《物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
1、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
2、物流業(yè)、制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別
3、物料管理的范圍與目標(biāo)
二、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的改善
1、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系
2、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)
3、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度改善實(shí)務(wù)
三、如何進(jìn)行物料編號(hào)和管理
1、物料編號(hào)運(yùn)用的目的和原則
2、隱義法編號(hào)技巧
3、顯義法編號(hào)技巧
四、物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能
1、儲(chǔ)位標(biāo)示與管理
2、倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制
3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
4、倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
5、倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置
6、提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法
五、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制
1、有效減少庫(kù)存量的方法
2、運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫(kù)存量
3、動(dòng)態(tài)庫(kù)存量的控制方法
4、安全庫(kù)存的設(shè)置方法
5、削減庫(kù)存量的長(zhǎng)期對(duì)策和短期對(duì)策
6、安全存量法的實(shí)施
六、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(一)
1、庫(kù)存計(jì)劃的管理模式
2、領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3、廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4、物料與倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
5、庫(kù)存料賬管理
6、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤(pán)點(diǎn)管理
七、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理技能實(shí)務(wù)(二)
1、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
2、進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
3、不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置
4、滯料與滯成品概述
5、滯料與滯成品的處理
6、倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核
八、物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
1、物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制
2、降低成本的具體對(duì)策
3、材料、零件的保管方法
《物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程目的
※ 掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略
※ 掌握物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧
※ 掌握將物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的方法
※ 掌握使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的技巧
※ 了解MRP(物料需求計(jì)劃)的構(gòu)架
※ 了解物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理在ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)中的應(yīng)用
《物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理