《“贏在中高層”效益化管理》課程大綱
第一講、屁股決定腦袋——你的崗位職責(zé)是什么
1、 三層面的現(xiàn)實(shí)煩惱和困惑
2、 老板設(shè)立管理部門的目的
3、 部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和使命
4、 現(xiàn)代職業(yè)化經(jīng)理人的標(biāo)志
第二講、宏觀決定微觀——你的管理環(huán)境怎么樣
1、時(shí)代變遷帶來的對(duì)企業(yè)與個(gè)人的雙重挑戰(zhàn)
2、從海爾看企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)管理適配論
3、用SWOT分析你的企業(yè)和部門
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高境界
第三講、執(zhí)行來自溝通——你的溝通水平有幾級(jí)
1、不要做別人應(yīng)該做的事:狼有狼道,猴有猴法
2、管理者的通。郝耦^苦干、不會(huì)溝通
3、成功會(huì)議的開法:從母雞式到大雁式
4、與上司、同級(jí)、下屬溝通的四大秘訣
5、管理者如何贊美別人的十把飛刀
第四講、人才來自培養(yǎng)——你的核心戰(zhàn)將有幾個(gè)
1、把人才變成人財(cái):開發(fā)重于開采
2、從報(bào)時(shí)人到造鐘人:營(yíng)造合理的不公平
3、學(xué)劉邦不要學(xué)項(xiàng)羽:天下人才為我所用
4、做宋江不要做晁蓋:有效益發(fā)展才有員工追隨
第五講、效益來自效率——你的管理成本有多高
1、規(guī)范化、流程化和制度化
2、把崗位職能化、把職能市場(chǎng)化
3、成本管理的方法:每人懷揣兩把刀
4、時(shí)間管理的妙招:不要過度承諾,但要超值交付
5、 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核:費(fèi)效比負(fù)增長(zhǎng)、被動(dòng)支持率負(fù)增
《“贏在中高層”效益化管理》課程目的
☆樹立全員面向市場(chǎng)的意識(shí)
☆培養(yǎng)職業(yè)化經(jīng)理人的執(zhí)行能力
☆學(xué)會(huì)與上級(jí)、同級(jí)和下屬溝通的方法和技巧
☆了解員工激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)下屬積極性
☆運(yùn)用成本和時(shí)間管理的方法來提高工作績(jī)效
《“贏在中高層”效益化管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、后備干部
《“贏在中高層”效益化管理》所屬分類
特色課程