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戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
添加時(shí)間:2016-05-25      修改時(shí)間: 2016-05-25      課程編號(hào):100182630
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控》課程大綱
課程背景:
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控,作為新時(shí)代人力資源管理的新階段,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源, 沒有人力資源,企業(yè)的績效無從談起,然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關(guān)系,這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地,立于不敗之地的根本。

課程目標(biāo):
1、清晰企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略致勝導(dǎo)向意義
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧;
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法;
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:
第一部分 企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
1、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例:企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見的幾種集團(tuán)公司管控模式
1)財(cái)務(wù)管控型
2)戰(zhàn)略管控型
3)運(yùn)營管控型
4)三種集團(tuán)管控模式的特性比較
3、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
1)企業(yè)為什么要實(shí)行企業(yè)集團(tuán)化管控
2)集團(tuán)總部定位
3)子公司,事業(yè)部定位
5、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng)

第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
1)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
傳統(tǒng)人力資源發(fā)展的階段
經(jīng)驗(yàn)發(fā)展階段—科學(xué)發(fā)展階段-現(xiàn)代管理階段-后現(xiàn)代階段
新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模型
2)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資本的價(jià)值與效能管理
人力資源發(fā)展的迭代創(chuàng)新
新生代人力資源管理模型
3)如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
與時(shí)俱進(jìn)
與時(shí)偕行
與時(shí)消行
2、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
1)平衡積分卡維度衡量人力資源價(jià)值
2)人力資本投資理論
3)早期激勵(lì)理論
4)新經(jīng)濟(jì)六感和四心激勵(lì)理論
案例:三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分 集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)
1、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)化人力資源管理模式的三種類型
2、管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
1)集團(tuán)人力資源中心
2)事業(yè)部人力資源部
3)直屬子公司/事業(yè)部下屬公司力資源部
3、集團(tuán)人力資源管控職能定位
1)人力資源角色定位
2)人力資源崗位配置表
3)人力資源運(yùn)作溝通機(jī)制
案例分享:集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分圖(1)(2)(3)
4、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
1)集團(tuán)人力資源核心管控權(quán)限
2)人力資源管理業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系
3)人力資源制度體系框架
人力資源基礎(chǔ)表單
人力資源指標(biāo)體系
5、集團(tuán)人力資源體系框架
1)人力資源體系模塊劃分
2)人力資源規(guī)劃
3)人力資源規(guī)劃步驟
6、組織管理
案例:組織管理工作開展基本流程和方法
1)組織層級(jí)
案例分析:某公司人力資源組織管理流程層級(jí)圖
2)集團(tuán)化人力資源管控權(quán)限劃分
3)集團(tuán)管控權(quán)限
4)人才梯隊(duì)計(jì)劃
5)崗位說明書的編寫
6)組織診斷優(yōu)化的內(nèi)容
7)職位管理
案例分析:
集團(tuán)化企業(yè)崗位評(píng)估,職位管理體系分析
專業(yè)序列任職資格評(píng)審
薪酬職級(jí)對(duì)照表
職位發(fā)展通道

第四部分 集團(tuán)人力資源管理的運(yùn)作模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
崗位分析程序(詳見第三講6-5)
2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
人人匹配、人崗匹配、崗崗匹配
4、 補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開發(fā)模型
需求體系、規(guī)劃體系、實(shí)踐體系、評(píng)估體系
5、評(píng)估有度——集團(tuán)績效管理
1)績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2)績效管理指標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行
3)績效反饋面談
4)EVA價(jià)值管理
6、 激勵(lì)有效——集團(tuán)薪酬管理
薪酬方式、薪資結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬策略
五階段的戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)流程
7、人才培養(yǎng)體系
1)人才培養(yǎng)框架
2)分級(jí)課程體系
3)高中基各層級(jí)培養(yǎng)計(jì)劃
4)后備人才培養(yǎng)庫
8、集團(tuán)人力資源信息化
人力資源信息系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)流
某公司信息管理系統(tǒng)分析

第五部分文化致勝:戰(zhàn)略人力資源管理的保障
1、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障
文化鑄就思想,思想決定行為;
2、 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。
4、情感融通,夢(mèng)想激勵(lì)與文化致勝
5、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)





《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控》所屬專題
集團(tuán)管控非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策人力資源管理、戰(zhàn)略合并
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊文浩老師簡介
楊文浩
楊文浩
人力資源管理專家
國家高級(jí)人力資源管理師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)
清華大學(xué)工商管理碩士
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心《六維領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國兵器工業(yè)集團(tuán))人事主管
曾任:金威啤酒集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
曾任:金威啤酒釀造有限公司 董事長秘書兼人力資源部總監(jiān)
楊文浩老師專注于人力資源管理工作,具有12年企業(yè)管理及人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。2007年教材第二版改版后進(jìn)行人力資源管理師考證班授課,曾進(jìn)行二、三級(jí)包班授課,一級(jí)課程授課,并熟悉1-4級(jí)教材課程體系及命題、應(yīng)試規(guī)律與技巧。先后服務(wù)于北京、天津、上海、深圳、廣州、成都、南京、武漢、鄭州等地100余家企業(yè),為中鐵建工集團(tuán)、中國電信、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、廣東省各地人才交流中心等多家大中型企業(yè)進(jìn)行HR管理技能及職業(yè)素養(yǎng)提升、陽光心態(tài)培訓(xùn)400余場(chǎng)次。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任山西北方惠豐機(jī)電有限公司(中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司所屬的重點(diǎn)企業(yè),國家精密機(jī)械加工基地和尖端機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)廠家)人事主管
負(fù)責(zé)招聘體系的構(gòu)建、招聘管理制度的完善與修訂、組織員工內(nèi)部調(diào)配與選拔校園招聘的計(jì)劃與實(shí)施,及公司培訓(xùn)計(jì)劃制定及組織員工各類活動(dòng),協(xié)助進(jìn)行公司人力資源崗位評(píng)估工作,完成公司各類制度編訂修改及協(xié)助完成國有企業(yè)分立改制中人力資源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度評(píng)估達(dá)中,榮獲“兩個(gè)之最”,即招聘人數(shù)到崗率達(dá)歷年最高、人員學(xué)歷構(gòu)成比例及重點(diǎn)高校、重點(diǎn)專業(yè)比例,歷年最優(yōu)。
曾任金威啤酒集團(tuán) 人力資源部總監(jiān)
負(fù)責(zé)全集團(tuán)薪酬管理、績效考核體系搭建、績效管理的流程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)管理公司特種行業(yè)技能鑒定所、職稱申報(bào)和特種作業(yè)職業(yè)年審培訓(xùn)以及政府勞動(dòng)部門協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助集團(tuán)西安、汕頭、東莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,實(shí)現(xiàn)人事信息管理、考勤、考核的系統(tǒng)化,無紙化辦公;招聘、競(jìng)聘人數(shù)從800人增至2200人;推出核心員工激勵(lì)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)和有效配置;與清華大學(xué)深圳研究生院合作成功組織集團(tuán)高管人員進(jìn)行為期三年的高級(jí)工商管理在職班研修學(xué)習(xí)班;制定集團(tuán)未來五年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,包括人力資源網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)(E-learning)和人力資源管理素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施方案。
后調(diào)往集團(tuán)旗下深圳金威啤酒釀造有限公司擔(dān)任職務(wù)董事長秘書兼人力資源部總監(jiān),協(xié)助管理人力資源管理工作,負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型期維穩(wěn)工作。起草、完成公司各項(xiàng)管理制度、人力資源制度的制定、修訂;引進(jìn)并建立了員工評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)考核技術(shù)和勝任力模型結(jié)合的員工職業(yè)生涯管理體系,建立了以能力評(píng)價(jià)為中心的考核體系,將培訓(xùn)工作著力點(diǎn)放在有效提升了公司的組織績效,有效提高了管理人員的人力資源管理水平。

主講課程:
人力資源類:
《非人力資源的人力資源管理》《非人力資源的團(tuán)隊(duì)和諧之道》《基于勝任力的人才招聘甄選技術(shù)》《目標(biāo)管理與績效考核》《人力資源管理者必備溝通與談判技能》《新時(shí)代非人管理者的人才選-用-育-留之道》《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》
職業(yè)化類:
《高效時(shí)間管理與科學(xué)工作方法》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造》《高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》《新生代員工管理》《壓力與情緒管理》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《管理者角色認(rèn)知》《打造職場(chǎng)陽光心態(tài)》《從精兵到強(qiáng)將—中層管理者技能塑造》

授課風(fēng)格:
楊文浩老師性格開朗、幽默,有較強(qiáng)的親和力,楊老師堅(jiān)持受熱以魚不如授人以漁,注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角,實(shí)際操練。結(jié)合自身,課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂,寓理于例,深受廣大學(xué)員歡迎。

部分客戶:
中鐵建工集團(tuán)、中國電信、電信工程、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、中通通訊呼叫中心、亞太領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、諾農(nóng)實(shí)業(yè),希順有機(jī)硅、建滔化工集團(tuán)、亞能生物科技、深圳大學(xué)城、龍崗人才交流中心、振業(yè)集團(tuán)、中華商務(wù)印刷、深圳市愛地地產(chǎn)、惠州家路國際大酒店、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)天津分公司、榮道地產(chǎn)深圳分公司、 花樣年酒店集團(tuán)、帝邁生物科技……
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