《猶太之道》課程大綱
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產生一個強勢品牌，強勢品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡單成就國際化-----猶太人大約在12世紀就已經實現(xiàn)了國際化。面對未來中國企業(yè)家的國際化之路，希望他們的經驗和理論能夠幫助中國公司實現(xiàn)夢想。
A、能力圈；
B、微笑曲線；
C、執(zhí)行文化與品質文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國？----猶太人不僅控制了美國而且領導了普京。
B、猶太特質；
契約精神；
猶太人的談判術；
和氣生財；
賺女人和嘴巴的錢與高價適銷；
C、控制金錢的力量----是成功者應該掌握的知識；
財務知識
價值投資
市場認識
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經營
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運作實務------把100美圓變成435億美圓。
 競爭優(yōu)勢原則；
 現(xiàn)金流量原則；
 “市場先生”原則；
 安全邊際原則；
 集中投資原則；
 長期持有原則。

《猶太之道》適合對象
董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴

《猶太之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《猶太之道》內訓服務流程

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