《“經(jīng)營人力資源”實務(wù)研討》課程大綱
本課程基于“業(yè)務(wù)經(jīng)理是真正的人力資源經(jīng)理”這一基本理念，研討他所肩負的職責，教會他經(jīng)營好手中的這支隊伍，經(jīng)營出這支隊伍的績效，因為只有能產(chǎn)出績效的隊伍才是有價值的。
本課程通過多個事例不斷關(guān)注到人力資源的的投入與產(chǎn)出，引導參加者不斷審視業(yè)已熟知的管理活動，深究人力資源表面問題之下的實質(zhì)，從經(jīng)營的高度重新發(fā)現(xiàn)人力資源管理活動的方向和價值。
本課程是商業(yè)領(lǐng)導力系列中的高階課程。

 內(nèi)容綱要：
 人力資源：從管理回到經(jīng)營
 GM與美國汽車業(yè)的跌落
 經(jīng)營公司人力資源的意義與價值
 從一個人開始：基本人員決策
 案例：銷售經(jīng)理的難題
 人力成本的兩重性：消耗，代價
 人力成本平衡點
 計算對經(jīng)營的意義
 從一個數(shù)字開始：團隊人力資源經(jīng)營
 銷售團隊案例
 從一個數(shù)字開始，看到經(jīng)營全貌
 數(shù)據(jù)為經(jīng)理人揭示運營的秘密和過程
 從一個數(shù)字開始2：部門人力資源經(jīng)營
 研發(fā)部門運作案例
 從業(yè)務(wù)目標到HR規(guī)劃
 HR運營的關(guān)鍵點
 HR規(guī)劃的流程與步驟
 人力資源經(jīng)營的理論、模式與方法
 公司人力資源成本與產(chǎn)出案例
 選擇確定人力資源經(jīng)營的角度與切入點
 由經(jīng)營到戰(zhàn)略人力資源，再到關(guān)鍵人力資源管理環(huán)節(jié)與活動
 總結(jié)：告別低人力成本時代。
 課程價值：學會從商業(yè)的角度看待自己的團隊；理解管理團隊、規(guī)劃人力資源和經(jīng)營團隊績效是如何貫穿的；學習經(jīng)營一支隊伍的方法。

《“經(jīng)營人力資源”實務(wù)研討》適合對象
負有績效責任的一線經(jīng)理到總經(jīng)理，負全面責任的人力資源總監(jiān)或總經(jīng)理

《“經(jīng)營人力資源”實務(wù)研討》所屬分類
特色課程

《“經(jīng)營人力資源”實務(wù)研討》內(nèi)訓服務(wù)流程

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