《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
【課程意義】
戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案，企業(yè)的所有計(jì)劃和行動(dòng)都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略而展開(kāi)，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。
那么，人力資源管理是如何鏈接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的？在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的過(guò)程中將發(fā)揮什么樣的作用？在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下如何對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置、開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)？

【課程目標(biāo)】
² 認(rèn)知人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀(guān)念
² 了解人力資源管理實(shí)踐的重要職能和實(shí)踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的綜合素養(yǎng)。
【培訓(xùn)方式】
雙向交流、互動(dòng)式講授，實(shí)戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式

【培訓(xùn)提綱】
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知
1. 企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義
2. 人力資源管理的發(fā)展與演變
3. 人力資源管理如何鏈接和支撐企業(yè)戰(zhàn)略
4. 戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的八大功能
5. 企業(yè)如何定位人力資源管理
案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立
2. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
3. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序
4. 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工具與方法
5. 戰(zhàn)略人力資源管理體系及其解析
案例分享：人力資源預(yù)測(cè)工具方法
三、戰(zhàn)略人力資源管理體系之——組織設(shè)計(jì)與工作分析
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與關(guān)鍵點(diǎn)
3. 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與分析方法
4. 如何規(guī)范厘清部門(mén)職能
5. 職位分析的實(shí)施程序與方法
6. 職位分析與定崗定編
7. 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層
案例:1 部門(mén)職能邊際厘清的設(shè)計(jì)及其導(dǎo)向
2 企業(yè)部門(mén)職能劃分的方案分享
3 多崗位崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)方案分享
四、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----人才招驀與任用
1. 企業(yè)選才的理念與策略
2. 合理的人力資源招聘方式、方法
3. 高效的人力資源招聘途徑選擇
4. 成功人力資源面試與篩選技巧
5. 企業(yè)關(guān)鍵性人才引進(jìn)的策略方法
6. 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道
案例:1 優(yōu)秀企業(yè)選才策略與獨(dú)特方法
2 企業(yè)用人道術(shù)分享
五、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工的培訓(xùn)與在職培養(yǎng)
1. 員工培訓(xùn)管理制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施
2. 員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)
3. 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定
4. 員工培訓(xùn)管理過(guò)程中需注意的五類(lèi)問(wèn)題
5. 員工輔導(dǎo)的重要意義與良好做法
6. 有效輔導(dǎo)部屬的八步法技巧
案例：優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)體系介紹
演練：高效員工在職輔導(dǎo)
六、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----薪酬福利設(shè)計(jì)與管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的定位
2. 解析不同層級(jí)對(duì)于薪酬福利的期盼
3. 企業(yè)如何確立付酬理念
4. 崗位測(cè)評(píng)的原理與操作方法
5. 戰(zhàn)略性薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)思路
6. 員工定薪策略及調(diào)薪的六種方法
7. 獎(jiǎng)項(xiàng)、福利、津貼設(shè)計(jì)與方法管理辦法
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)員工薪酬福利體系分享
2 管理者如何協(xié)同化解員工薪酬問(wèn)題
七、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之---目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理
1. 目標(biāo)、績(jī)效與組織戰(zhàn)略
2. 如何應(yīng)對(duì)化解員工的低目標(biāo)
3. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理流程、重點(diǎn)及企業(yè)實(shí)施條件
4. 如何精簡(jiǎn)、激勵(lì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系
5. KPI、BSC方法運(yùn)用及KO、行為指標(biāo)設(shè)計(jì)方法
6. 管理者如何進(jìn)行進(jìn)行宣解與溝通
7. 管理者如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)與溝通
8. 績(jī)效面談的九步法技巧
案例：1 優(yōu)秀企業(yè)考核方法解析
2 績(jī)效計(jì)劃創(chuàng)新設(shè)計(jì)分享
演練：1 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2 成功績(jī)效面談
八、 戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工關(guān)系管理
1. 勞動(dòng)合同簽訂與管理
2. 員工溝通渠道建立的途徑與方法
3. 員工健康與關(guān)懷計(jì)劃的制訂與實(shí)施
4. 員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項(xiàng)。
5. 員工意見(jiàn)申訴與協(xié)調(diào)處理辦法
案例:優(yōu)秀企業(yè)員工申訴管理辦法探討
九、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----員工職涯規(guī)劃與引導(dǎo)
1. 員工評(píng)價(jià)與人才梯隊(duì)構(gòu)建
2. 如何對(duì)不同類(lèi)別的員工進(jìn)行引導(dǎo)和提升
3. 員工職涯規(guī)劃的一般路徑
4. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的程序與實(shí)施方法
5. 管理者的職涯規(guī)劃作用
案例：1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃工具與方法
2 優(yōu)秀企業(yè)職涯規(guī)劃的做法
十、戰(zhàn)略人力資源管理體系之----HR發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)
1. 企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵與三大系統(tǒng)構(gòu)成
3. 企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施的要點(diǎn)
4. 如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)
案例：優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建途徑與做法分享
十一、戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位
1. 針對(duì)現(xiàn)在、面向未來(lái)的體系設(shè)計(jì)者、執(zhí)行組織者
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與HR管理體系的宣導(dǎo)者
3. 通過(guò)管理體系設(shè)計(jì)實(shí)施成為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的戰(zhàn)略伙伴
4. HR質(zhì)量提高、組織績(jī)效提升的推動(dòng)者



《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
² 認(rèn)知人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，使管理者建立正確、前瞻的HRM新觀(guān)念
² 了解人力資源管理實(shí)踐的重要職能和實(shí)踐途徑；
² 提升企業(yè)經(jīng)理、主管們?cè)贖RM方面的綜合素養(yǎng)。


《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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