《組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理》課程大綱
第一篇 目標(biāo)管理概要
第一講 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
1、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處是什么？
2、目標(biāo)管理有何種威力？
3、目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？
第二講 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
1、高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？
2、什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？
3、如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？
第三講 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
1、什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？
2、實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
3、如何正確運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？
第二篇 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
第四講 決定引進(jìn)目標(biāo)管理
1、如何獲得最高管理階層的支持？
2、怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的部門？
3、負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理部門應(yīng)做好哪些工作？
第五講 因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什么？
2、如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？
第六講 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用范圍
如何確定推行目標(biāo)管理的范圍？
第七講 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
如何搞好推行目標(biāo)管理宣傳和訓(xùn)練工作？
第八講 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
以XX公司的進(jìn)度管理為例來(lái)說(shuō)明：
1、目標(biāo)制定時(shí)間管理
2、目標(biāo)協(xié)調(diào)時(shí)間管理
3、目標(biāo)實(shí)施控制時(shí)間管理
4、目標(biāo)管理全過(guò)程時(shí)間管理
第三篇 目標(biāo)的制定
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1、讓員工自己制定
2、目標(biāo)濃縮，并按重要次序降序排列
3、目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4、其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序？
1、共同討論制定部門目標(biāo)
2、下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3、上司審查下屬目標(biāo)草案
4、雙向溝通修正目標(biāo)草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
1、會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2、會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3、會(huì)談溝通的方式與程序
4、會(huì)談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖？
1、建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2、通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
3、目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
4、案例分析
第十三講 如何填寫(xiě)、制定目標(biāo)卡？
1、目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
2、各欄目的填寫(xiě)
3、目標(biāo)卡的管理
第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2、上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具；
2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
3、"交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
第十七講 目標(biāo)的修正
1、目標(biāo)為何一般不要修正？
2、有哪些原因需要修正目標(biāo)？
3、如何修正目標(biāo)？
第五篇 目標(biāo)的考核
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
1、目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？
2、目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3、評(píng)估的具體步驟是什么？
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法
――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
第二十講 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法
――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
第二十一講 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法
――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
第二十二講 績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
1、績(jī)效需要獎(jiǎng)懲嗎？
2、實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
3、獎(jiǎng)懲的方法
4、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

《組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理》課程目的
1、通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)
揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2、熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，
3、能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；
4、掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理與方法；
5、會(huì)編制、會(huì)使用目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)跟蹤單等目標(biāo)管理工具。

《組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理》適合對(duì)象
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理、主管、高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士。

《組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理》所屬分類
特色課程

《組織如何成功運(yùn)用目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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