公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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跨國人力資源管理(高級)
添加時(shí)間:2006-12-14      修改時(shí)間: 2006-12-14      課程編號:10012421
《跨國人力資源管理(高級)》課程大綱
第一單元
跨國人力資源管理的影響因素 􀀉
跨國人力資源管理的影響因素
☆ 影響跨國人力資源管理的經(jīng)濟(jì)因素
☆ 影響跨國人力資源管理的文化因素
△ 選美裁判管理游戲
△ 國際商務(wù)中的文化環(huán)境
△ Hofstede文化緯度(示例)
第二單元 國際化戰(zhàn)略和國際招聘 􀀉
國際化公司前十強(qiáng) 􀀉
公司的國際化戰(zhàn)略
☆ 國際公司 / International
☆ 多國公司 / Multinational
☆ 全球公司 / Global
☆ 跨國公司 / Transnational 􀀉
國際人力資源戰(zhàn)略調(diào)查 􀀉
國際雇員的種類
☆ 母國公民 / Parent-Country National
☆ 東道國公民 / Host-Country National
☆ 第三國公民 / Third-Country National 􀀉
國際化戰(zhàn)略與招聘哲學(xué)的匹配 􀀉
PCN的任務(wù)失敗率 􀀉
各國PCN任務(wù)失敗的原因 􀀉
外派人員任務(wù)失敗的原因 􀀉
外派人員的四種關(guān)鍵成功因素
☆ 自我傾向
☆ 他人傾向
☆ 感知能力
☆ 文化難度 􀀉
甄選外派人員的流程
☆ 國際任務(wù)的種類
☆ 外派人員的技能示例 􀀉
甄選外派人員的標(biāo)準(zhǔn) 􀀉
跨國甄選方法
☆ 面試
☆ 測試
☆ 評價(jià)中心 􀀉
國際招聘的注意事項(xiàng)
☆ 法律問題
☆ 文化問題
第三單元 跨國培訓(xùn)與開發(fā) 􀀉
國際任務(wù)管理循環(huán) 􀀉
全球經(jīng)理的六大技能 􀀉
四種基本跨國培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目
☆ 語言培訓(xùn)
△ 世界的語言
△ 跨文化語言溝通的復(fù)雜性
△ 跨文化非語言溝通的復(fù)雜性
☆ 文化培訓(xùn)
△ Simcha Ronen & Oded Shenkar 的國家文化群理論 △ 主要的宗教傳統(tǒng)
△ 國際任務(wù)的準(zhǔn)備清單
☆ 評估、追蹤職業(yè)發(fā)展
△ 國際任務(wù)的兩個(gè)核心問題
△ PCN的歸國狀況
△ 歸國檢查表 / Repatriation Checklist
☆ 管理個(gè)人和家庭生活
△ Black & Mendenhall的跨文化調(diào)整周期理論
△ 不同階段對應(yīng)壓力的方法 􀀉
跨國培訓(xùn)開發(fā)方法
☆ 知識
☆ 敏感度培訓(xùn)
☆ 臨時(shí)任務(wù)/轉(zhuǎn)崗
☆ 學(xué)徒培訓(xùn)
第四單元 跨國績效薪酬管理 􀀉
績效評價(jià)方的偏見
☆ 母國評價(jià)
☆ 東道國評價(jià) 􀀉
績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整 􀀉
績效評價(jià)的3大指導(dǎo)原則 􀀉
任務(wù)報(bào)告會(huì) / Debriefing Interview 􀀉
影響全球薪酬的因素
☆ 文化偏好
☆ 經(jīng)濟(jì)條件
☆ 個(gè)人偏好
☆ 社會(huì)約束 􀀉
26國四種職位的總薪酬 􀀉
9國中型公司CEO的總薪酬 􀀉
20國生產(chǎn)工人的小時(shí)工資 􀀉
薪酬的戰(zhàn)略匹配 􀀉
典型的PCN薪酬計(jì)劃組成 􀀉
平衡表法 / Balance sheet approach 􀀉
運(yùn)用平衡表法的四部曲
第五單元 國際勞工關(guān)系 􀀉
國際勞工關(guān)系的四個(gè)方面
☆ 工會(huì)的角色
☆ 集體談判
△ 各國工會(huì)之間的差異
☆ 國際勞工組織
△ 國際勞工組織
△ 國際自由勞工聯(lián)盟
☆ 員工參與管理程度 􀀉
國際勞工關(guān)系的應(yīng)對策略
·電梯測驗(yàn)
·Q & A

《跨國人力資源管理(高級)》課程目的
在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化的今天,要想管理好人力資本,必須在掌握先進(jìn)HR管理知識體系的同時(shí),將國際化和本土HR實(shí)踐相結(jié)合

《跨國人力資源管理(高級)》適合對象
在(擬)擁有海外企業(yè)的公司工作, 已了解HR管理的人員

《跨國人力資源管理(高級)》所屬分類
人力資源
《跨國人力資源管理(高級)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫越老師簡介
孫越
孫越
專業(yè)資質(zhì): 􀁺
上海海運(yùn)學(xué)院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)(C&G)國際培訓(xùn)師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(BSI)ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
中國華源集團(tuán)有限公司 常務(wù)副總裁助理 (中國華源集團(tuán)有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司,2004年名列中國500強(qiáng)第29名,是中國最大的制藥集團(tuán)和紡織集團(tuán),職工13萬人) (中路集團(tuán)下屬)上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 (中路集團(tuán)是上海第二大民營企業(yè),職工4000余人) 美國CIB(上海)有限公司 研究部經(jīng)理 (美國CIB(上海)公司是中國第三大信息咨詢公司) 旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理(旺旺集團(tuán)是一家在新加坡上市的,研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司,職工1.2萬余人)
兼職高級培訓(xùn)師:
證書項(xiàng)目:
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項(xiàng)目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會(huì)PHR-SPHR項(xiàng)目設(shè)計(jì)師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項(xiàng)目
3. 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)的CHRMP 注冊人力資源管理專家項(xiàng)目高級培訓(xùn)師 4. 國際認(rèn)證與注冊協(xié)會(huì)CHRM 國際注冊人力資源管理師項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
5.職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項(xiàng)目高級培訓(xùn)師—該項(xiàng)目在上海最早的培訓(xùn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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