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企業(yè)應對金融危機的八大財務要訣(0904)
添加時間:2009-05-05      修改時間: 2009-05-05      課程編號:100112423
《企業(yè)應對金融危機的八大財務要訣(0904)》課程大綱
第一要訣 確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、金融危機對企業(yè)的影響
——案例:金融危機下的被財務風險擊倒的企業(yè)
——案例:名企出招應對危機
——中小企業(yè)管理中淡薄的財務管理意識
2、面對經濟危機,財務應該做什么?
——用財務數(shù)據(jù)揭示“管理危機”
——利用危機規(guī)范管理,建立財務風險預警管理系統(tǒng)
——全面提升財務地位,促使企業(yè)從經驗管理轉向科學管理

第二要訣 管好公司的血液——現(xiàn)金流
1、經濟危機中應該持有多少現(xiàn)金
2、現(xiàn)金周轉期的計算和管理
3、現(xiàn)金流預算表及現(xiàn)金預算的編制
4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
6、現(xiàn)金流分析中的主要指標

第三要訣 管好公司盈利的基礎——公司存貨
1、名企案例——存貨風險的影響
2、財務如何管控采購
3、最佳定貨點的確定方法
4、如何進行存貨管理的考核
5、經濟危機中企業(yè)存貨風險監(jiān)控及應對措施

第四要訣 管好腐蝕利潤的毒瘤——應收賬款
1、應收賬款如何控制、能否控制
——名企案例:從名企巨虧看應收帳款管理
——名企案例:應收賬款控制的現(xiàn)實意義
2、應收賬款管理整體解決方案
3、應收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
4、經濟危機中企業(yè)應收賬款流動性等監(jiān)控數(shù)據(jù)分析

第五要訣 管好公司盈利的關鍵——成本控制
1、金融危機下企業(yè)成本風險管理的重要性
——成本風險與財務風險
——金融危機對企業(yè)成本的影響
——成本風險防范的相關要素
2、企業(yè)成本風險防范
——企業(yè)成本風險管理的主要指標
——企業(yè)成本管理的實用方法
  臺塑單元成本分析法
  寶鋼標準成本管理
    全面預算管理(全面預算管理十大步驟)

第六要訣 有效控制企業(yè)投資的風險
1、有效控制企業(yè)負債率
——企業(yè)為什么要負債
——商業(yè)信用的正反面
——經濟危機時期,應如何把握負債率
2、如何控制公司并購風險
——公司并購財務風險的類型
——公司并購財務風險的規(guī)避方法

第七要訣 建立防范財務風險的預警體系
1、財務風險的概念
——財務風險的概念
——財務風險的種類
——企業(yè)財務風險識別的基本方法
2、財務風險預警體系的構成
——風險分析機制
——風險處理機制
——風險責任機制
3、財務風險預警體系的指標體系
——現(xiàn)金狀況十大預警指標
——流動比率四大預警指標
——債務狀況七大指標
——經營狀況五大指標
——信用狀況八大指標
——周轉狀況七大指標
——投資狀況九大指標
——成本費用狀況五大指標
——盈利狀況六大指標
——風險預警的定性指標
4、財務風險預警體系建立步驟
——財務風險預警體系建立十大步
——財務風險預警體系運行與財務分析的關系
——如何才能做好企業(yè)的財務分析(做好財務分析的實用方法)

第八要訣 強化稅收風險管理
1、稅收風險的六大根源
2、稅收稽查環(huán)境發(fā)展趨勢
3、消除企業(yè)稅收風險的四個途徑
4、稅收風險的監(jiān)控方法
5、稅務稽查中常見的三十個賬務疑點及應對
6、稽查接待的三十六計

《企業(yè)應對金融危機的八大財務要訣(0904)》所屬分類
綜合管理
《企業(yè)應對金融危機的八大財務要訣(0904)》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師葉建平老師簡介
葉建平
葉建平
著名實戰(zhàn)派財稅籌劃專家,著名財稅培訓師,執(zhí)業(yè)注冊稅務師、注冊會計師。
中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會 專家委員會委員、首席稅收籌劃專家
《稅務籌劃》教材主編
中財訊財稅籌劃技術研究院 專家委員會委員、教授
影響力教育集團商學院專家委員會 專家顧問
中國培訓師大聯(lián)盟 首席顧問
清華大學長三角研究院 特聘講師
清華大學深圳研究院 特聘講師
中南財經政法大學EMBA學位班 授課講師
浙江大學企業(yè)成長研究中心 特聘講師
上海社會科學院 簽約講師
名家在線商學院 特聘專家
另十余家咨詢公司特約講師、十余家企業(yè)稅務顧問。
十七年稅收工作經驗,其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業(yè)務付局長。另有四年在一國內著名綜合性企業(yè)集團任稅務總監(jiān)、財務金融委員會委員。
葉老師是我國少數(shù)既有稅務機關稽查工作經驗,又有企業(yè)稅收管理實戰(zhàn)經驗的籌劃專家,在多年的實際工作中總結出的稅收籌劃“六大心法八條路”,對提高企業(yè)稅收管理水平,個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。作為職業(yè)稅收籌劃專家,葉老師每年為稅務機關及企業(yè)財務人員舉辦近百場講座,培訓學員過萬人次。每年為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出均可達千萬余元。
葉老師的財務課徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務的方法,而是立足于財務數(shù)據(jù),著眼于經營管理,闡述通過財務促進管理、通過管理規(guī)范財務的理念,善于用最樸實而經典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務管理知識,深受學員歡迎。葉建平老師的非財課程被學員稱為“既是非財務人員的財務管理課,又是財務人員非財務的管理課”。
葉老師有十三年的稅務局工作經驗,四年企業(yè)集團財務金融委員會委員、稅務總監(jiān)的經歷,對企業(yè)的財務、稅收工作有獨到的見解。作為職業(yè)培訓師,葉老師每年授課百余場,培訓學員逾萬人次,案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧;語言機智幽默、引人入勝,深得業(yè)界好評。學員不僅可提高對財務稅收的認識,更能開拓思路,步入企業(yè)管理的新境界。
授課特點:善于用平實的案例,詮釋最實用的財稅操作方法,能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。授課案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧;講解語言機智幽默、引人入勝,深得學員好評。學員不僅可提高財務、稅收基礎知識和實戰(zhàn)水平,更能開拓思路,步入企業(yè)財務、稅收管理的新境界。
擅長領域:企業(yè)稅務籌劃、財稅技能培訓、稅收風險體系的建立和維護;
資產重組、債務重組、投資融資、關聯(lián)交易的設計與財稅處理;
稅務檢查、納稅申報復核;財務、稅收疑難問題處理。
業(yè)界評價:有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。精通各項稅收籌劃方法;對稅收政策理解準確,應用靈活;視野開闊,思維縝密。授課時深入淺出,以案釋理,善于通過學員身邊的案例將深奧的理論通俗化,復雜的知識簡單化,兼顧不同層次的學員,并能很好的控制與調節(jié)課堂氣氛。
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