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持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事長(zhǎng)策略
添加時(shí)間:2006-05-22      修改時(shí)間: 2006-05-22      課程編號(hào):10011648
《持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事長(zhǎng)策略》課程大綱
第一天課程主題:猶太大亨的基本法
(一)、是誰(shuí)控制了美國(guó)?
(二)、2+2=?
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
5、把資產(chǎn)擺對(duì)位置;6、把人用對(duì)位置;
(三)、利益捆綁法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
(四)、借力經(jīng)營(yíng)法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
(五)、瞎子點(diǎn)燈法則
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
(六)、掌握資本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
(七)、猶太人市場(chǎng)基本面的認(rèn)識(shí)
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析
(八)、猶太人市場(chǎng)技術(shù)面的認(rèn)識(shí)
1、案例 2、戰(zhàn)略分析 3、市場(chǎng)分析 4、財(cái)務(wù)分析

第二天課程主題:戰(zhàn)勝市場(chǎng)的真理法則
(一)、自知
能力大小與勝負(fù)無(wú)關(guān);越容易越成功。
(二)、收購(gòu)
價(jià)格好不如公司好;神秘感不如安全感。
(三)、估值
越簡(jiǎn)單越正確;越保守越可靠;越賺錢(qián)越值錢(qián)。
(四)、市場(chǎng)
認(rèn)識(shí)自己愚蠢才能利用市場(chǎng)的愚蠢。
(五)、買(mǎi)價(jià)
設(shè)定投資安全邊際就是“買(mǎi)保險(xiǎn)”。
(六)、組合
集中投資就是計(jì)劃生育。
(七)、龜兔賽跑
長(zhǎng)期內(nèi)復(fù)利能夠戰(zhàn)勝一切。
(八)、案例
伯克希爾-哈撒韋;
可口可樂(lè);
吉列;
政府雇員保險(xiǎn);

《持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事長(zhǎng)策略》適合對(duì)象
公司董事、總裁、副總裁、董秘、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、事業(yè)部總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、公司接班人計(jì)劃人員。

《持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事長(zhǎng)策略》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的董事長(zhǎng)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張從忠老師簡(jiǎn)介
張從忠
張從忠
現(xiàn)任中國(guó)人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國(guó)網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專(zhuān)欄作家,《巴菲特的午餐會(huì)》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,EDP教學(xué)資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開(kāi)課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學(xué)客座教授,中山大學(xué)兼職教授,四川大學(xué)兼職教授。
   在《毛澤東管理思想》研究方面有開(kāi)創(chuàng)性的貢獻(xiàn),目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認(rèn)可。
   在企業(yè)高層培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入了麥肯錫戰(zhàn)略目標(biāo)管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經(jīng)理們和董事長(zhǎng)們的歡迎。
   在管理者技能培訓(xùn)方面,成功導(dǎo)入彼得·德魯克經(jīng)典課程《管理者的任務(wù)模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
   1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車(chē)間從事生產(chǎn)工作。
主要作品:
《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說(shuō)話的學(xué)問(wèn)》作者。
【服務(wù)客戶(hù)】
   中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)電力、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)大唐電力集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、中國(guó)招商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)郵政、中國(guó)東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張從忠老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·向毛澤東學(xué)管理
·麥肯錫:世界商人7s模型
·計(jì)劃——德魯克管理人員八項(xiàng)基本技能之一
·紅色管理法則 ——毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太人商戰(zhàn)策略
·總裁經(jīng)營(yíng)絕學(xué):惠敏恭寬信
·毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
·猶太商人對(duì)中小企業(yè)的啟示
·猶太宇宙法則——猶太人的賺錢(qián)游戲是這樣玩的
·企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
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