《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略性人力資源管理
2、管理者的角色轉(zhuǎn)換
二、作業(yè)程序與短期戰(zhàn)術(shù)性操作
1、構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)
2、行政管理的專家
3、薪酬和績效評估
三、短期戰(zhàn)術(shù)性操作與管理對象
1、團(tuán)隊的領(lǐng)跑者
2、員工需求的深刻把握
3、員工的貢獻(xiàn)率問題
四、個人與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略
1、企業(yè)的改革
2、組織的發(fā)展與變革
3、團(tuán)隊成員培訓(xùn)與開發(fā)的推動
五、長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的合作伙伴
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
1、戰(zhàn)略性人力資源案例1
2、戰(zhàn)略性人力資源案例2
3、戰(zhàn)略性人力資源案例3
4、戰(zhàn)略性人力資源案例4
5、戰(zhàn)略性人力資源案例5
6、戰(zhàn)略性人力資源案例6
《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》課程目的
課程目的:提高企業(yè)HR管理的意識,提升人力資源管理水平,規(guī)劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合。
《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》適合對象
人力資源副總、HR經(jīng)理、HR主管、企業(yè)中層管理人員
《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換》所屬專題
角色認(rèn)知、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、