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建筑企業(yè)文化建設(shè)
添加時間:2009-07-23      修改時間: 2009-07-23      課程編號:100114802
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》課程大綱
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》課程簡介:
在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的今天,中國建筑企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),建筑企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭和服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。建筑企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,要擴(kuò)大在國內(nèi)建筑市場的占有率,或進(jìn)軍國際市場,與世界跨國建筑企業(yè)同臺競技,就必須強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)。只有立足建筑行業(yè)發(fā)展歷史和生產(chǎn)特點,建立和培育適合建筑行業(yè)特色的、優(yōu)秀而強(qiáng)勢的企業(yè)文化,才能內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹品牌,凝聚人心,拓寬產(chǎn)業(yè)價值鏈,從而獲得市場競爭優(yōu)勢。建筑行業(yè)與其它工業(yè)相比,具有投資大、項目周期長、生產(chǎn)場地流動性強(qiáng)、非技術(shù)勞動力密集、產(chǎn)品質(zhì)量影響重大、管理繁雜等不同特點。建筑企業(yè)文化建設(shè)必須符合建筑行業(yè)的這些交易特性、生產(chǎn)方式、行業(yè)競爭趨勢才能得以實施。建筑企業(yè)文化以質(zhì)量文化、施工安全文化、經(jīng)營誠信文化、開拓創(chuàng)新文化和資源節(jié)約文化為核心理念,以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創(chuàng)優(yōu)競賽為外部表象,表現(xiàn)出鮮明的行業(yè)特征。

本課程基于建筑行業(yè)特征,分別從經(jīng)營戰(zhàn)略管理、工程總部管理、施工現(xiàn)場管理、勞務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、項目承包經(jīng)營風(fēng)險管理、品牌建設(shè)、企業(yè)形象等實際經(jīng)營角度,詳細(xì)講述了戰(zhàn)略執(zhí)行文化、工程總部管理文化、項目管理文化、施工現(xiàn)場管理文化、勞務(wù)管理文化、客戶關(guān)系管理文化、工程保險與擔(dān)保文化、品牌策略文化等文化理念的內(nèi)涵,以及企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃方法,并且系統(tǒng)介紹了建筑企業(yè)文化建設(shè)的途徑和運行管理、跨國發(fā)展建筑企業(yè)的跨文化管理。

《建筑企業(yè)文化建設(shè)》培訓(xùn)大綱:
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運行
1.建筑企業(yè)文化基本特征
2.建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)
3.企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織

二、經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化
1.戰(zhàn)略經(jīng)營模式
2.戰(zhàn)略執(zhí)行文化

三、總部管理與項目管理文化
1.工程總部管理文化
2.項目管理文化
3.施工現(xiàn)場管理文化
4.施工項目經(jīng)理素質(zhì)

四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化
1.勞務(wù)管理文化
2.勞務(wù)保障文化
3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)

五、客戶關(guān)系管理文化
1.客戶關(guān)系管理文化
2.客戶關(guān)系CRM系統(tǒng)建設(shè)

六、經(jīng)營風(fēng)險與風(fēng)險管理文化
1.總承包項目經(jīng)營風(fēng)險管理
2.項目分包經(jīng)營風(fēng)險管理
3.工程保險與擔(dān)保文化

七、建筑品牌與品牌文化
1.建筑品牌文化的塑造
2.品牌策略文化

八、跨文化與跨文化管理
1.跨文化管理
2.跨文化管理模式比較與改進(jìn)

九、建筑企業(yè)形象與CI策劃與導(dǎo)入
1.MI企業(yè)理念識別系統(tǒng)策劃
2.BI企業(yè)行為識別系統(tǒng)策劃
3.VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)策劃
4.CI導(dǎo)入效果測評

《建筑企業(yè)文化建設(shè)》課程目的
本課程能夠幫助建筑企業(yè)立足實際、注重實效地從精神文化、制度文化、行為文化和物資文化等層面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃,構(gòu)建出以市場為導(dǎo)向、以人為本、與時俱進(jìn)、具有建筑行業(yè)特色的企業(yè)文化,從而促進(jìn)建筑企業(yè)自身協(xié)調(diào)健康地發(fā)展,在市場競爭中占有一席之地。

《建筑企業(yè)文化建設(shè)》適合對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等高中層管理人員。

《建筑企業(yè)文化建設(shè)》所屬分類
人力資源

《建筑企業(yè)文化建設(shè)》所屬專題
建筑培訓(xùn)、建筑行業(yè)課程建筑施工圖、
《建筑企業(yè)文化建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級策劃師、高級經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營企業(yè)成長研究中心首席研究員,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項,發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點,幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱;尤其是擅長對企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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