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培訓與開發(fā)課程大綱(中級)
添加時間:2006-12-14      修改時間: 2006-12-14      課程編號:10012415
《培訓與開發(fā)課程大綱(中級)》課程大綱
小案例
第一單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型 􀀉
SWOT分析 􀀉
SPLICET分析 􀀉
國內HR管理的6大模塊
第二單元 培訓原則和流程 􀀉
培訓原則 􀀉
培訓流程
第三單元 需求分析 􀀉
培訓需求收集方法(4種) 􀀉
培訓需求收集方法比較 􀀉
培訓需求收集方法選擇
第四單元 培訓計劃 􀀉
簡式培訓計劃示例 􀀉
復式培訓計劃模擬 􀀉
培訓師的選擇
第五單元 培訓實施 􀀉
知識類(3種) 􀀉
技能類(4種) 􀀉
綜合能力類(5種) 􀀉
行為調整類(4種) 􀀉
新方法(2種) 􀀉
培訓方法比較
第六單元 培訓評估 􀀉
Kirkpatrick四級評估模型
第七單元 職業(yè)生涯規(guī)劃 􀀉
小案例 􀀉
影響職業(yè)生涯的3大因素 􀀉
職業(yè)錨 􀀉
Greenhouse職業(yè)生涯理論
·電梯測驗
·Q & A

《培訓與開發(fā)課程大綱(中級)》課程目的
通過學習了解培訓需求的收集方法和培訓計劃的制訂,掌握公司的培訓實務,對職業(yè)生涯規(guī)劃有初步了解。

《培訓與開發(fā)課程大綱(中級)》適合對象
企業(yè)人力資源管理人員

《培訓與開發(fā)課程大綱(中級)》所屬分類
人力資源
《培訓與開發(fā)課程大綱(中級)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫越老師簡介
孫越
孫越
專業(yè)資質: 􀁺
上海海運學院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認證協會(ACI)注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協會(C&G)國際培訓師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統證書 􀁺
獲英國標準協會(BSI)ISO 內審員證書
工作經歷:
中國華源集團有限公司 常務副總裁助理 (中國華源集團有限公司是總部設在上海的跨國公司,2004年名列中國500強第29名,是中國最大的制藥集團和紡織集團,職工13萬人) (中路集團下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經理兼人力資源管理高級咨詢師 (中路集團是上海第二大民營企業(yè),職工4000余人) 美國CIB(上海)有限公司 研究部經理 (美國CIB(上海)公司是中國第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(中國)有限公司 國際投資部經理助理→總經理助理(旺旺集團是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產、銷售休閑食品的跨國公司,職工1.2萬余人)
兼職高級培訓師:
證書項目:
1. 美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協會PHR-SPHR項目設計師兼高級培訓師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓師 4. 國際認證與注冊協會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師
5.職業(yè)經理人項目高級培訓師
6. 人力資源管理師項目高級培訓師—該項目在上海最早的培訓師
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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