公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法
贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法
添加時間:2010-04-01      修改時間: 2010-04-01      課程編號:100119897
《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程大綱
第一部分:到底什么是戰(zhàn)略? 
·引子:什么是戰(zhàn)略? 
·為目標(biāo)還是競爭優(yōu)勢 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之一 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之二 
·戰(zhàn)略的關(guān)鍵屬性之三

第二部分:為什么要談戰(zhàn)略? 
·探秘中國企業(yè)的成功 
·急劇變化的經(jīng)營環(huán)境 
·中外企業(yè)的不同現(xiàn)狀 
·好管理始于清晰戰(zhàn)略 
·掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

第三部分:未來憑什么取得成功? 
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的現(xiàn)實意義 
·遠(yuǎn)景目標(biāo)的四大要素 
·未來如何取得成功? 
·用什么來凝聚人心?
·如何制定遠(yuǎn)景目標(biāo)?

第四部分:怎樣通過做大而做強(qiáng)?
·企業(yè)的雙重戰(zhàn)略管理

·發(fā)掘豐厚的盈利空間
·如何做才能大而強(qiáng)? 
·確定戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn) 
·規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的階梯

第五部分:為什么顧客要買你的? 
·營銷應(yīng)該以何為本? 
·戰(zhàn)略營銷的三大假設(shè) 
·為什么要戰(zhàn)略營銷? 
·通過細(xì)分來發(fā)掘機(jī)會 
·明確獨(dú)特的價值主張

第六部分:靠什么保持經(jīng)營利潤? 
·行業(yè)的地位決定利潤 
·制定利潤的控制手段 
·了解自己的競爭對手 
·不同市場地位的競爭 
·掌握競爭的博弈規(guī)則

第七部分:如何實現(xiàn)競爭的優(yōu)勢? 
·競爭優(yōu)勢如何持續(xù)? 
·理解核心能力的核心 
·核心能力與動態(tài)能力 
·木桶定律與指紋理論 
·規(guī)劃自己的能力平臺

第八部分:定戰(zhàn)略難在那里? 
·成功經(jīng)驗會帶來失敗 
·忘掉過去以擁抱未來 
·沒有最好的企業(yè)文化 
·致勝戰(zhàn)略靠邏輯漸進(jìn) 
·執(zhí)行需要5步二十法

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》課程目的
融會貫通,經(jīng)典實務(wù),從實戰(zhàn)出發(fā)博采戰(zhàn)略精華,全面剖析經(jīng)營戰(zhàn)略(商業(yè)模式)的分析和制定問題,傳授清晰、重點(diǎn)和協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略規(guī)劃精髓,分析問題的思路和解決問題的方法可直接用于工作。

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》適合對象
董事長/總裁/總經(jīng)理/副總;總裁辦/戰(zhàn)略規(guī)劃/企管/市場/財務(wù)/人力資源部經(jīng)理等

《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《贏利之道 經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)、思維和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師聞毅老師簡介
聞毅
聞毅
資深講師、顧問,平衡計分卡專家,戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃專家。為中歐國際工商學(xué)院MBA,中國發(fā)展戰(zhàn)略研究會主任委員,美國平衡計分卡協(xié)會專家,北京大學(xué)、哈工大管理學(xué)院客座教授,國家銀河培訓(xùn)工程講師,深圳市政府緊缺人才培訓(xùn)講師。聞老師的主要咨詢成就有《“5步二十法”戰(zhàn)略績效管理》《“7步成詩法”經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃》以及《“8P關(guān)鍵點(diǎn)”集團(tuán)戰(zhàn)略與管控》等,在《經(jīng)濟(jì)觀察報》發(fā)表《“木桶定律”的戰(zhàn)略悖論》等多篇文章。聞老師的培訓(xùn)課內(nèi)容精練、條理分明,以實務(wù)、透徹的專業(yè)風(fēng)格贏得高度好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
聞毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行管理
·經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新
·構(gòu)建商業(yè)人格 塑造職業(yè)心態(tài)
·經(jīng)營目標(biāo)計劃與崗位績效管理
·流程優(yōu)化與組織設(shè)計
·“5步二十法”完美制定執(zhí)行年度計劃預(yù)算
·經(jīng)營管控——戰(zhàn)略績效管理的工具、方法和流程
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 成長型企業(yè)總裁戰(zhàn)略決策
[內(nèi)訓(xùn)課] 財務(wù)戰(zhàn)略———企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)決策分析及管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 52.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×