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財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112409
《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》課程大綱
 管理會計的興起
 財務(wù)管理變革的四大動因
 傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
 財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義
 財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變

 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負債表的“五大塊”及相互關(guān)系
 收入確認中的財務(wù)陷阱
 成本歸集中的會計雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線

 經(jīng)營績效分析
 資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 小組活動 – 經(jīng)營績效評價

 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
 理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習/分析

 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量?
 長期流動性指標
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 運用財務(wù)杠桿的好處/風險
 企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案

 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)?
 企業(yè)均衡增長模式

 企業(yè)價值分析
 企業(yè)價值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價值的6個因素
 增長/價值關(guān)系的三種情況
 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
 股東增值法的完整模型

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》課程目的
6. 從管理會計的角度對財務(wù)職能重新定位
7. 掌握以價值為核心的經(jīng)營績效分析方法
8. 將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風險的平衡器
9. 識別影響企業(yè)價值的關(guān)鍵驅(qū)動因素
10. 探討企業(yè)健康增長的模式/財務(wù)結(jié)構(gòu)

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》適合對象
企業(yè)股東及高、中層管理者,從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)
理人

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》所屬專題
財務(wù)報表閱讀與分析、
《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān), 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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·企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
·企業(yè)并購重組與整合
·非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
·成本分析與控制
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