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企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析
添加時間:2010-03-16      修改時間: 2010-03-16      課程編號:100119503
《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程大綱
三、課程特色與培訓方式
1、實戰(zhàn)案例分析(通過聯(lián)想二度三年規(guī)劃的實際案例分析,體驗企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃實際過程和方式)
2、教練企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)方法和專業(yè)模板
3、針對中期戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵話題研討交流
四、培訓交流研討提綱:
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
從聯(lián)想集團十年三次中期戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應汲取的經(jīng)驗和教訓
五、培訓交流內(nèi)容提要
引 言:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?(時間:10min)
企業(yè)成長階段與發(fā)展模式
我們別無選擇---企業(yè)進入戰(zhàn)略競爭時代
企業(yè)主要競爭戰(zhàn)略和發(fā)展模式
游擊隊到正規(guī)軍--中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略突圍
案例分析:1990—2004年IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戰(zhàn)局與聯(lián)想戰(zhàn)略背景
第一單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?(時間:50min)
企業(yè)戰(zhàn)略家與有遠見的游擊隊司令?
跟著感覺走—其實我們并沒有戰(zhàn)略
---沼澤地的優(yōu)勢成就了我們的過去
---一招鮮兒讓我們當了一陣齊天大圣
他們讓我們驚醒,體驗戰(zhàn)略制勝的威力
---無論是一大步還是一小步,為什么IBM總能持久領先一步?
---DELL奪城掠地,一夜間橫掃歐亞,為什么橫行無阻?
戰(zhàn)略反思:
--96年是聯(lián)想打敗了IBM?還是IBM主動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?
--2002年DELL突臨聯(lián)想家門,聯(lián)想亡羊補牢?
--中國企業(yè)與世界巨擘,差距到底在哪兒?
企業(yè)使命、愿景和大戰(zhàn)略謀局
企業(yè)中期戰(zhàn)略---謀盤奪勢,實現(xiàn)里程碑式的發(fā)展跨越
案例分析:94—2004年聯(lián)想十年大戰(zhàn)略謀局的得失分析與啟迪
第二單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?(時間:120min)
2000年聯(lián)想第一個正式的三年規(guī)劃啟動
聯(lián)想企劃三個半謀士策劃了三個月,被徹底否定
聯(lián)想1000萬請麥肯錫
麥肯錫給了我們什么?1000萬值否?
企劃:出臺戰(zhàn)略規(guī)劃模板
100位中層干部戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
失敗的戰(zhàn)略結(jié)果,獲益的規(guī)劃方法
2000年和2003年,聯(lián)想二度三年戰(zhàn)略規(guī)劃方法變革與創(chuàng)新
西學之術(shù)與先秦之道有機融合的戰(zhàn)略規(guī)劃方法創(chuàng)新
10、戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模板:《聯(lián)想中期戰(zhàn)略規(guī)劃要素/模式/方法》
第三單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?(下午時間:120min)
案例分析:聯(lián)想2000-2003年三年戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗?
第一個三年規(guī)劃失敗的收獲和啟迪
--問題出在哪兒?(錯誤地時間,錯誤的地點,錯誤的人做了正確的事)
--關鍵錯在哪兒?(正確的事被錯誤的終止)
--從規(guī)劃方法論角度分析:想做什么與能做什么
2003年聯(lián)想新一輪三年規(guī)劃如何變革與突破?
---特別注意產(chǎn)業(yè)拐點研究
---營商大環(huán)境研究與大戰(zhàn)略布局
---企業(yè)使命/愿景與企業(yè)基礎和核心能力研究
---三層業(yè)務布局與資源/能力匹配研究
--中期作戰(zhàn)略規(guī)劃/年度戰(zhàn)略計劃實施/戰(zhàn)略評估體系研究
2003年聯(lián)想新三年規(guī)劃方法與規(guī)劃模式
案例分享:聯(lián)想新中期戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)模板研討(2003年)
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項目規(guī)劃與實施方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃七要素三角圖》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵預研專題》
--《業(yè)務選擇與退出原則和標準》
--《三層業(yè)務布局與資源匹配原則和標準》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟分解與實施控制流程》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項目組織分工與職責》
--《外部咨詢公司工作職責與參與方式》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃項目的會議組織研討方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的決策聽政審批程序》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃的滾動方法和程序》
第四單元:從聯(lián)想集團十年三次中期(三年)戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應汲取的經(jīng)驗和教訓
從規(guī)劃方法論看:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵要把握什么?
困難的不是決定做什么?而是決定放棄什么?
外腦能給你什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的五大關系
激情與理智,理想與現(xiàn)實沖突的平衡能力
變革的困惑與風險把握
。。。。。。。。。。。。

企業(yè)內(nèi)訓班:二天(14小時) (講授+案例分析+專題研討)

《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程目的
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的特點、復雜性和系統(tǒng)性
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)使命愿景和年度計劃的關系和銜接
學習掌握企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)方法和規(guī)劃模板
通過聯(lián)想三年戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例詳細分析,了解一個大型企業(yè)集團中期規(guī)劃的實際過程,汲取中期規(guī)劃的經(jīng)驗教訓和把握要點
對企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、體系、組織和程序有一個全面的認識

《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》適合對象
1、企業(yè)決策團隊
2、企業(yè)中層干部
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)骨干(企劃、人力資源、財務、業(yè)務、開發(fā)、IT系統(tǒng)。。。。)

《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)綜合集團中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊愛文老師簡介
楊愛文
楊愛文
1、學歷:
1-1、具有機械設計工程專業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)雙學士學位,華中理工大學雙學位(科技發(fā)展戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè));在職研究生畢業(yè),日語良好;
2、職業(yè)經(jīng)驗和任職
   2-1.聯(lián)想集團:
  聯(lián)想集團8年中高管從業(yè)經(jīng)歷;歷任聯(lián)想集團聯(lián)想電腦公司發(fā)展規(guī)劃部主任經(jīng)理;聯(lián)想集團華南大區(qū)副總經(jīng)理兼湖北省首席代表和辦事處主任;聯(lián)想集團市場發(fā)展部總經(jīng)理;聯(lián)想集團戰(zhàn)略企劃部戰(zhàn)略策劃總監(jiān);聯(lián)想集團IT服務業(yè)務群副總裁;聯(lián)想集團CRM項目副總經(jīng)理;聯(lián)想集團知識管理與傳播高級顧問;聯(lián)想集團高級內(nèi)訓師等;
  98年獲得聯(lián)想集團唯一一個管理創(chuàng)新部門獎、個人管理創(chuàng)新獎;
   2-2.大型國企/高科技企業(yè)/民營企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗:
  中關村開發(fā)區(qū)20強企業(yè)--時代集團:技術(shù)管理部主任經(jīng)理,技術(shù)副總裁高級助理、技術(shù)委員會辦公室主任;中科集團絲普綸分公司營銷副總經(jīng)理;道吉大佳集團(耐克公司中國最大代理)營銷策劃總監(jiān)等職位;94年獲得時代集團年度個人創(chuàng)新大獎。
2-3.大學8年科技管理知識產(chǎn)權(quán)研究教學
大型國家科技攻關項目管理、技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)研究教學經(jīng)歷,91-92年曾獲紡織工業(yè)部科技進步管理三等獎、北京市技術(shù)推廣市級先進個人;曾在國家二、三級刊物上發(fā)表論文40余篇。
管理咨詢經(jīng)驗:
    主導開發(fā)建設了聯(lián)想電腦公司動態(tài)崗位責任體系、業(yè)務規(guī)劃體系,企業(yè)文化體系規(guī)劃和實施推進,聯(lián)想管理變革策劃推進;作為核心成員主導設計了聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃體系、大聯(lián)想渠道體系、大市場運營體系;以及傳統(tǒng)分銷向客戶關系模式的轉(zhuǎn)型;CRM項目實施應用;2004年先后為漢王集團、TCL集團電腦公司、海爾集團電腦公司、康佳集團運營管理部、陜西移動漢中分公司、寧夏移動公司、奧鵬遠程教育公司咨詢服務;先后與國際著名的咨詢機構(gòu):麥肯錫、德勤、貝恩公司、安達信公司有多項企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、管理變革、CRM、ERP、服務轉(zhuǎn)型等重大項目咨詢合作經(jīng)歷;
本人自2004年8月作為專職咨詢顧問和培訓講師,先后為如下客戶實施了培訓和咨詢服務。
2004年以來累計培訓的主要客戶:
通信行業(yè):
中國移動集團:
中國移動集團干部管理學院、北京移動、江蘇移動、浙江移動、河北移動、河南移動、江西移動、陜西移動、山西移動、甘肅移動、重慶移動、四川移動、山東移動、廣西移動、海南移動、黑龍江移動、內(nèi)蒙古移動、寧夏移動、福建移動、安徽移動、青海移動、云南移動公司、新疆移動公司、遼寧移動、廣州市移動分公司、山西運城移動分公司、河南移動焦作公司、江蘇泰洲移動分公司、江蘇蘇州移動分公司、河北石家莊移動分公司、安徽馬鞍山移動分公司、安徽銅陵移動分公司、湖南張家界移動分公司、陜西漢中移動分公司、和別邯鄲、秦皇島、北京移動規(guī)劃設計院、重慶移動規(guī)劃設計院;山東濟寧移動公司、新疆博州移動分公司、卓望公司、福建三明市移動分公司;廣西北海移動分公司、浙江臺州移動分公司等
  1-2、中國聯(lián)通集團:
  (注釋:聯(lián)通集團含指:老網(wǎng)通集團、老聯(lián)通集團、新聯(lián)通集團)
聯(lián)通集團數(shù)字增值業(yè)務事業(yè)部、山東聯(lián)通、湖南聯(lián)通、湖北聯(lián)通、遼寧聯(lián)通、廣東聯(lián)通、河南聯(lián)通、福建聯(lián)通公司、濟南聯(lián)通分公司、廣州市聯(lián)通分公司、武漢市聯(lián)通分公司、廣東清遠聯(lián)通分公司、大連聯(lián)通分公司;北京網(wǎng)通、網(wǎng)通國際、廣西網(wǎng)通;沈陽聯(lián)通公司、山東濟寧聯(lián)通公司;河南新鄉(xiāng)聯(lián)通分公司、無錫聯(lián)通分公司、福建福田聯(lián)通、江蘇鎮(zhèn)江聯(lián)通分公司。
1-3、中國電信集團
廣東電信、上海電信、深圳電信分公司、石家莊電信分公司、江西宜春電信分公司、北京電信規(guī)劃設計院、中國通信服務公司江蘇分公司(通信解決方案服務提供商)、上海浦東電信分公司
金融行業(yè):
荷蘭銀行上海總部、遼寧中行、民生銀行總部、廣東省建行、安徽省建行、云南省建行、江蘇連云港市中國銀行、深圳市招行、河南省農(nóng)行、鄭州農(nóng)行新東區(qū)支行、廣東省工行、湖南省建行、北京工行產(chǎn)品中心、北京工行亦莊開發(fā)區(qū)支行、南京招行、福建省興業(yè)銀行、深圳市建行、珠海市建行、長沙市建行、廣州增城建行;濟南中信銀行、湖北三峽工行、江蘇連云港中行、、深發(fā)展珠海市分行、寧波市商業(yè)銀行;北京市郵政器材、浙江省郵政、湖南省郵政、廣西郵政儲蓄、平安財險集團、河南新世紀汽車消費信貸公司、中金福投資公司、山東省福利彩票中心;;
電力行業(yè):
中國電力規(guī)劃院、南方電網(wǎng)潮州公司、河南電力公司、南方電網(wǎng)貴州省電力公司、河南駐馬店供電局、東北電網(wǎng)白山電廠、中電投資集團;焦作發(fā)電廠、河南省電力培訓中心、新疆變壓器公司,中國電力研究會行業(yè)培訓班;葛洲壩集團(國科大EMBA班)
大型機械裝備行業(yè):
三一重工裝機部北京客服部、三一重工樁機部(北京)、比亞迪集團、鄭州宇通重工公司、濰柴動力集團、維坊福田雷沃公司、鄭州東風日產(chǎn)公司、中國會展公司汽車會展分部;中國兵器北方集團公司、中國火箭控股公司、中國航天科技股份公司(704所)、航天集團一院、中國通用技術(shù)集團、中機集團、寶鋼集團北方銷售公司、中石油東方物理勘探公司、揚柴集團、杭州奧的斯電梯公司、鄭州斯達集團科技公司、科學院自動化所科諾公司、胖龍公司(高爾夫球場設備公司)、北京突破電氣公司、四川安捷倫中外合資企業(yè)(化學分析儀器公司)、第五冶金建筑集團北京分公司;山東福田雷沃公司、五冶集團北京分公司
4、數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè):
百度公司、聯(lián)想集團、華為集團(信息安全與存儲、華為終端產(chǎn)品公司)、神州數(shù)碼集團(IT系統(tǒng)服務戰(zhàn)略本部、商用戰(zhàn)略本部、企業(yè)網(wǎng)絡事業(yè)部)、神州數(shù)碼集團研究院、TCL集團(電腦公司)、海爾集團(物流本部、海爾電腦公司北京基地、海爾電腦公司客戶服務部)、漢王科技集團、康佳集團、北大方正科技公司、EPOSN中國公司、佳能亞太區(qū)與中國區(qū)日方高管戰(zhàn)略懇談、佳能中國公司(北京總部、華南大區(qū)、北方大區(qū)、華東大區(qū))、東軟集團(數(shù)字醫(yī)療事業(yè)部、華東區(qū)、華東區(qū)客戶部)清華紫光集團(HP分銷中心、筆記本事業(yè)部)、清華同方集團、中航集團深南電路、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、深圳好易通公司、廣東華凌集團、大洋科技公司(產(chǎn)品事業(yè)部、市場部)、尚陽公司、中信網(wǎng)絡科技公司、新浪公司、新網(wǎng)互聯(lián)公司、掌中無限、敦煌網(wǎng)、香港愛生誼聯(lián)公司、廣電運通公司、杭州士蘭威公司、佳訊飛鴻、石化贏科、上海永樂集團、福建銳捷科技公司、福州星網(wǎng)視易公司、湖南拓維公司、宏基中國公司(方正事業(yè)單位)、中國互聯(lián)網(wǎng)中心、北龍網(wǎng)公司(中網(wǎng)公司)、博顏科技公司(深圳基地)、山東威海新北洋信息公司、計算機世界出版服務公司、新東方在線集團、清華華宇信息技術(shù)公司;
科研與公共服務行業(yè):
中國國際航空集團、首都機場集團動力能源公司、海航旅業(yè)集團、科學院蘇州納米所、北京望爾生物科技公司(食品安全檢測)、深圳市計量院、云南機場集團、中日國際青年交流中心、藍色光標傳媒機構(gòu)、名人傳媒集團、聯(lián)華世紀公司(大型超市)、華商傳媒、神州租車服務公司;佛山家具協(xié)會、北京醫(yī)藥集團;北京萬豪物業(yè)管理公司、蘇州開發(fā)區(qū)、常州開發(fā)區(qū);
快消品行業(yè):
茅臺集團、貴煙集團、貴州省煙草公司(黔西南地區(qū)、黔東南地區(qū)、畢節(jié)煙草分公司)、山東煙草濱州市分公司、山東煙草菏澤煙市分公司、紅塔集團云南陸良彩印公司、佛山家具協(xié)會;廣東中煙集團每周卷煙廠;
7、流通與房地產(chǎn)行業(yè):
青島麥迪紳房地產(chǎn)集團、山東正大公司;、新華聯(lián)集團、大田物流集團、華夏幸;鶚I(yè)公司(開發(fā)區(qū)開發(fā)投資建設公司)、廣州威時沛運有限公司(廣州機場物流與報關服務);
大學EMBA和教育培訓機構(gòu):
北大EMBA總裁班、國科大科技管理學員、科學院聯(lián)想學院聯(lián)想之星科技創(chuàng)業(yè)CEO特訓班、北大光華管理學院高級管理者培訓中心、清華大學深圳研究生院總裁進修班、中山大學EMBA班、武漢臨工大學EMBA培訓班、山東海陽大學EMBA培訓班、奧鵬遠程教育中心、北大時代光華大講堂、人民大學管理學院EMBA班、北京電視大學、神州數(shù)碼集團培訓學院、廣東電信培訓中心、河南省電力培訓中心、上海大學、科學院人才開發(fā)中心、科技部LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、、佛山市委黨校、中國電力研究會、中國知識產(chǎn)權(quán)研究會、
公開課(2004年以來):
8-1、實施產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管公開課:北京、三亞、昆明、無錫、蘇州等地10場次;
8-2、知識產(chǎn)權(quán)與競爭情報公開課:北京、廣州、海口、青島、南昌等地15場次;
8-3、渠道運營管理公開課:北京、廣州、深圳等地10場次;
8-4、、企業(yè)文化策劃與落地實施公開課:北京、海口、昆明等地20場次;
8-5、區(qū)域營銷公開課:北京、青島、泉州等地:15場次;
8-6、客戶關系管理與體驗營銷公開課:?、烏魯木齊、電力、IT等行業(yè)公開課:10場次、8-7、集團客戶營銷公開課:北京、廣州等地18場次;
8-8、企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務經(jīng)營計劃公開課:北京等地10場次
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