《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程大綱
第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理
 貨物保管場所的分類原則
 固定型和流動型的存貨方式
 貨區(qū)布置的4項基本思路
 貨區(qū)的平面和空間布置形式
 物品堆碼的6項基本要求
 6、7種常見的堆碼方式

第二部分: 倉儲的業(yè)務管理
 入庫前的準備事項
 如何確定入庫物品的抽檢比例
 實物驗收的操作手法
 如何辦理入庫手續(xù)
 倉庫理貨的9大內容
 物品儲存的位置安排
 貨物出庫的335原則
 物品儲存中的盤點作業(yè)
　
第三部分: 倉儲庫存控制技術
 什么是訂貨點技術
 定量訂貨法模型
 定量訂貨法控制參數(shù)的確定
 定量訂貨法的優(yōu)缺點
 定期訂貨法模型
 經濟訂貨周期確定法則
 如何確定最高庫存量
 如何確定定期訂貨的訂貨量
 定期訂貨法優(yōu)缺點
 訂貨點技術的優(yōu)缺點
 庫存物資ABC分析
 ABC分析的案例解剖#
　
第四部分: 倉儲的成本管理
 生產型和銷售型企業(yè)倉儲成本構成
 倉儲持有成本架構體系
 什么是訂貨和生產準備成本
 如何管理缺貨成本
 什么是在途庫存持有成本
 降低倉儲成本的8項法寶

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程目的
本課程根據(jù)倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現(xiàn)代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》適合對象
物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》所屬分類
生產管理

《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------