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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時(shí)間:2006-05-23      修改時(shí)間: 2006-05-23      課程編號:10011661
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
開篇案例:失火的副手
你處在三層級的哪一級工作狀態(tài)
你企業(yè)管理的現(xiàn)狀是什么樣
非人力資源主管對人力資源應(yīng)有的認(rèn)識
HR管理為什么對管理者很重要?
人事管理與人力資源管理有什么不同呢?
企業(yè)部門管理者在人力資源管理中的角色是如何定位呢?
現(xiàn)代學(xué)者型人力資源管理艱深玄奧
還原人力資源管理
何謂人力資源管理
HR管理的三大誤區(qū)
如何招聘
從報(bào)時(shí)走向造鐘
做企業(yè)就是做組織
“讓一部分人先流動(dòng)起來”
你需要做哪些準(zhǔn)備
你需要問哪些問題
如何判斷候選人是否撒謊
人才招聘招招鮮
面試后評估過程中常見誤區(qū)及避免方法
案例:有趣的李經(jīng)理
如何培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)就是教練
老鼠愛大米式領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)需求分析
如何保證培訓(xùn)效果最大化
新進(jìn)人員的教導(dǎo)方式如何?
如何保證員工學(xué)以致用
怎樣幫助和管束“問題員工”、棘手的員工?
培訓(xùn)與發(fā)展中常見誤區(qū)及避免方法
案例:王部長的尷尬
如何考核
UP OR OUT 的藝術(shù)
正在困擾現(xiàn)有考核系統(tǒng)的種種問題
企業(yè)員工考核的工作流程
考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
案例:張科的難題
結(jié)合實(shí)際表格討論:
如何設(shè)立SMART目標(biāo)
如何輔導(dǎo)員工工作
如何給予及接受反饋
如何評估員工現(xiàn)有技能
如何將考核與員工發(fā)展及職業(yè)生涯規(guī)劃相聯(lián)系
績效考核中常見九大誤區(qū)及避免方法
張瑞敏與毛澤東的異曲同工
有效激勵(lì)的三大法寶
部門經(jīng)理四種留人方法

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1.使企業(yè)中高級管理人員了解人力資源管理的重要;
2.了解在日常員工管理中,人力資源部和部門經(jīng)理的角色分工
3.了解人力資源主要職能的核心知識
4.掌握人力資源管理的必備技能
5.學(xué)習(xí)當(dāng)一名教練的的技巧,使您能發(fā)揮培育部屬的職責(zé),培養(yǎng)出優(yōu)秀的部屬

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
所有非人力資源部門的部門經(jīng)理、主管及總經(jīng)理、董事長

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師胡傳虎老師簡介
胡傳虎
胡傳虎
同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士,大乘企業(yè)家論壇主席,大乘產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)董事長,上海企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展中心研究員,清華大學(xué)總裁班特聘高級培訓(xùn)師,北京名家商學(xué)院特聘高級培訓(xùn)師、上海市人力資源管理顧問協(xié)會高級培訓(xùn)師,暢銷書《大乘企業(yè)管理禪》作者。
曾任中外合資藍(lán)豹洋服、紅星美凱龍大型商業(yè)集團(tuán)、江蘇新科電子集團(tuán)等單位人力資源主管、企劃部主任、培訓(xùn)總監(jiān)等職,做過營業(yè)員、記者、推銷員、市場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、秘書、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理,對企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作有深刻體悟。
培訓(xùn)過的單位有:金山石化、中國網(wǎng)通、路橋股份、西門子、歐萊雅、國際油漆、朗力福、源創(chuàng)數(shù)碼、建民制藥、華亭賓館、花園飯店、常柴股份、AO•史密斯、科研試制中心、SOHO現(xiàn)代城、通和生化、新東方電纜、天地科技、麗華快餐、新天地花園、河海大學(xué)、勞動(dòng)局訓(xùn)練中心、東林瑞那斯、常發(fā)集團(tuán)、科林礦機(jī)、江蘇筑原建筑設(shè)計(jì)院、亞邦藥業(yè)集團(tuán)、上海市第二發(fā)電廠、上海外高橋造船有限公司……
與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮、聯(lián)合國專家邱明正、策劃專家沈志屏、成功學(xué)權(quán)威陳安之、企管專家秦駿倫、企業(yè)文化專家趙樹鋼、人力資源專家林澤炎、營銷專家孔繁任、證券分析家孫成鋼、電話營銷專家劉景瀾等同臺演講,深受好評。
主講課程:中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
“贏在中高層”效益化管理
大乘領(lǐng)導(dǎo)力
如何打造企業(yè)執(zhí)行力
如何成為招商高手
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
基于營銷的人力資源管理
營銷戰(zhàn)將特訓(xùn)營
銷售人員職業(yè)化訓(xùn)練營
21世紀(jì)管理思維創(chuàng)新
大乘溝通技巧
現(xiàn)代商務(wù)禮儀訓(xùn)練
大乘電話行銷
青年創(chuàng)業(yè)與成功經(jīng)營黃金策略……
師范大學(xué)的基礎(chǔ),企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的錘煉,MBA的洗禮……
不要說生動(dòng)的講演、深刻的剖析,就憑那匠心獨(dú)具的幻燈一準(zhǔn)把你打動(dòng)……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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