擬:面試人力資源總監(jiān)
第六單元 企業(yè)人才甄選與決策
1、 人才工作背景調(diào)查如何做?
2、 甄選決策時(shí)須考慮與注意的四個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)

《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》課程目的
1 使學(xué)員明了企業(yè)用人不當(dāng)所造成的損失有多大;
2 使學(xué)員理解企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)如何擬訂;
3 使學(xué)員掌握企業(yè)選人的流程/工具和方法;
4 幫助學(xué)員了解行為面試的科學(xué)知識(shí),洞悉簡歷背后的信息

《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門經(jīng)理/HR(行政)總監(jiān)/招聘經(jīng)理/專員

《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》所屬分類
人力資源
《慧眼識(shí)鷹———企業(yè)如何選對人》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師禹志老師簡介
禹志
禹志
全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者;

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度,他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格:
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng),控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如;
老師經(jīng)典感言:
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識(shí)或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·以利潤為中心的企業(yè)績效管理
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·以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·員工職業(yè)化塑造課程大綱
·中層執(zhí)行力打造與提升培訓(xùn)大綱
·高效輔導(dǎo)和授權(quán)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)
·卓越年終考核與年度培訓(xùn)規(guī)劃
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