《新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程(之一)——第五級(jí)經(jīng)理人勝任素質(zhì)提升》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?
現(xiàn)代人的心理特征需要什么新型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?
現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何管理自我?
現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何引領(lǐng)他人?
本課程將與你共同探討:
卓越企業(yè)的第五級(jí)經(jīng)理人必備素質(zhì)
第五級(jí)經(jīng)理人自我管理課題
第五級(jí)經(jīng)理人激發(fā)引領(lǐng)他人課題
培訓(xùn)形式:
應(yīng)用目前世界上先進(jìn)的“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”“案例教學(xué)法”和“NLP心理教練技術(shù)”
心理學(xué)家研究指出:傳統(tǒng)式的學(xué)習(xí)法在課堂中學(xué)員吸收10%-30%的內(nèi)容,并且隨著時(shí)間的推移逐漸遺忘,而 “案例教學(xué)法”是采用最科學(xué)的“多重感官學(xué)習(xí)法”和“學(xué)員激活術(shù)”,使得學(xué)員在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的價(jià)值。
“體驗(yàn)式教學(xué)”和“案例教學(xué)法”包括:小組研討、深度會(huì)談、情景活動(dòng)、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)練習(xí)、行動(dòng)指南等。課程進(jìn)行期間,學(xué)員獲取價(jià)值的最佳途徑是實(shí)際參與、親身體驗(yàn),這是一個(gè)自我認(rèn)識(shí)與探索的過(guò)程。課程的進(jìn)行方式是將每個(gè)人置身于活動(dòng)之中,在這過(guò)程中每個(gè)人得以親身體驗(yàn)、探索內(nèi)心世界、了解自我并且自己找到具有突破性的因應(yīng)之道。
“內(nèi)省反映”與“應(yīng)用于下一步行動(dòng)”是“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”的關(guān)鍵過(guò)程。在小組研討中學(xué)員將活動(dòng)中所遇到的問(wèn)題與現(xiàn)象提出來(lái)與其他組員討論,并且找出職場(chǎng)上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的類似情形來(lái)作分析比較,得出結(jié)論,轉(zhuǎn)變思考與行為模式,制定目標(biāo),選擇未來(lái)全新的行動(dòng)。學(xué)員們將在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)和蛻變,在未來(lái)的工作中有出色的表現(xiàn)和獲取卓越的成果。
課程綱要:
第一部分 卓越企業(yè)的新領(lǐng)導(dǎo)者――第五級(jí)經(jīng)理人
1、第五級(jí)經(jīng)理人的概念
2、第五級(jí)經(jīng)理人與企業(yè)績(jī)效
3、案例分析
第二部分 自我管理之一:自我心智管理
1、認(rèn)識(shí)人類的信念系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)心智
2、覺(jué)察慣性思想藍(lán)圖對(duì)職業(yè)人的危害
3、思想藍(lán)圖如何作用我們的行為,ABC法則
4、90/10法則:一個(gè)超乎想象的巧妙法則——從90/10法則的案例中找到自我可控因素
5、領(lǐng)導(dǎo)者的限制性信念對(duì)企業(yè)極其員工的影響,如何突破限制性信念?案例分析
6、第五級(jí)經(jīng)理人的正面信念預(yù)設(shè)
第三部分 自我管理之二:自我情緒管理
1、認(rèn)識(shí)情緒、身體和思想的關(guān)系――EMBA
2、什么是情緒反應(yīng)?如何創(chuàng)造正面的情緒反應(yīng)?
3、認(rèn)識(shí)負(fù)面情緒樹(shù)、砍倒負(fù)面情緒樹(shù)
4、第五級(jí)經(jīng)理人正面情緒修煉:換框法
5、第五級(jí)經(jīng)理人正面情緒修煉:閃變法與卓越圈
6、第五級(jí)經(jīng)理人正面情緒修煉:次感元改變法
第四部分 自我管理之三:時(shí)間管理
1、管理者的時(shí)間壓力,案例分析
2、時(shí)間十大竊賊——工作效率低下的原因
3、有效時(shí)間與績(jī)效的關(guān)系――把握時(shí)間的三個(gè)步驟
4、管理時(shí)間三部曲
5、有效時(shí)間管理的技巧
6、要事優(yōu)先法則
7、高效執(zhí)行的秘訣:集中精力法則
8、第五級(jí)經(jīng)理人的圓圈日與圓圈時(shí)――智慧時(shí)間管理法
第五部分 自我管理之三:人際溝通管理
1、溝通元素體驗(yàn)練習(xí),語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通
2、語(yǔ)言溝通技巧――米爾頓語(yǔ)言模式、回應(yīng)與建議練習(xí)
3、如何建立和諧的溝通氛圍――非語(yǔ)言溝通技巧
4、配合法與鏡子影現(xiàn)法――如何進(jìn)入他人的頻道
5、位置感知法與同步帶領(lǐng)法
6、認(rèn)知人類的表象系統(tǒng)
7、人類第一表象系統(tǒng)與說(shuō)服力
8、如何消除抗拒溝通氛圍
第六部分 組織管理之一:工作內(nèi)容管理
1、SWOT分析法
2、職責(zé)清晰的6W1H原則
3、有效管理的PDCA原則
4、經(jīng)理職業(yè)化的MKASH原則
5、PDCA循環(huán)工作法
6、有效創(chuàng)意的迪斯尼思維法
7、全腦目標(biāo)提問(wèn)法
第七部分 組織管理之二:卓越團(tuán)隊(duì)教練
1、如何形成你的團(tuán)隊(duì)慧能
2、如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì):教練式領(lǐng)導(dǎo)
3、目標(biāo)愿景帶領(lǐng)法
4、了解他人的行為模式與深層動(dòng)機(jī)
5、激勵(lì)的技巧與策略
6、領(lǐng)導(dǎo)是教練――“離場(chǎng)”管理法
7、員工是老師――案例管理法
8、問(wèn)題即課題――現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法
第八部分 結(jié)束語(yǔ) 領(lǐng)導(dǎo)者――一個(gè)世界的發(fā)光體
做反光體還是發(fā)光體――領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界
荷光者――領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值
《新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程(之一)——第五級(jí)經(jīng)理人勝任素質(zhì)提升》課程目的
在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)和蛻變,在未來(lái)的工作中有出色的表現(xiàn)和獲取卓越的成果。
《新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程(之一)——第五級(jí)經(jīng)理人勝任素質(zhì)提升》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總監(jiān))、國(guó)有企業(yè)中層管理者
《新領(lǐng)導(dǎo)力系列課程(之一)——第五級(jí)經(jīng)理人勝任素質(zhì)提升》所屬分類
綜合管理