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首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 特色課程 >> 溝通技巧與崗位輔導
溝通技巧與崗位輔導
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179798
《溝通技巧與崗位輔導》課程大綱
第一部分:溝通技巧
一、溝通解析
1. 溝通的涵義及要素
2. 溝通系統(tǒng)組成及其啟發(fā)
3. 正確認識人際交往中的“溝”
4. 高效溝通的五通則
5. “雙70定律”——溝通的影響力
課堂演示:視覺溝通
二、有效溝通的過程
1. 溝而不通的六障礙
2. 正確的溝通態(tài)度選擇
3. 正確的溝通視窗選擇
4. 正確的溝通對象/渠道選擇
5. 溝通的黃金/白金定律
6. 有效溝通的六步驟
三、有效溝通技巧
1. 有效溝通的基礎
-積極心態(tài)
-關心對方的需求
-主動協(xié)作
2. 傾聽的技巧
-傾聽五障礙
-傾聽六技巧
-如何接受反饋
3. 表達的技巧
-如何準確表達
-如何簡化表達
-反饋的三障礙與五技巧
4. 溝通過程應注意的肢體語言
-禮貌行為
-暗示動作
案例研討:你如何溝通
案例研討:這些動作暗示什么
四、如何與上級溝通
1. 上下級之間的差異分析
2. 下屬的角色定位與職業(yè)準則
3. 如何傾聽上級
4. 與上級溝通的六項注意
5. 讓上級滿意的七行為
案例分析:領導思路變了
五、如何與下屬溝通
1. 作為上級常見的角色誤區(qū)
2. 上級如何了解下級
3. 與下屬溝通的障礙
4. 與下屬溝通的七種方法
5. 與問題型員工溝通的八項注意
案例分享:交付下屬目標任務的12步溝通要訣
六、如何與平級溝通
1. 平級溝通的障礙
2. 平級的定位和需求
3. 平級溝通七技巧
4. 人際溝通定律解析

第二部分:崗位輔導
一、解析管理與管理者
1. 管理的實質(zhì)與啟示
2. 管理者角色轉(zhuǎn)變與思維更新
-專業(yè)帶頭人
-管理能手
-走向領導
3. 管理者必備能量解析
-管好自己
-做好事情
-帶好團隊
4. 管理者在企業(yè)中應扮演的八個角色
5. 崗位輔導的目的與意義
二、崗位輔導的方法與技巧
1. 管理者如何做“引導員”
-建立和優(yōu)化制度/SOP/方法/標準
-合理進行責權分工
-為下屬設定工作目標
-關注生活、心理疏導
-分析、定位下屬職業(yè)規(guī)劃
案例討論:忙碌的研發(fā)主任
2. 管理者如何做“輔導員”
-指導計劃與執(zhí)行
-盯工作、查問題和障礙;
-分析和解決問題;
-接受意見
-及時贊賞、指正
-保持關心
3. 管理者如何做“教練員”
-支持員工實現(xiàn)目標
-定位員工狀態(tài)和位置;
-分析障礙、調(diào)整心態(tài)
-增強動機,讓優(yōu)勢成為強勢
4. 員工輔導的多種形式
5. 員工輔導的時機
6. 員工輔導的八步法與四動作
案例討論:讓下屬快速成長
案例討論:高效執(zhí)行
三、關注員工發(fā)展
1. 員工參與管理
-關注員工的“關心”
-參與管理的三前提與三注意
-參與管理的方式與技巧
2. 授權的方法與技巧
-管理者常見授權誤區(qū)
-授權的正確路徑
-授權的七項技巧
3. 多通道發(fā)展員工
-崗位異動管理
-工作擴大、豐富化


《溝通技巧與崗位輔導》所屬分類
特色課程

《溝通技巧與崗位輔導》所屬專題
高效溝通、管理者激勵與輔導能力提升、服務溝通培訓職場溝通、績效考核與員工績效輔導員工激勵與輔導培訓、
《溝通技巧與崗位輔導》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫斌老師簡介
孫斌
孫斌
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓中心理事
 清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導,服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法,尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢,受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓,因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓思路新穎獨特,培訓風格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。
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