《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution
培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個(gè)要素
Ø 目標(biāo)管理與公司治理
Ø 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？
u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位
Ø 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 自我狀況評(píng)估
6. SWOT分析
7. 制定中長(zhǎng)期目標(biāo)
8. 資金籌措/使用計(jì)劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意
u 戰(zhàn)略/計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個(gè)層次
Ø 組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊
u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效考核
Ø 績(jī)效考核的3個(gè)目的
Ø 管理三件事
Ø 績(jī)效管理的4個(gè)步驟
Ø 有效員工激勵(lì)的40條準(zhǔn)則
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、
戰(zhàn)略合并、
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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