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頂尖銷售技巧
添加時(shí)間:2010-07-16      修改時(shí)間: 2010-07-16      課程編號(hào):100122778
《頂尖銷售技巧》課程大綱
一、 成功的銷售技巧準(zhǔn)備

1、 案例互動(dòng)——趙二為什么沒(méi)開(kāi)口就讓客戶拒絕了?
2、 案例互動(dòng)——張三為什么銷售業(yè)績(jī)一直遙遙領(lǐng)先?
3、 成功的銷售準(zhǔn)備模式公式——讓客戶喜歡上你到離不開(kāi)你
4、 自我的心理準(zhǔn)備
5、 自我的目標(biāo)準(zhǔn)備
6、 自我的形象準(zhǔn)備
7、 工具與道具的準(zhǔn)備
8、 產(chǎn)品與知識(shí)的準(zhǔn)備
9、 自我技能的準(zhǔn)備

二、 頂尖的銷售開(kāi)啟技巧

1、 你能一針見(jiàn)血嗎?——針尖式頭位法的銷售技巧
2、 成功的銷售從策劃開(kāi)始
3、 精準(zhǔn)策劃核心技巧與工具
4、 客戶三維模型分析工具與應(yīng)對(duì)銷售技巧
5、 挖掘客戶六大需求——問(wèn)題擴(kuò)大化技巧
6、 有效的開(kāi)場(chǎng)白技巧——案例互動(dòng):留有幾招結(jié)構(gòu)語(yǔ)
7、 高端客戶的銷售技巧——案例互動(dòng)
8、 大眾客戶的銷售技巧——案例互動(dòng)
9、 低端客戶的銷售技巧——案例互動(dòng)
10、終端賣場(chǎng)的銷售技巧——案例互動(dòng)
11、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售技巧——案例互動(dòng)
12、制造工業(yè)品的銷售技巧——案例互動(dòng)
13、電話行銷的銷售技巧——案例互動(dòng)
14、FAB、FABE、BAFE的銷售技巧——案例互動(dòng)
15、AIDMA銷售技巧——案例互動(dòng)
16、SPIN銷售技巧——案例互動(dòng)
17、PMP、PPMP、PMPMP銷售技巧——案例互動(dòng)
18、銷售八步曲式應(yīng)對(duì)技巧——案例互動(dòng)
19、增進(jìn)友誼的三拍技巧——案例互動(dòng)
20、開(kāi)放與封閉式問(wèn)題技巧——案例互動(dòng)
21、情境構(gòu)圖法的銷售技巧——案例互動(dòng)
22、最高境界的銷售技巧——互動(dòng)將未來(lái)賣出去!和尚與骨灰盒
三、頂尖的銷售異議談判

1、不要留下回絕你的尾巴
2、案例互動(dòng):劉三是怎樣成功將大家不看好的品種賣出去地
3、客戶地需求結(jié)構(gòu)分析工具
4、LSCPA異議處理技巧
5、案例互動(dòng):如何將冰賣給基摩斯人
6、處理客戶異議的六大步驟
7、異議處理的綜合方法與技巧
8、案例互動(dòng):如何在今天將梳子賣給和尚
9、異議是更大的訂單——案例互動(dòng):用戶的心是最珍貴的資源
四、頂尖的銷售說(shuō)服締結(jié)

1、趨勢(shì)打鐵——案例分析:某明星的婚姻失敗的背后
2、衰減法則——案例分析
3、確保一次成效的技巧——案例互動(dòng)
4、讓客戶一次購(gòu)買更多的技巧——案例互動(dòng)
5、締結(jié)的十大促成技巧——案例互動(dòng)
6、締結(jié)之后是更大的銷售開(kāi)始

《頂尖銷售技巧》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《頂尖銷售技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張鐫銘老師簡(jiǎn)介
張鐫銘
張鐫銘
中國(guó)品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任
中國(guó)十大名校EMBA、MBA客座教授
中國(guó)品牌營(yíng)銷管理十佳人物
中國(guó)三精管理模式創(chuàng)始人
中國(guó)BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人
廣東省民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)工程核心智庫(kù)專家
廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)特聘顧問(wèn)
多家政府區(qū)域品牌發(fā)展顧問(wèn)及數(shù)十家企業(yè)品牌顧問(wèn)及管理顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)各界高端高峰論壇的特邀主講嘉賓及點(diǎn)評(píng)嘉賓

從實(shí)戰(zhàn)的最前沿“業(yè)務(wù)員”,歷練至名企總裁!經(jīng)碩士博士系統(tǒng)學(xué)習(xí),優(yōu)化精簡(jiǎn)理論蛻變實(shí)戰(zhàn)型教授!
25歲成為市級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,27歲成為集團(tuán)總經(jīng)理,29歲成為知名集團(tuán)總裁!38歲成為名?妥淌!
連續(xù)十年,被全國(guó)名校管理學(xué)院EDP中心或繼續(xù)教育學(xué)院評(píng)選為年度最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)型教授!

在管理理念上創(chuàng)造性地將中國(guó)的傳統(tǒng)文化諸多經(jīng)典,秉承了大道致簡(jiǎn),以通俗易懂的方式演繹為個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成功質(zhì)量公式,經(jīng)營(yíng)管理的成功質(zhì)量公式,并提出了管理新木桶原理,將做人做事、選才用人、經(jīng)營(yíng)策劃、企業(yè)管理所遵循的規(guī)律,運(yùn)用公式原理一目了然地剖析的淋漓盡致;并創(chuàng)造性地提出了易經(jīng)的通俗解讀方法!以及風(fēng)水的通俗變化關(guān)系!同時(shí),也是迄今為止將“素質(zhì)”和“文化”這兩個(gè)概念,形象并能量化標(biāo)準(zhǔn)解讀的第一人,同時(shí)也是企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新管理的倡導(dǎo)者。

其擅長(zhǎng)品牌創(chuàng)建策劃、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌轉(zhuǎn)型規(guī)劃、品牌整合營(yíng)銷、品牌視覺(jué)、品牌推廣、品牌系統(tǒng)管理、高效執(zhí)行力、打造高效團(tuán)隊(duì)、營(yíng)運(yùn)管理、研發(fā)創(chuàng)新思維、生產(chǎn)精益管理、管理渠道管理、銷售策略、大客戶管理與營(yíng)銷、商務(wù)談判技巧、品牌文化創(chuàng)建及推廣,具有非凡而獨(dú)到的戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)術(shù)策劃與執(zhí)行的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他本著有效才是硬道理的咨詢理念,追求大道致簡(jiǎn)、大道致用、大道致效,從道、法、器三個(gè)方面入手,通俗易懂,生動(dòng)趣味、形象易記、運(yùn)用易使,從而達(dá)到在理念、方法、工具三個(gè)方面均讓受益者現(xiàn)場(chǎng)即得到日后可應(yīng)用的效果!而且讓受益者立刻學(xué)會(huì)從最實(shí)用的最簡(jiǎn)單系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的骨頭入手來(lái)提高執(zhí)行力!

曾在為多家政府機(jī)構(gòu)服務(wù)過(guò)程中,專項(xiàng)調(diào)研分析并形成創(chuàng)新管理模式,提出三精管理模式,能力訓(xùn)練學(xué)模型,強(qiáng)調(diào)新時(shí)期下中國(guó)文化背景特點(diǎn)下的實(shí)際運(yùn)用管理,并提出管理應(yīng)以:“有效才是硬道理”的宗旨理念;并提出在中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化大環(huán)境下大力推行中國(guó)行政管理職能轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新性與市場(chǎng)性結(jié)合的機(jī)制,以適應(yīng)中國(guó)社會(huì)主義特色下的特色管理模式。尤其強(qiáng)調(diào)以服務(wù)為導(dǎo)向以公民權(quán)為中心的新職能角色下的溝通交流、化解新時(shí)期下的社會(huì)綜合矛盾激化管理理念與辦法。


曾被國(guó)家發(fā)改委李子彬主任、全國(guó)工商聯(lián)副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯(lián)李陽(yáng)春主席親贊為中國(guó)管理界點(diǎn)評(píng)第一人。
張鐫銘二十余年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),即是經(jīng)營(yíng)者又是管理者,屬于教練式管理顧問(wèn)、為目前國(guó)內(nèi)少有的親歷型實(shí)戰(zhàn)派管理專家。成功解決過(guò)數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問(wèn)題。曾任金利來(lái)、香港沈氏集團(tuán)、香港華鑫集團(tuán)等數(shù)家名企的總經(jīng)理、總裁等高管之職。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
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