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煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新
添加時(shí)間:2009-07-24      修改時(shí)間: 2009-07-24      課程編號(hào):100114820
《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》課程大綱
《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》課程介紹:
目前,煤炭在我國(guó)一次性能源結(jié)構(gòu)中處于戰(zhàn)略主導(dǎo)地位,并且在未來幾十年仍將是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源,具有不可替代性。據(jù)《中國(guó)可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究報(bào)告顯示,到2010年煤炭在一次性能源的生產(chǎn)和消費(fèi)中將占60%左右,到2050年煤炭所占比例仍將高達(dá)50%以上。與煤炭產(chǎn)業(yè)重要的戰(zhàn)略地位形成鮮明差距的是我國(guó)煤炭企業(yè)管理模式、管理水平的落后,煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大低于國(guó)際上先進(jìn)的煤炭企業(yè)。尤其是在目前國(guó)家大力推進(jìn)煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下,煤炭企業(yè)管理水平的提升和管理創(chuàng)新已成為煤炭企業(yè)健康、高速發(fā)展的瓶頸因素之一。
進(jìn)入“十一五”以來,在推動(dòng)煤炭工業(yè)資源整合、大型煤炭集團(tuán)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的引導(dǎo)下,煤炭開采行業(yè)向集約化、規(guī);⑾嚓P(guān)一體化方向發(fā)展,通過資源整合、資產(chǎn)重組和并購(gòu),大中型煤炭集團(tuán)將逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。煤業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、跨地域資源開發(fā)、相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)以及參與國(guó)際資源競(jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)的治理機(jī)制、戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)業(yè)定位、運(yùn)營(yíng)管理等都提出新的要求。而煤炭企業(yè)長(zhǎng)期形成的管理粗放、管理人才匱乏,使煤炭企業(yè)亟待進(jìn)行管理理念的提升和管理方法的創(chuàng)新。但是,無論是管理理論界還是實(shí)踐界都缺乏對(duì)煤企管理的系統(tǒng)研究和總結(jié)。盡管一些大型煤炭集團(tuán)通過不斷探索和實(shí)踐,取得了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn),但因缺乏理論的提煉和系統(tǒng)的總結(jié),未能使這些經(jīng)驗(yàn)得以廣泛地傳播和不斷地提升。


《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》課程基于煤炭產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)、我國(guó)煤炭企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題和現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的新特征,按照“系統(tǒng)、實(shí)用、實(shí)效、可操作、創(chuàng)新”的原則,通過對(duì)大量來自于各類煤炭企業(yè)實(shí)踐的成敗案例的深刻剖析和理論提煉,從戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、體制改革、集團(tuán)管控、運(yùn)營(yíng)管理等方面系統(tǒng)介紹了煤炭企業(yè)管理的成功方法,并從戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理實(shí)踐創(chuàng)新和管理變革操作等方面提出了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的新理念和新模式。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》課程目的
本課程內(nèi)容貼近煤炭企業(yè)關(guān)鍵問題,管理方法具有很強(qiáng)的操作性,能夠有效地幫助煤炭企業(yè)中高層管理者提升對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)思考和創(chuàng)新能力,管理方法的實(shí)施能夠極大地提高煤炭企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》適合對(duì)象
煤炭企業(yè)(包括煤炭開采、洗選、焦化、煤化工)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員,以及戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理等相關(guān)崗位的工作人員;政府主管煤炭行業(yè)的相關(guān)部門干部。

《煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡(jiǎn)介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn),擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱;尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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