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物料與倉儲管理實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2006-06-01      修改時(shí)間: 2006-06-01      課程編號:10011742
《物料與倉儲管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、物料與倉儲管理的地位
1、物料與倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置
2、物流業(yè)、制造業(yè)物料與倉儲管理的區(qū)別
3、物料管理的范圍與目標(biāo)
二、物料與倉儲管理制度的改善
1、物料與倉儲管理制度體系
2、物料與倉儲管理程序手冊
3、物料與倉儲管理制度改善實(shí)務(wù)
三、如何進(jìn)行物料編號和管理
1、物料編號運(yùn)用的目的和原則
2、隱義法編號技巧
3、顯義法編號技巧
四、物料與倉儲現(xiàn)場管理基本技能
1、儲位標(biāo)示與管理
2、倉庫物理環(huán)境的控制
3、5S現(xiàn)場管理技術(shù)的應(yīng)用
4、倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
5、倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
6、提高倉庫空間利用率的方法
五、如何進(jìn)行物料庫存控制
1、有效減少庫存量的方法
2、運(yùn)用ABC分析法優(yōu)化庫存量
3、動態(tài)庫存量的控制方法
4、安全庫存的設(shè)置方法
5、削減庫存量的長期對策和短期對策
6、安全存量法的實(shí)施
六、物料與倉儲管理技能實(shí)務(wù)(一)
1、庫存計(jì)劃的管理模式
2、領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3、廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4、物料與倉儲調(diào)度管理
5、庫存料賬管理
6、物料與倉儲管理的盤點(diǎn)管理
七、物料與倉儲管理技能實(shí)務(wù)(二)
1、設(shè)計(jì)倉儲系統(tǒng)和工作流程
2、進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
3、不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
4、滯料與滯成品概述
5、滯料與滯成品的處理
6、倉儲管理的績效考核
八、物料與倉儲成本控制
1、物料與倉儲成本控制
2、降低成本的具體對策
3、材料、零件的保管方法

《物料與倉儲管理實(shí)務(wù)》課程目的
※ 掌握物料與倉儲管理的策略
※ 掌握物料與倉儲管理的技巧
※ 掌握將物料和倉儲管理與企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的方法
※ 掌握使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物料與倉儲管理的技巧
※ 了解MRP(物料需求計(jì)劃)的構(gòu)架
※ 了解物料與倉儲管理在ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)中的應(yīng)用

《物料與倉儲管理實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《物料與倉儲管理實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介
羅鴻
羅鴻
中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)師,國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師,國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運(yùn)營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計(jì)策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計(jì)、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作;并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問,現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北,為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn),在財(cái)經(jīng)與服飾行業(yè)報(bào)刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作,深受廣大談?wù)叩暮迷u,影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營管理和研究工作,曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計(jì)學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院(ESSEC)奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌:Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運(yùn)營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索,積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默,演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射;語言組織幽默詼諧、通俗易懂;內(nèi)容設(shè)計(jì)針對實(shí)用、簡單易學(xué);舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時(shí)具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。
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