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品管七大手法課程大綱
添加時間:2009-04-10      修改時間: 2009-04-10      課程編號:100111563
《品管七大手法課程大綱》課程大綱
課程內容
1、 品管七大手法概述
A、 什么是問題
B、 問題的分類
C、 常用解決問題的工具
2、 查檢表
A、 查檢表的種類
B、 如何活用查檢表
C、 查檢表應用實例
3、 柏拉圖
A、 柏拉圖的起源
B、 80/20法則
C、 柏拉圖的作法
D、 柏拉圖的應用
4、 特性要因圖
A、 特性要因圖的畫法
B、 特性要因圖的原則
C、 用腦力激蕩法進行要因分析
5、 直方圖
A、 數(shù)據(jù)的類型
B、 如何把握計量值數(shù)據(jù)的分布
C、 直方圖的畫法
D、 如何判識直方圖
E、 直方圖的應用
6、 散布圖
A、 散布圖的作法
B、 散布圖的應用實例
7、 層別法
A、 層別的概念
B、 層別法與其他手法結合應用
8、 管制圖
A、 管制圖的作用
B、 Xbar-R管制圖的作法
C、 P管制圖的作法
D、 管制圖的判讀方法

《品管七大手法課程大綱》課程目的
1、 了解品管七大手法的作用
2、 掌握五圖一法一表的制作方法
3、 學習品管七大手法在實際工作中的應用

《品管七大手法課程大綱》適合對象
QCC組員、品管員、品管組長、班組長及其他管理人員

《品管七大手法課程大綱》所屬分類
生產管理
《品管七大手法課程大綱》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師熊鼎偉老師簡介
熊鼎偉
熊鼎偉
專業(yè)資格:
6σ黑帶
美國質量協(xié)會注冊質量工程師(認證號:48699)
多家顧問公司生產、質量類講師

學歷與培訓:
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓

曾任職:
制造主管/質量經理/副總理

主要工作經歷:
深圳富士康 生管課長
生產計劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長
品質管理及改善,在QCC活動中熟練應用品管七大手法,完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為:將產品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經理
建廠初期進入公司,主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產運營規(guī)范化的過程,并導入了精益生產方式,在縮短生產周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經驗。

臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手,接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后,對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有:管理系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產。

培訓咨詢類別:
生產類:精益生產、IE、PMC
品質類:CQE、6σ

培訓風格:
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經歷,更了解課堂上學員的正真需求;
原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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