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新晉主管管理加速度
添加時(shí)間:2009-05-04      修改時(shí)間: 2009-05-04      課程編號(hào):100112315
《新晉主管管理加速度》課程大綱
第一部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中
主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置
案例:新主管為何惹火燒身
先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征,而非急于開刀
了解公司、部門過去、現(xiàn)在與未來

第二部分、管理始于計(jì)劃
目標(biāo)的重要性
制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤
目標(biāo)的五大原則
如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo)
布利斯定理
制定工作計(jì)劃方法:決策樹形圖、甘特圖、目標(biāo)檢查進(jìn)度表
將工作程序化
練習(xí):員工培養(yǎng)計(jì)劃如何制定

第三部分、將工作任務(wù)明確化
案例:為什么會(huì)議上員工一言不發(fā)?
開好會(huì)議的全過程
參加會(huì)議小貼士
委派工作六步驟
明確員工崗位職責(zé)的方法

第四部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
案例:員工不服管該怎么辦?
主管如何善用手中的權(quán)力?
為員工提供支持與幫助
塑造團(tuán)隊(duì)文化的幾種策略
案例:員工內(nèi)部起矛盾該怎么辦?
從佛祖用人看問題員工
如何讓員工自己發(fā)揮所長
對(duì)問題員工實(shí)施管教
員工自我發(fā)展之路

第五部分、管理中常見的誤區(qū)與防范
案例:該主管犯了哪些錯(cuò)?
管理中的常見幾種誤區(qū)
應(yīng)對(duì)策略:5R管理
善用贊美
接受忠告
自我情緒調(diào)整與控制
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)

第六部分、溝通在心
活動(dòng)體驗(yàn):迷你企業(yè)
向上溝通方法與要訣
案例討論:女秘書PK 老板
與部屬溝通方法與要訣
與同事溝通方法與要訣

第七部分、如何做好員工的表率
活動(dòng)體驗(yàn):沒有任何借口
執(zhí)行到位靠什么
以身作則的力量

第八部分:持續(xù)提升員工績效
探討:績效哪里來?
績效是管理出來的,還是考核出來的?
績效管理的閉環(huán)
確定員工績效目標(biāo)
績效考核的幾種方法介紹
如何進(jìn)行績效面談

《新晉主管管理加速度》適合對(duì)象
企業(yè)中基層管理者、后備管理人才

《新晉主管管理加速度》所屬分類
生產(chǎn)管理
《新晉主管管理加速度》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉用老師簡介
劉用
劉用
香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授
亞太管理研究會(huì)高級(jí)研究員
美國管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師
中國總裁在線網(wǎng)金牌培訓(xùn)師
聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問
曾任國際知名企業(yè)惠亞集團(tuán)人力資源經(jīng)理,國內(nèi)知名企業(yè)TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源總監(jiān),影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)資深咨詢顧問。具有11年人力資源管理與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2007年被評(píng)選為“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一;也是亞太人才培訓(xùn)網(wǎng)評(píng)選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
劉老師擅長領(lǐng)域包括:人力資源管理項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)、中基層管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
管理技能類: 新晉主管管理加速度、勞動(dòng)合同法背景下部門經(jīng)理人才選育用留實(shí)戰(zhàn)技巧、MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練、打造一流班組長、情境領(lǐng)導(dǎo)
人力資源管理類:基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、基于能力模型的面試選拔技術(shù)、基于能力的培訓(xùn)體系建設(shè)與年度規(guī)劃、TTT企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營、打造學(xué)習(xí)型組織、打造高效能員工七項(xiàng)修煉、引爆思維


培訓(xùn)風(fēng)格:
1.內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化、理念實(shí)效化、形式生動(dòng)化,首創(chuàng)啟智、互動(dòng)、體悟、應(yīng)用的獨(dú)特培訓(xùn)模式,從而有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,引導(dǎo)學(xué)員自我反思,開發(fā)管理才能, 達(dá)到學(xué)以致用,即學(xué)即用的目的。
2.語言詼諧幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理;擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。
3.極具活力與激情的講演風(fēng)格,輕松有趣互動(dòng)的課堂氛圍,深受企業(yè)認(rèn)可與學(xué)員好評(píng),培訓(xùn)滿意度長期保持在百分之九十以上。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·新晉主管管理加速度
·人工成本與薪酬體系設(shè)計(jì)
·情境領(lǐng)導(dǎo)與人才管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與互動(dòng)培訓(xùn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·基于能力模型的招聘面試技術(shù)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項(xiàng)修煉
·MTP管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與互動(dòng)培訓(xùn)技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·基于能力模型的招聘面試技術(shù)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉用-新晉主管管理加速度
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