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目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

添加時(shí)間：2004-01-14 修改時(shí)間： 2004-01-14 課程編號(hào):1001137

《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程大綱

一、目標(biāo)管理
1、重成果的思想與目標(biāo)管理起源
2、目標(biāo)管理的概念
3、 "績(jī)效"與目標(biāo)管理的作用
4、目標(biāo)管理的六大基本要素
5、目標(biāo)管理實(shí)施的4大要點(diǎn)
二、企業(yè)文化篇
1、成功企業(yè)的組織基礎(chǔ)（權(quán)力論-權(quán)威論）
2、企業(yè)凝聚力源自良好的企業(yè)文化
3、如何形成核心企業(yè)文化
4、樹(shù)立和培養(yǎng)員工精神的方法
5、在全員心中樹(shù)立旗幟--事業(yè)宏圖、經(jīng)營(yíng)方針與部門機(jī)能
6、經(jīng)理層--企業(yè)文化的重要載體
7、打造企業(yè)文化的有效方法
三、激勵(lì)篇
1、標(biāo)管理與"激勵(lì)模式"
2、"少而精"原則和"按人定職"的能力主義
3、上崗資格制度與崗位職級(jí)制度
4、能力考核制度和工作表彰制度
5、個(gè)人目標(biāo)與組織激勵(lì)
6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
7、組織激勵(lì)的基礎(chǔ)--組織環(huán)境
8、管理者在組織環(huán)境中的角色定位
9、如何塑造良好的組織環(huán)境
10、組織激勵(lì)的關(guān)鍵--領(lǐng)導(dǎo)方式
11、領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
12、變不良雇員為優(yōu)秀員工的有效策略
13、組織激勵(lì)的潤(rùn)滑劑--管理溝通
14、行之有效的溝通激勵(lì)手段

《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》課程目的

研習(xí)目標(biāo)管理的精髓及企業(yè)文化建設(shè)的方法了解及掌握目標(biāo)設(shè)定的程序與方法

《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象

現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員

《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》所屬分類

特色課程

《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師商勇老師簡(jiǎn)介

商勇

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