《公司治理與激勵(lì)課程》課程大綱
一、導(dǎo)論：公司的風(fēng)險(xiǎn)與治理
1.1 公司的起源
1.2 公司的權(quán)力構(gòu)架
公司法人權(quán)力的設(shè)計(jì)
公司機(jī)關(guān)權(quán)力構(gòu)架的設(shè)計(jì)
中國(guó)公司法對(duì)公司權(quán)力的規(guī)定
美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)公司法對(duì)公司權(quán)力的列舉
1.3 公司的治理
公司治理的含義
公司面臨的治理問(wèn)題
公司治理原則的興起
公司治理的目標(biāo)和意義
1980S 公司治理的熱點(diǎn)問(wèn)題
 經(jīng)理人員的高薪酬
 股東訴訟事件的大量增加
 兼并過(guò)程中的股東權(quán)益保護(hù)
 公司社會(huì)使命與股東利益的沖突
 雇員利益保護(hù)與公司經(jīng)營(yíng)效率的沖突
 兼并過(guò)程中的利害相關(guān)者利益保護(hù)

二、 公司治理模式的國(guó)際比較
2.1 公司治理模式：含義與比較
2.2 美國(guó)模式
2.3 德國(guó)模式
2.4 日本模式
2.5 中國(guó)公司的治理框架
三、公司治理模式的國(guó)際比較
3.1 公司治理模式：含義與比較
3.2 美國(guó)模式
3.3 德國(guó)模式
3.4 日本模式
3.5 中國(guó)公司的治理框架
3.6公司治理模式比較的基本維度
3.7 各國(guó)公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
四、完善公司治理的要點(diǎn)探討
4.1 各國(guó)公司治理原則趨同的重要表現(xiàn)
4.2 公司目標(biāo)
4.3 董事會(huì)建設(shè)
4.4 投資者關(guān)系建設(shè)
4.5 利害相關(guān)者關(guān)系建設(shè)
4.6 高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)
4.7 制度環(huán)境建設(shè)
五、企業(yè)治理機(jī)制選擇：超越公司治理

討論：董事會(huì)建設(shè)
 為什么董事會(huì)建設(shè)如此重要
 董事會(huì)在權(quán)力鏈中的地位：利益機(jī)制和決策機(jī)制
 董事的道德風(fēng)險(xiǎn)
 董事會(huì)建設(shè)的要點(diǎn)
 誰(shuí)能當(dāng)董事？通過(guò)什么途徑成為董事？
 董事會(huì)專門委員會(huì)的設(shè)立、權(quán)力配置、議事程序和人員構(gòu)成
 外部董事問(wèn)題
 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的合一問(wèn)題
 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的合一問(wèn)題
 中國(guó)上市公司治理準(zhǔn)則規(guī)定了什么？
 兩會(huì)制
 關(guān)于董事和董事會(huì)的規(guī)定：董事的選聘程序/董事的義務(wù)/董事會(huì)的構(gòu)成和職責(zé)/董事會(huì)議事規(guī)則/獨(dú)立董事制度/董事會(huì)專門委員會(huì)
 診斷董事會(huì)所應(yīng)該提出的22個(gè)問(wèn)題
六、案例討論
典型案例1-6討論

《公司治理與激勵(lì)課程》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、ＣＥＯ、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)主管、管理層其它管理人員。

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