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危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182883
《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》課程大綱
課程背景:
客戶是企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)的根本資源,企業(yè)要發(fā)展客戶,僅有“量”是不夠的,要想實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍,需要走進客戶.用客戶思維思考,為客戶始終如一的提供高品質(zhì)的服務,而這不僅是服務技巧,更需要掌握360°客戶關系管理思維,按一定規(guī)律去發(fā)現(xiàn)客戶.開拓客戶.分析客戶.評價客戶,對客戶分級管理,實施客戶滿意策略,最終實現(xiàn)客戶忠誠。面對客戶最容易發(fā)生沖突的環(huán)節(jié),嫻熟運用危機處理原則和技巧,巧妙化解.變訴為金,挽回客戶成敗在此一舉。360°客戶關系全景溝通與效益課程將是骨干銷售和中層管理的必修課程和實踐指南。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:骨干銷售.骨干客服.中層管理
授課方式:理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱:
第一講: 客戶投訴金不換的價值
一、客戶服務的必經(jīng)之路
1.競爭形勢中的客戶服務
2.危機意識中的客戶服務
二、客戶投訴的金不換價值
1.客戶投訴管理的價值
2.客戶投訴經(jīng)營的價值

第二講:應對投訴,你準備好了嗎?
一、喚醒服務潛能
1.熱情
2.信賴
3.容忍
二、培養(yǎng)服務素養(yǎng)
1.注重承諾
2.謙虛誠實
3.處事不驚
三、建立服務價值觀
1.勤于工作
2.樂于分享
3.享于生活

第三講: 為什么會有不滿?
一、設問:作為客戶,你會有哪些不滿?
1.小組討論,分享
2.點評小結:客戶常見10大不滿
二、思考:10大不滿背后的誘因
1.價值誘因
2.系統(tǒng)誘因
3.員工誘因
4.視頻案例分析
三、小結:客觀看待投訴,切忌“談訴色變”

第四講: 如何化解不滿
一、3種客戶投訴的期望
1.設問:客戶不滿的背后希望得到什么?
2.同桌分享.討論
3.小組分享.點評
4.小結:客戶背后的期望
1)獲得賠償
2)要求道歉
3)改進服務
二、6種投訴的客戶心理
1.視頻引入:客戶不滿的背后是什么心理?
2.小組討論.分享
3.點評,歸類.小結
1)發(fā)泄心理
2)尊重心理
3)補救心理
4)認同心理
5)表現(xiàn)心理
6)報復心理
三、案例分析:最近一次投訴客戶的期望和心理
1.小組討論.分享
2.點評客戶的心理
四、4種客戶溝通要點
1.討論:如何判斷客戶的性格色彩?
2.分享.點評.小結
3.討論:如何面對不同性格色彩客戶的投訴?
4.分享.點評.小結
五、5大溝通原則
1.設問:投訴溝通中,需要遵守什么原則?
2.討論.分享
3.小結:
1)感謝
2)傾聽
3)道歉
4)滿意
5)迅速

第五講:化解實戰(zhàn)-事后控制
一、投訴維權處理-轉危為安
1.分析溝通案例
2.討論溝通技巧
3.運用投訴處理原則
1)迅速:第一時間處理
2)傾聽:耐心傾聽抱怨
3)道歉:態(tài)度傳遞友好
4)感謝:語言溫暖得體
5)滿意:補償形式多樣
4.案例分析
1)列舉:典型投訴情景
2)運用:投訴處理原則
3)點評并總結
5.思考:溝通禁忌
1)用語不敬
2)態(tài)度惡劣
3)多人處理
4)惱怒爭辯
二、投訴處理的再處理
1.分享:最近失敗的一次投訴案例
2.討論:能否處理的更好?
3.小結:投訴處理的再處理

第六講:化解實戰(zhàn)-事前避免
一、事前避免—未雨綢繆
1.設問:減少客戶投訴最好的做法是什么?
2.故事:扁鵲行醫(yī)
3.小結:事后控制不如事前控制
4.分享:你經(jīng)歷的投訴事前如何控制?
5.小結
1)重視預防
2)注重細節(jié)
3)前瞻培訓

第七講:不是任何客戶都需要挽回
1.對待”關鍵客戶“極力挽回
2.對待“普通客戶“盡力挽回
3.對待“小客戶”見機行事

第八講:行動作業(yè)
一、典型投訴處理案例整理
1.10個案例能體現(xiàn)典型的投訴處理情景
2.案例能運用學到的客戶心理和處理技巧
3.評選出最佳投訴處理技巧案例,整理話術.并匯編成冊《常見客戶投訴案例集》。
二、完善客戶投訴管理制度

《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》課程目的
1.認識:客觀看待投訴的價值,從而建立正確的服務態(tài)度。
2.喚醒:服務潛能,養(yǎng)成陽光心態(tài),提高工作熱忱,建立“樂在工作”價值觀。
3.掌握:不同客戶類型,分析客戶不滿的原因,掌握不同客戶類型的溝通要領,深諳投訴處理的原則,通過完美的解決方案,化危機為轉機,重新贏得客戶的信任。
4.預防:學會察覺可能會引發(fā)投訴的細節(jié),盡可能做到未雨綢繆.防微杜漸。

《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》適合對象
骨干銷售.骨干客服.中層管理

《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》所屬分類
市場營銷

《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》所屬專題
客戶服務與客戶管理、危機管理中國式關系營銷、客戶服務培訓卓越服務技巧培訓、客戶抱怨與投訴處理技巧客戶關系管理培訓、客戶關系管理與關鍵客戶分析培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、有效客戶投訴處理技能培訓客戶投訴心態(tài)客戶關系管理師認證、
《危機篇——客戶關系100—1=0——客戶關系投訴危機處理》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李方老師簡介
李方
李方
李方老師 高級客戶服務管理專家
電商服務營銷實戰(zhàn)專家
重慶大學工商管理碩士(MBA)
國際注冊企業(yè)內(nèi)訓師(CEIT)
重慶文理學院特聘教授
重慶職業(yè)技能鑒定專業(yè)委員會客戶服務管理專家組成員
曾任:重慶教育委員會 教師
重慶電信北部新區(qū)分公司 客戶經(jīng)理
重慶元佳房地產(chǎn) 市場部經(jīng)理
重慶唯愛教育 創(chuàng)始人/運營總監(jiān)
現(xiàn)任:上海潘博網(wǎng)絡科技有限公司特聘顧問(阿里旅行(淘寶旅游)最大的代運營服務商)
2011年7月,憑借“心•唯愛”,獲得《2011(第七屆)中國MBA成就獎》,是該年度《MBA成就獎》中唯一的教育行業(yè)的代表。
其課程《電商客服全面技能提升技巧訓練》、《360°客戶關系管理》為勞動服務業(yè)、交通運輸業(yè)、百貨商場、航空旅游公司和天貓旗艦店常約授課。其中包括:南方航空、上海航空、日本JTB、萬達國旅、上海春秋國旅、錦江集團、途鴿、去哪兒等。
2014年為企業(yè)授課天數(shù)95天,2015年為企業(yè)授課天數(shù)125.5天,《360°客戶關系管理》返聘率95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
★ 至今連續(xù)4年擔任重慶市職業(yè)鑒定中心《高級客戶服務管理師》兼職講師,培訓近40期企業(yè)的中基層管理人員,培訓客戶服務管理高級人才近6000人,并入選了重慶市職業(yè)技能鑒定庫專家組成員(客戶服務管理專業(yè))。課程內(nèi)容分《客戶關系的建立》、《客戶關系的維護》和《客戶關系的挽回》三大模塊,2014年10期,2015年14期(每期培訓4-6天)。
★ 現(xiàn)擔任上海潘博網(wǎng)絡科技有限公司特聘顧問,通過跟蹤該公司的淘寶客服的咨詢接待、銷售、售后、投訴處理、客戶關系維護等工作,協(xié)助該公司建立更為行之有效的客服工作流程和管理、質(zhì)檢規(guī)范,并開發(fā)出針對旅游行業(yè)淘寶客服的相關培訓課程。目前開發(fā)了淘寶電商金牌客服共4門課程《電商客服應答技巧》、《電商客服溝通技巧》、《電商客服顧問式銷售技巧》和《電商客服投訴及中差評處理技巧》,目前該公司已發(fā)展為淘寶旅游 (阿里旅行.去啊)銷售額、店鋪數(shù)量均排名第一的代運營商。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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