《內(nèi)部審計(jì)》課程大綱
內(nèi)部審計(jì)部門的職責(zé)的地位u 與內(nèi)審有關(guān)的六大要點(diǎn)
u 如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
u 內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置
u 內(nèi)審成員需要具備的才能
u 內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效
案例： 出納員敢拿走1500萬，這是誰的錯(cuò)
內(nèi)部審計(jì)部門的工作流程及方法u 內(nèi)審的程序與實(shí)用文書
u 重新審視內(nèi)審的流程
u 介紹各階段過程的常用文書與表格
u 內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
u 審查書面資料的方法
u 順查法與逆查法
u 詳查法與抽查法
u 綜合運(yùn)用，能查出“小金庫”
u 客觀實(shí)物證實(shí)方法
u 盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)、鑒定
u 發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲
u 找到虛增庫存價(jià)值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人
u 審計(jì)調(diào)查方法
u 觀察、詢問、函證、調(diào)查表
u 創(chuàng)造互相理解的氛圍
u 學(xué)會(huì)傾聽的技巧
u “快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵
u 別被審計(jì)對象牽著走
u 建立良好的人際關(guān)系
u 審計(jì)抽樣方法
u 分析性復(fù)核方法
u 內(nèi)部控制符合性測試
案例討論：
u 審計(jì)人員的職業(yè)道德
u 什么人是好人，什么事情是好事——從審計(jì)結(jié)論看管理
u 審計(jì)報(bào)表要如何報(bào)，如何寫——從報(bào)告看企業(yè)的問題和審計(jì)部的工作成果
《內(nèi)部審計(jì)》課程目的
u 學(xué)會(huì)如何建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)
u 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己工作
u 學(xué)會(huì)從新的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用
u 學(xué)會(huì)成為一個(gè)讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員
u 學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵
《內(nèi)部審計(jì)》適合對象
財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他高級財(cái)務(wù)管理人員
企業(yè)的所有者及決策者
《內(nèi)部審計(jì)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《內(nèi)部審計(jì)》所屬專題
流程審計(jì)、
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)、
《內(nèi)部審計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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