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一賬統(tǒng)領(lǐng)
添加時間:2010-07-08      修改時間: 2010-07-08      課程編號:100122570
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》課程大綱
一賬統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)解決方案 老板實操要領(lǐng)
方案一:從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng) 要領(lǐng)一:突破財務(wù)管理軟肋
 兩套賬會給企業(yè)帶來哪些財務(wù)后遺癥
 兩套賬背后的混亂財務(wù)管理系統(tǒng)
 如何轉(zhuǎn)變理財思想從兩套賬到一賬統(tǒng)領(lǐng)  樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維
 高瞻遠矚決策稅務(wù)
 構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督體系
方案二:賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略矛盾 要領(lǐng)二:科學(xué)決策財務(wù)戰(zhàn)略
 案例:對外投資到哪開資金合法來源證明
 調(diào)整策略應(yīng)對二次創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化
 如何賬前消化財務(wù)戰(zhàn)略空間與時間矛盾  制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的財務(wù)戰(zhàn)略
 創(chuàng)新戰(zhàn)略思維指導(dǎo)財務(wù)工作
 合理權(quán)衡和諧處理多方利益關(guān)系
方案三:賬外運籌合理避稅 要領(lǐng)三:學(xué)看常用稅務(wù)報表
 案例:活火山——賬外收入9000萬
 偷稅破壞整個財務(wù)系統(tǒng)
 如何運籌賬外10大空間解決稅收問題  稅務(wù)戰(zhàn)略制定的4個關(guān)鍵點
 8種主要稅務(wù)報表的閱讀與風(fēng)險控制
 彌補稅收軟肋,走出個人財富怪圈
方案四:虛實結(jié)合構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng) 要領(lǐng)四:用好資金管理的七張表
 案例:內(nèi)賬的五種形式及管理誤區(qū)
 識別內(nèi)賬主導(dǎo)下的資金管理漏洞
 如何運用虛實結(jié)合手法解決兩套賬  企業(yè)管理核心在財務(wù),財務(wù)管理核心在資金
 每月只簽一次字牢牢管住錢袋子
 資金管理七張表操作流程
方案五:賬內(nèi)規(guī)范核算系統(tǒng) 要領(lǐng)五:掌控關(guān)鍵財務(wù)預(yù)警指標
 案例:“一夫兩妻”制的違法會計主體
 內(nèi)外賬主體交叉產(chǎn)生的3個核算問題
 如何“一夫一妻”規(guī)范核算主體  5分鐘解讀三張報表
 掌握18個預(yù)警指標輕松把控財務(wù)風(fēng)險
 回扣能從報表中看出來嗎
方案六:借用外腦打造優(yōu)秀理財隊伍 要領(lǐng)六:抓住關(guān)鍵財務(wù)崗位
 案例:扭曲的工作關(guān)系——老板怕會計
 老板對財務(wù)人員6種管理類型及誤區(qū)
 如何一賬統(tǒng)領(lǐng)理順老板與財務(wù)的關(guān)系  優(yōu)秀財務(wù)人員必備十大素質(zhì)
 主要財務(wù)崗位的控制點與考核指標
 構(gòu)建全新的內(nèi)外腦結(jié)合財務(wù)管理模式
方案七:兩賬合一妥善解決歷史遺留問題 要領(lǐng)七:樹立一賬統(tǒng)領(lǐng)辯證思維
 兩套賬產(chǎn)生的5大財務(wù)歷史遺留問題
 兩賬合一的法則與實戰(zhàn)技巧
 如何實現(xiàn)新舊體系的平穩(wěn)過渡  八個支撐點
 四大辯證關(guān)系

《一賬統(tǒng)領(lǐng)》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《一賬統(tǒng)領(lǐng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉淼老師簡介
劉淼
劉淼
 國內(nèi)著名財務(wù)實戰(zhàn)專家,人稱“老板的第一財務(wù)導(dǎo)師”
 東北財經(jīng)大學(xué)財會專業(yè)、北京大學(xué)MBA
 北京市企業(yè)家聯(lián)合會常務(wù)理事
 中國民主建國會中央財政金融委員會委員
 中國經(jīng)濟女性十大突出成就人物
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特邀專家教授
 聚成、影響力等國內(nèi)著名培訓(xùn)機構(gòu)特聘高級財務(wù)培訓(xùn)師
 十多年20多行業(yè)數(shù)千家國內(nèi)知名企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)歷
 現(xiàn)場受眾10萬人次,百家電視臺覆蓋6億人次,受到業(yè)界企業(yè)家極度推崇
 獨創(chuàng)的“賬前消化、賬外運籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”十六字方針破解企業(yè)兩套賬的財務(wù)難題與風(fēng)險。
【授課特色】
從企業(yè)管理的全局看財務(wù)、從老板的角度講財務(wù);專業(yè)問題通俗化;復(fù)雜問題簡單化;明白易懂、實操性強;多年以上大型總裁班授課經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑
• 顧問式培訓(xùn) • 老板視角 • 量身定做 • 案例教學(xué) • 表單實操
【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財顧問有限公司、先后為二十多個行業(yè)眾多知名企業(yè)提供高端財務(wù)咨詢服務(wù),對企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。2001年起,免費開設(shè)“生億行老板理財課堂”,為民營企業(yè)解決財務(wù)管理難題;2004年開始,先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班講授《賬前消化》課程,并在全國30多個省市為企業(yè)家做《賬前消化》、《金融危機下企業(yè)財務(wù)應(yīng)對策略》、《一賬統(tǒng)領(lǐng)》等課程現(xiàn)場培訓(xùn),累計受眾已達10萬余人次;同時《老板的理財哲學(xué)》講座在全國100多家省市級電視臺搶播,累計覆蓋6億人次,受到企業(yè)家和財務(wù)總監(jiān)的廣泛好評!同年,專為老板理財量身定做的《賬前消化》光盤問世,在全國財務(wù)類光盤中排名第一;2006年,解決老板財務(wù)管理難題的《勝算》出版,填補了老板財務(wù)管理書籍的空白;2008年,徹底解決兩套賬難題的財務(wù)管理系統(tǒng)解決方案光盤《一套賬》震撼面世。2009年突破性《撬動企業(yè)50倍財務(wù)利潤增長》課程震撼推出,受到眾多企業(yè)家好評!

主要成就:在實踐中獨創(chuàng)“目標控制做賬法” 、“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)。獨創(chuàng)“賬前消化、賬外運籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財務(wù)管理十六字方針,填補了財務(wù)管理學(xué)中有關(guān)于老板財務(wù)管理的空白,受到客戶的高度評價
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·撬動企業(yè)50倍財務(wù)利潤增長
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