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教練式管理
添加時(shí)間:2009-08-06      修改時(shí)間: 2009-08-06      課程編號(hào):100115477
《教練式管理》課程大綱
管理者為什么要學(xué)習(xí)《教練式管理》 :
1、一個(gè)優(yōu)秀管理者的績(jī)效不僅僅是其個(gè)人的工作績(jī)效有多非凡,更重要的是他培養(yǎng)出了多少個(gè)像他那樣優(yōu)秀的下屬。

2、一個(gè)優(yōu)秀管理者,不僅僅是告訴他的下屬做什么,更要教給他的下屬怎么去做,帶著下屬去練,讓下屬掌握這樣的能力,否則永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)幫下屬做事情。

3、下屬犯錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該用個(gè)人泄憤式的教訓(xùn)管理,也不應(yīng)該象長(zhǎng)輩那樣反復(fù)嘮叨的教育管理,應(yīng)該象教練那樣引導(dǎo)對(duì)方,讓下屬自己講出改善的策略與方法,這才是最有效的教練式管理。

4、公司外部的培訓(xùn)相當(dāng)于“外部輸血”,公司內(nèi)部教練的培訓(xùn)才是“自我造血”,公司有沒有自我造血能力,影響著下屬的能力發(fā)揮與公司的未來發(fā)展。


課程大綱
管理者為什么要成為教練
1、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不可以復(fù)制
2、自我優(yōu)秀更要下屬優(yōu)秀
3、領(lǐng)導(dǎo)力來自于培訓(xùn)力
4、不讓新下屬浪費(fèi)客戶資源

你的收獲與成果
◆下屬也要新兵訓(xùn)練,讓管理者成為下屬的班長(zhǎng)
◆優(yōu)秀的下屬不是聘來的,是訓(xùn)練出來的
◆提高管理者的訓(xùn)練能力


教練技術(shù)的原理
1、思維行為結(jié)果公式
2、自我溝通原理
3、注意力原理
4、定義原理
5、快樂與痛苦原理

你的收獲與成果
◆人類追求的動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于逃離痛苦的動(dòng)力的
◆鎖定下屬的注意力是教練輔導(dǎo)的重要工作
◆人是生活在習(xí)慣當(dāng)中的動(dòng)物,打破習(xí)慣才可以改變生活


教練的基本能力
1、良好的心理素質(zhì)
2、超強(qiáng)親和力
3、逆向思維能力
4、傾聽能力
5、發(fā)問能力
6、區(qū)分能力
7、引導(dǎo)能力

你的收獲與成果
◆榜樣的力量是無窮的
◆具備打開下屬心扉的能力
◆聽比說更重要
◆讓下屬愿意主動(dòng)改變
◆問問題者擁有主導(dǎo)權(quán)
◆有效分清真相的能力


群體教練方法
1、自上而下:
任務(wù)分解
計(jì)劃制定
培訓(xùn)示范
監(jiān)督考核

2、自下而上:
WORKSHOP
頭腦風(fēng)暴
魚骨圖
時(shí)間進(jìn)度表

你的收獲與成果
◆讓下屬由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?
◆明確等于力量
◆讓下屬主動(dòng)去思考解決問題的方法
◆不再給下屬出主意,讓下屬自己找方法
◆不再用人來管人,用時(shí)間進(jìn)度表與公司制度來管人


單一教練方法
1、NLP改變五步驟
2、常規(guī)教練技術(shù)
3、普氏教練法
4、李氏教練法

你的收獲與成果
◆成為下屬的導(dǎo)師
◆不以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為中心
◆教練下屬的過程中不讓下屬難堪,讓下屬主動(dòng)改變
◆輔導(dǎo)下屬制定能力提升計(jì)劃的技巧與方法


教練練習(xí)題目
1、消極工作的下屬如何教練
2、總是報(bào)怨的下屬如何教練
3、工作能力不夠的下屬如何教練
4、總是推脫責(zé)任的下屬如何教練
5、學(xué)員出題,教練演示環(huán)節(jié)

你的收獲與成果
◆讓下屬說遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)說更重要
◆學(xué)會(huì)讓下屬自動(dòng)承諾
◆好領(lǐng)導(dǎo)是善于引導(dǎo)對(duì)方的
◆沒有不聽話的下屬,只有不會(huì)引導(dǎo)下屬的領(lǐng)導(dǎo)

《教練式管理》課程目的
1、提高管理者的下屬輔導(dǎo)能力,讓管理者不再是下屬的領(lǐng)導(dǎo),更是下屬的導(dǎo)師與教練
2、 掌握調(diào)動(dòng)下屬工作積極性與個(gè)人聰明才智的技巧與方法
3、掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評(píng)”方式與領(lǐng)導(dǎo)方式
4、提高管理者的自我表達(dá)能力,讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明;
5、掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理,并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應(yīng)用;

《教練式管理》適合對(duì)象
各級(jí)管理者

《教練式管理》所屬分類
綜合管理
《教練式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李厚豪老師簡(jiǎn)介
李厚豪
李厚豪
國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,Vic's系統(tǒng)認(rèn)證特級(jí)講師,中國(guó)傳煤大學(xué)E-MBA,國(guó)際NLP大師尚致勝先生嫡傳弟子,擅長(zhǎng)講授銷售類及心靈成長(zhǎng)類體驗(yàn)式課程,從業(yè)五年來,全國(guó)各地授課近千場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。并且李老師為國(guó)內(nèi)多家公司搭建了銷售課程培訓(xùn)體系。

工作經(jīng)歷:
騰達(dá)集團(tuán)銷售經(jīng)理
加拿大咸氏財(cái)團(tuán)中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
北京承佳顧問公司首席培訓(xùn)師
臺(tái)資致勝卓越管理顧問公司高級(jí)培訓(xùn)師
創(chuàng)業(yè)者俱樂部特約顧問
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·打造黃金銷售員——新銷售
·銷售精英訓(xùn)練系統(tǒng)
·樂在工作——職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)
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