《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》課程大綱
一、 5S的沿革
◆5S的起源
◆5S的含義
◆5S是企業(yè)管理的基礎
◆5S的說明書

二、 推行5S的目的、作用
◆推行5S的八大目的
◆5S的八大作用

三、 5S之間的關(guān)系
◆5S之間的關(guān)系
◆5S與其他活動的關(guān)系

四、 5S推進重點
◆整理的推進重點
◆整頓的推進重點
◆清掃的推進重點
◆清潔的推進重點
◆修養(yǎng)的推進重點

五、5S的推進體制
◆ 5S的推進基本原理
◆ 5S推進組織與組織方式

六、 5S推進步驟
◆準備階段
◆實施評價階段
◆鞏固階段

七、5S推展手法
◆目視管理
◆標準化
◆改善
◆五現(xiàn)手法
◆戴明圓環(huán)
◆思維十法

八、5S項目的展開
◆改善布局
◆規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
◆改善物流
◆減少搬運
◆降低庫存
◆精簡業(yè)務
◆會議的5S
◆文件的5S

九、5S內(nèi)部審核
◆5S內(nèi)部審核概述——原則、條件、步驟、注意事項
◆5S內(nèi)部審核準備
◆5S的審核的實施

十、糾正和預防措施及跟蹤
◆糾正和預防措施
◆ 實施狀況跟蹤

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》課程目的
5S是用來維持環(huán)境品質(zhì)的一種手段。5S包括了"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"及"素養(yǎng)"的含義。本課程旨在改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，并為企業(yè)培訓5S內(nèi)訓員。
通過學習本課程，您將能夠：熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構(gòu)與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；了解戴明圓環(huán)與思維十法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內(nèi)部審核的理論與實施方法。

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》適合對象
希望掌握5S現(xiàn)場管理方法，改善工作環(huán)境的企業(yè)總經(jīng)理、。生產(chǎn)經(jīng)理（生產(chǎn)主任），車間負責人，生產(chǎn)線負責人及和生產(chǎn)活動相關(guān)的管理人員。品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及其他企業(yè)界人士

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)現(xiàn)場的5S管理》內(nèi)訓服務流程

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