《現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程大綱
戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)
1、不搞績(jī)效考核行不行
2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具
3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位
4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)
6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任
7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任
二、績(jī)效指標(biāo)體系建立
1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的特點(diǎn)
3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟
4、從流程分解確定KPI指標(biāo)
5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI
6、正確認(rèn)識(shí)與理解KPI
7、設(shè)計(jì)KPI的程序
8、如何對(duì)KPI進(jìn)行量化
9、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
三、平衡計(jì)分卡(BSC)在績(jī)效管理中的應(yīng)用
1、BSC的概念與方法
2、如何建立策略地圖
3、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解
4、戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素(Strategic Success Factors, SSF)與KPI
5、BSC與KPI的結(jié)合
6、導(dǎo)入BCS的方法和步驟
7、BSC導(dǎo)入實(shí)例分析
四、職能部門的績(jī)效考核方法分析
1、職能部門績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析
2、KPI與GS結(jié)合的考核方法
3、GS考核的具體方法
4、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
五、如何進(jìn)行績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的方法
2、績(jī)效評(píng)估面談“七原則”
3、避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施
4、績(jī)效面談與改進(jìn)
六、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效考核結(jié)果分析
2、績(jī)效考核結(jié)果與員工的報(bào)酬、晉升
3、績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
《現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課程目的
全面了解績(jī)效管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
準(zhǔn)確理解績(jī)效管理的意義
掌握和建立KPI體系的方法
了解實(shí)施BSC的方法和步驟
職能部門考核的特點(diǎn)和方法
能力素質(zhì)考核的特點(diǎn)和方法
提高實(shí)施績(jī)效管理的有效性
《現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
人力資源專業(yè)管理人員、各級(jí)管理人員
《現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源