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撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)
添加時(shí)間:2010-07-08      修改時(shí)間: 2010-07-08      課程編號(hào):100122571
《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程大綱
主題 講課要點(diǎn)
一、企業(yè)的四次創(chuàng)業(yè)及四種利潤(rùn)模式 1、案例:于德祥創(chuàng)業(yè)板上市身價(jià)幾何
2、老板個(gè)人財(cái)富“三難”
3、企業(yè)的四次創(chuàng)業(yè)及四種利潤(rùn)模式
4、利潤(rùn)兩次“突變”實(shí)現(xiàn)50倍增長(zhǎng)
二、怎樣實(shí)現(xiàn)非法利潤(rùn)到合法利潤(rùn)突破 1、案例:從1個(gè)億風(fēng)險(xiǎn)到50倍利潤(rùn)
2、二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的華麗轉(zhuǎn)身
3、怎樣實(shí)現(xiàn)非法利潤(rùn)到合法利潤(rùn)突破
三、如何實(shí)現(xiàn)3年50倍利潤(rùn) 1、私募基金運(yùn)作
2、上市包裝與融資

《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程目的
◆ 學(xué)習(xí)四種利潤(rùn)模式,實(shí)現(xiàn)從“非法利潤(rùn)”到“合法利潤(rùn)”,再從“產(chǎn)品利潤(rùn)”到“資本利潤(rùn)”的順利轉(zhuǎn)化;
◆ 運(yùn)用利潤(rùn)模式的兩次“突變”,突破“風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)”,實(shí)現(xiàn)“安全利潤(rùn)”,引爆企業(yè)50倍利潤(rùn);
◆ 學(xué)習(xí)不同的資本模式,掌握巧妙的融資之道,既要從政府、銀行那里融資,更要從風(fēng)投、股市那里融資,善用別人的錢,善用明天的錢;
◆ 與國內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)專家進(jìn)行一對(duì)一VIP交流和探討,破解您企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的困境;
◆ 與眾多行業(yè)知名企業(yè)家們等華山論道,結(jié)識(shí)億萬富豪人脈資源,拓展生意伙伴!

《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》適合對(duì)象
僅限年?duì)I業(yè)額3000萬以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及企業(yè)第一負(fù)責(zé)人參加

《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉淼老師簡(jiǎn)介
劉淼
劉淼
 國內(nèi)著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家,人稱“老板的第一財(cái)務(wù)導(dǎo)師”
 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)、北京大學(xué)MBA
 北京市企業(yè)家聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事
 中國民主建國會(huì)中央財(cái)政金融委員會(huì)委員
 中國經(jīng)濟(jì)女性十大突出成就人物
 北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特邀專家教授
 聚成、影響力等國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
 十多年20多行業(yè)數(shù)千家國內(nèi)知名企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 現(xiàn)場(chǎng)受眾10萬人次,百家電視臺(tái)覆蓋6億人次,受到業(yè)界企業(yè)家極度推崇
 獨(dú)創(chuàng)的“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”十六字方針破解企業(yè)兩套賬的財(cái)務(wù)難題與風(fēng)險(xiǎn)。
【授課特色】
從企業(yè)管理的全局看財(cái)務(wù)、從老板的角度講財(cái)務(wù);專業(yè)問題通俗化;復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化;明白易懂、實(shí)操性強(qiáng);多年以上大型總裁班授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
• 顧問式培訓(xùn) • 老板視角 • 量身定做 • 案例教學(xué) • 表單實(shí)操
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔(dān)任過 6 家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)職務(wù)。 1998 年創(chuàng)辦北京生億行理財(cái)顧問有限公司、先后為二十多個(gè)行業(yè)眾多知名企業(yè)提供高端財(cái)務(wù)咨詢服務(wù),對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2001年起,免費(fèi)開設(shè)“生億行老板理財(cái)課堂”,為民營(yíng)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理難題;2004年開始,先后應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)等著名學(xué)府EMBA班講授《賬前消化》課程,并在全國30多個(gè)省市為企業(yè)家做《賬前消化》、《金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略》、《一賬統(tǒng)領(lǐng)》等課程現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),累計(jì)受眾已達(dá)10萬余人次;同時(shí)《老板的理財(cái)哲學(xué)》講座在全國100多家省市級(jí)電視臺(tái)搶播,累計(jì)覆蓋6億人次,受到企業(yè)家和財(cái)務(wù)總監(jiān)的廣泛好評(píng)!同年,專為老板理財(cái)量身定做的《賬前消化》光盤問世,在全國財(cái)務(wù)類光盤中排名第一;2006年,解決老板財(cái)務(wù)管理難題的《勝算》出版,填補(bǔ)了老板財(cái)務(wù)管理書籍的空白;2008年,徹底解決兩套賬難題的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)解決方案光盤《一套賬》震撼面世。2009年突破性《撬動(dòng)企業(yè)50倍財(cái)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程震撼推出,受到眾多企業(yè)家好評(píng)!

主要成就:在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)“目標(biāo)控制做賬法” 、“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”、“高手做賬只用一套” 等理財(cái)理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)。獨(dú)創(chuàng)“賬前消化、賬外運(yùn)籌、賬內(nèi)規(guī)范、一賬統(tǒng)領(lǐng)”財(cái)務(wù)管理十六字方針,填補(bǔ)了財(cái)務(wù)管理學(xué)中有關(guān)于老板財(cái)務(wù)管理的空白,受到客戶的高度評(píng)價(jià)
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