《內(nèi)部審計(jì)》課程大綱
一、 熱點(diǎn)新聞解讀
1.面對世界性金融風(fēng)暴 內(nèi)部審計(jì)無能為力
2.金融危機(jī)促使企業(yè)進(jìn)一步重視內(nèi)部審計(jì)
3.中國大陸與香港內(nèi)部審計(jì)能力與需求調(diào)查
4.內(nèi)部審計(jì)有苦難言
討論： 做內(nèi)審感覺如何？
二、 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)觀念
1.公司警察
2.小題大做
3.成本中心
4.法定負(fù)擔(dān)
5.查錯(cuò)防弊
6.耳目眼線
7.非增值部門
三、 內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代理念
1. 內(nèi)部審計(jì)經(jīng)典含義
2. 內(nèi)審可以創(chuàng)造價(jià)值嗎？
3. 內(nèi)審理念—?jiǎng)⒓伊x，易仁萍
4. 內(nèi)部審計(jì)人員之歌
5. 案例：通用電氣的內(nèi)部審計(jì)-批查賬論、多樣化的經(jīng)營審計(jì)（管理審計(jì)）。
四、 內(nèi)審前沿課題
1. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
（1）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的概念
（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
（3）風(fēng)險(xiǎn)排序
2. 討論
請列舉您認(rèn)為的貴公司最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其來源。
3. 案例：Janssen國際制藥集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的概念分析與基本要求
（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的流程
（3） 案例：摩根斯坦利（ Morgan Stanley ）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)
5．IT審計(jì)
（1） IT審計(jì)的內(nèi)容
（2） 案例：審計(jì)署信息系統(tǒng)審計(jì)小案例
（3） 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)（CAAT）
（4） 案例：世界通信（ WorldCom ）內(nèi)部審計(jì)案例
（5） CAAT與“班福定律”（Benford‘s Law）
6． 內(nèi)部控制評(píng)估
7. 案例：萬科2008年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告
六、內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和思考
1. 我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析：進(jìn)展
2．我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析：問題
3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)需要解決的問題。
4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展思路
七、介紹內(nèi)部審計(jì)的技巧
1.內(nèi)部審計(jì)的國際國際標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)
2.內(nèi)部審計(jì)的組織設(shè)置
3.挑選與確定審計(jì)重點(diǎn)
4.掌握審計(jì)抽樣原則
5.選擇有效的審計(jì)的方法
6.學(xué)會(huì)編制內(nèi)部審計(jì)詳細(xì)提綱
7.分析與判斷審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題
8.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提出管理建議
9.撰寫審計(jì)報(bào)告

《內(nèi)部審計(jì)》課程目的
為幫助企業(yè)管理層正確的認(rèn)識(shí)審計(jì)，明確審計(jì)的理念，和內(nèi)部審計(jì)的作用、意義、流程等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。特邀請著名財(cái)務(wù)管理專家黃文鋒教授進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、精確講解和解答。

《內(nèi)部審計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部審計(jì)》所屬專題
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、

《內(nèi)部審計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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