《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》課程大綱
主要內(nèi)容
引 言
 中國制造的隱憂
 什么樣的管理工具才適合我們？
 日本能，為什么我們不能？
 日本能仿，我們?yōu)槭裁床荒芊拢?
 現(xiàn)場的定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
 6S工具定位錯(cuò)，結(jié)果錯(cuò)；
 日式精益版圖，引出目視化現(xiàn)場管理；
 “一個(gè)不得不說”的案例
第一部分 現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力最直接最有效的判定材料
 6S是企業(yè)管理的基石
 企業(yè)3要素的應(yīng)用公式<1+2=3 2-1=1>
 人造環(huán)境 環(huán)境育人
 6S的3圈機(jī)理及其快速著眼
 6S的3級水平
 6S的6種角色
- 你愿意買誰的產(chǎn)品？
- 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？
- 你的現(xiàn)場有多少種浪費(fèi)？
- 安全為什么重要？
- 督導(dǎo)者你到底能管多少？
- 這樣的員工會“以廠為家”嗎？
- 什么樣的員工面貌叫做有“士氣”？
- 有多少員工是優(yōu)秀的？
- 提高效率從哪里開始？
第二部分 一目了然的目視管理
 目視管理概要：
 用成語說目視；
 為什么要用目視進(jìn)行管理
 目視管理的應(yīng)用
 目視管理的理念
 目視管理的概念、原則及要點(diǎn)
 目視管理的范圍和作用
 目視管理的對象：人員、機(jī)器、材料、方法、測量
 目視管理的基本要求：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格
大量案例分享

 目視管理的運(yùn)作程序
 目視管理與管理目標(biāo)PQCDSM
 目視管理的運(yùn)作邏輯圖
 目視管理的3級水準(zhǔn)
- 初級水平：有表示，一看便知處于何種狀態(tài)
- 中級水平：任何人一看便可判定是否異常
- 高級水平：一看不僅可以判定，并且知道如何對應(yīng)（管理方法明確）
 目視管理常用工具制作要領(lǐng)
 推行系統(tǒng)的各階段工具
 目視管理工具的基本要素
 目視管理工具的種類
 工具的制作方法
 工具的標(biāo)準(zhǔn)化
 目視管理工具的注意要點(diǎn)
 目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
 目視管理的效果及其常見項(xiàng)目
 提高工作環(huán)境的改善
安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦，大家都來做改善。
 提高安全管理的措施
要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。
 提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)
有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
 提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)
以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。
 提高現(xiàn)物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無論何時(shí)能快速地取出放入”。
 督導(dǎo)者的行為要求
培訓(xùn)總結(jié)
 問與答（ Q & A ）

《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》課程目的
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術(shù)是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術(shù)之一。
“一目了然”的目視管理”
俗話說“百聞不如一見”，正是說明了人類眼見為實(shí)的基本特點(diǎn)。“視覺”是人類最為敏感的感覺，不僅獲取的信息量最大而且在人腦中的反應(yīng)最快！
管理活動中能否充分利用人類“視覺”的特點(diǎn)而達(dá)到“簡捷、簡捷、再簡捷”，為管理者減負(fù)、下屬滿意的效果？在企業(yè)廣泛推廣的“目視管理”給出了明確的答案！
“目視管理”并不是深奧難懂、難以實(shí)行的管理手法，甚至在您的身邊隨處可見。本課程以生動的實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)剖析“目視管理”的內(nèi)涵及實(shí)戰(zhàn)技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，您可以有意識地利用“目視管理”的簡單手段達(dá)到“無言溝通”的顯著效果。
 目視管理是通過利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。
 看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。
做好目視管理與看板管理能夠：
（1） 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，使現(xiàn)場具有“自律神經(jīng)”，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
（2） 培養(yǎng)和形成員工自主管理、自主改善的意識；
（3） 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，降低管理難度，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
（4） “對錯(cuò)一眼便知”，使考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；
（5） 在現(xiàn)場使企業(yè)文化和經(jīng)營理念落地，保持一致性，提升企業(yè)形象。

《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》適合對象
生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理直接或間接中高層管理人員
現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、骨干成員

《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《目視管理———“一目了然”的管理技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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