《銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行》課程大綱
一單元、銷(xiāo)售主管的角色職能
1.銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理者的轉(zhuǎn)換
2.銷(xiāo)售管理人員的主要任務(wù)
3.銷(xiāo)售管理人員扮演的角色
4.效率與效能銷(xiāo)售管理模式
5.如何成為高效的銷(xiāo)售主管
6.彼得原理與銷(xiāo)售管理啟示
二單元、銷(xiāo)售目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2.銷(xiāo)售目標(biāo)管理理念和原則
3.目標(biāo)設(shè)定與SMARTS原理
4.如何分析和預(yù)測(cè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
5.銷(xiāo)售目標(biāo)分解和細(xì)分技巧
6.制定銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)及KPI分析
三單元、銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)際操作與內(nèi)容
1.市場(chǎng)分析
2.營(yíng)銷(xiāo)思路
3.目標(biāo)分類(lèi)
4.營(yíng)銷(xiāo)策略
5.客戶資源
6.市場(chǎng)渠道
四單元、銷(xiāo)售計(jì)劃的有效執(zhí)行與控制
1.銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
2.銷(xiāo)售激勵(lì)體制
3.銷(xiāo)售執(zhí)行體系
4.銷(xiāo)售控制技能
五單元、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)表現(xiàn)、評(píng)估和調(diào)整
1.態(tài)度與技能四象限
2.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售知識(shí)提升
3.銷(xiāo)售行為和機(jī)遇點(diǎn)
4.業(yè)績(jī)改善以及調(diào)整
六單元、如何完善你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與客戶分析
2.市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
3.什么是4P策略組合
4.四銷(xiāo)觀點(diǎn)和市場(chǎng)公關(guān)
5.營(yíng)銷(xiāo)管理的組織構(gòu)架
6.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算及費(fèi)用預(yù)估
7.營(yíng)銷(xiāo)方式行動(dòng)時(shí)間表
8.檢查與落實(shí)計(jì)劃方案
七單元、 怎樣與客戶談年度計(jì)劃
1.回顧與客戶銷(xiāo)售狀況
2.介紹本公司銷(xiāo)售政策
3.產(chǎn)品導(dǎo)向與促銷(xiāo)方針
4.導(dǎo)入客戶的銷(xiāo)售目標(biāo)
5.確立與客戶全年目標(biāo)
6.銷(xiāo)售指標(biāo)和客戶利潤(rùn)
八單元、 加強(qiáng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理能力
1.高效的銷(xiāo)售會(huì)議方法和要點(diǎn)
2.大客戶定位分析及隨訪技能
3.提升銷(xiāo)售人員技能輔導(dǎo)方法
4.定期業(yè)績(jī)回顧、談話及行動(dòng)
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和下屬的發(fā)展計(jì)劃
6.矩陣管理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持

《銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行》課程目的
1.掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的基本套路 2.有效的鑒別營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的可行性
3.科學(xué)了解營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與結(jié)果流程 4.掌握營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施方法和技巧

《銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行》適合對(duì)象
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理和各層管理人員

《銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《銷(xiāo)售計(jì)劃的制定及執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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