《員工職業(yè)規(guī)劃管理》課程大綱
一、員工職業(yè)規(guī)劃的概念與重要意義
1. 員工職業(yè)規(guī)劃的概念
2. 員工職業(yè)規(guī)劃的一般原則
3. 員工職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
4. 員工職業(yè)規(guī)劃的終極目標(biāo)
5. 員工職業(yè)規(guī)劃的重要意義
-職業(yè)規(guī)劃對(duì)員工發(fā)展的重要作用
-員工職業(yè)規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)如何重視員工職業(yè)規(guī)劃
二、員工職業(yè)發(fā)展階段性特點(diǎn)與管理策略
1. 員工職業(yè)發(fā)展階段的一般劃分
2. 員工職業(yè)發(fā)展階段性特征分析
3. 員工職業(yè)發(fā)展階段性發(fā)展需求分析
4. 員工職業(yè)發(fā)展階段性目標(biāo)任務(wù)
5. 員工職業(yè)規(guī)劃的時(shí)機(jī)選擇
案例分析：老員工的發(fā)展需求
三、員工個(gè)性與適合職業(yè)測(cè)試
1. 性格測(cè)試工具解析及其應(yīng)用
-MBTI性格測(cè)試方法
-員工性格與匹配職業(yè)
2. 職業(yè)錨測(cè)試工具解析及其應(yīng)用
3. 興趣測(cè)試工具解析及其應(yīng)用
4. 管理者如何看待和應(yīng)用個(gè)性測(cè)試
四、員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
1. 明確企業(yè)發(fā)展和人才開(kāi)發(fā)需求
2. 企業(yè)一般行政通路與晉升制度設(shè)計(jì)
3. 專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)策略與方法
-序列發(fā)展通路的設(shè)計(jì)
-專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路的設(shè)計(jì)與確立
-專(zhuān)業(yè)發(fā)展通路標(biāo)準(zhǔn)建立的一般方法
案例分享：某企業(yè)專(zhuān)業(yè)通路標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)析
4. 員工專(zhuān)業(yè)通路晉升策略
-崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
-員工能力素質(zhì)的定位方法
-基于素質(zhì)、績(jī)效的專(zhuān)業(yè)通路晉升標(biāo)準(zhǔn)的建立
案例分享：企業(yè)專(zhuān)業(yè)通路標(biāo)準(zhǔn)晉升辦法與技巧
五、員工職業(yè)發(fā)展的診斷、分析與定位
1. 員工如何進(jìn)行自我評(píng)估與環(huán)境分析
-自我評(píng)估與環(huán)境分析的八項(xiàng)內(nèi)容
-自我個(gè)性化六因素分析
-員工自我定位分析五步法
-《員工職業(yè)規(guī)劃表》的編制
-如何設(shè)定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
2. 管理者如何幫助員工分析和定位職業(yè)規(guī)劃
-個(gè)性化因素分析與診斷
-職業(yè)階段性需求分析
-職業(yè)定位分析
-規(guī)劃目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃分析
3. 管理者如何引導(dǎo)新晉畢業(yè)生的職業(yè)規(guī)劃
案例分享：?jiǎn)T工職業(yè)規(guī)劃示例
六、員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施與自我管理
1. 根據(jù)職業(yè)規(guī)劃制定發(fā)展計(jì)劃
2. 明確定位與自我激勵(lì)
3. 積極心態(tài)與虛心求教
4. 潛心磨練與技能提升
案例分享：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃示例
七、管理者如何輔助員工的職業(yè)發(fā)展
1. 如何分析和確認(rèn)員工的培訓(xùn)需求
2. 員工培訓(xùn)的多種形式與方法
3. 管理者的“三員”角色定位
4. 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方法
-有效育人的八步法與四步曲
5. 員工職業(yè)規(guī)劃的動(dòng)態(tài)管理
-員工績(jī)效診斷的方法
-員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)的方法
-職業(yè)規(guī)劃面談的內(nèi)容與方法
6. 崗位異動(dòng)促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展
-輪崗及工作擴(kuò)大化/豐富化的實(shí)施要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
案例討論：讓下屬快速成長(zhǎng)
八、管理者如何支持、激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
1. 為員工創(chuàng)造優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)文化和工作條件
2. 與不同性格員工保持有效溝通的要點(diǎn)
3. 客觀反饋績(jī)效表現(xiàn)并分析改進(jìn)
4. 客觀評(píng)定能力素質(zhì)并實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃
5. 管理者如何關(guān)注和化解員工薪酬問(wèn)題
6. 非經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)員工
-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)關(guān)注
-授權(quán)的路徑與技巧
-如何讓員工參與管理
-精神激勵(lì)員工的15種實(shí)戰(zhàn)技巧
案例討論：高效執(zhí)行
九、員工職業(yè)規(guī)劃為管理者帶來(lái)的收益
1. 了解并把握員工，才盡其用
2. 明確管理目標(biāo)方向
3. 促進(jìn)員工能力素質(zhì)提升
4. 建立伙伴關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力
5. 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，構(gòu)筑人才梯隊(duì)
6. 吸引、保留人才
7. 歷練管理技能，提升管理素養(yǎng)


《員工職業(yè)規(guī)劃管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《員工職業(yè)規(guī)劃管理》所屬專(zhuān)題
職業(yè)化塑造訓(xùn)練、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、

《員工職業(yè)規(guī)劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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