《項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課程大綱
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌
1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過(guò)程
項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征
項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍
項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟
2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理?
采購(gòu)實(shí)施的五種方式
項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則
成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過(guò)程
采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備
計(jì)劃制定的主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件
制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)

二、項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略及技巧
1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行程序
部件、物料的采購(gòu)分類
采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
分標(biāo)方案的確定
開標(biāo)過(guò)程
評(píng)標(biāo)過(guò)程
采購(gòu)的主要招標(biāo)文件
2、項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的成本管理
資源計(jì)劃過(guò)程
成本估計(jì)
成本預(yù)算及控制過(guò)程
4、項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)量化
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制

5、項(xiàng)目的采購(gòu)的合同管理過(guò)程
項(xiàng)目合同的談判階段
合同管理的輸入
合同管理的工具和技術(shù)
合同管理的輸出




三、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
4、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

四、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
5、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
6、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
7、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析：奇美電子
五、供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：西門子

六、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
案例分析：加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析：NOKIA諾基亞


七、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核－重要性
2、 審核方法－流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析：飛利浦

《項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)商管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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