《計(jì)劃與控制》課程大綱
為什么計(jì)劃?
戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
管理的四大職能
計(jì)劃的真正含義
如何計(jì)劃?
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇/定位
建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
小組活動(dòng):SWOT分析練習(xí)
計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
中國企業(yè)分權(quán)改制的四個(gè)誤區(qū)
小組活動(dòng):如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略?
計(jì)劃與控制的互動(dòng)
計(jì)劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦?
控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
小組活動(dòng):計(jì)劃與控制的互動(dòng)
如何控制?
采購的三個(gè)重點(diǎn)/原則/目標(biāo)
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方法
供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
采購付款流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
銷售收款流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
管理制度控制的六大原則
財(cái)務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
小組活動(dòng):如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制?
《計(jì)劃與控制》課程目的
從戰(zhàn)略管理的角度感知計(jì)劃與控制的真正含義
在最短的時(shí)間內(nèi)掌握制定計(jì)劃的基本方法和流程
掌握實(shí)施體系有效控制的基本要素
《計(jì)劃與控制》適合對(duì)象
企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者
《計(jì)劃與控制》所屬分類
特色課程