《猶太之道》課程大綱
1、本課程從什么是戰(zhàn)略開始。
（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場(chǎng)份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價(jià)值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對(duì)顧客作出的承諾，這個(gè)承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，強(qiáng)勢(shì)品牌又支持了定位。）
2、全球戰(zhàn)略篇：簡(jiǎn)單成就國際化-----猶太人大約在12世紀(jì)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化。面對(duì)未來中國企業(yè)家的國際化之路，希望他們的經(jīng)驗(yàn)和理論能夠幫助中國公司實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
A、能力圈；
B、微笑曲線；
C、執(zhí)行文化與品質(zhì)文化；
D、人才法則；
3、成功法則篇：猶太大亨的基本法
A、是誰控制了美國？----猶太人不僅控制了美國而且領(lǐng)導(dǎo)了普京。
B、猶太特質(zhì)；
契約精神；
猶太人的談判術(shù)；
和氣生財(cái)；
賺女人和嘴巴的錢與高價(jià)適銷；
C、控制金錢的力量----是成功者應(yīng)該掌握的知識(shí)；
財(cái)務(wù)知識(shí)
價(jià)值投資
市場(chǎng)認(rèn)識(shí)
律法精神
D、猶太商法
2+2>4
利益捆綁
借用資源經(jīng)營
78：22
E、引爆變革
4、巴菲特資本運(yùn)作實(shí)務(wù)------把100美圓變成435億美圓。
 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原則；
 現(xiàn)金流量原則；
 “市場(chǎng)先生”原則；
 安全邊際原則；
 集中投資原則；
 長期持有原則。

《猶太之道》適合對(duì)象
董事長、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴

《猶太之道》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《猶太之道》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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