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創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)
添加時(shí)間:2010-11-22      修改時(shí)間: 2010-11-22      課程編號:100126781
《創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第1天上午 模塊一:政策解讀篇
一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度
◆ 市場準(zhǔn)入及其發(fā)行審核制度
◆ 交易制度
◆ 市場監(jiān)管制度
◆ 退市制度
二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者
三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較
◆ 主版和中小版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和主版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和中小版
四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件
◆ 主體資格(含案例分析)
◆ 規(guī)范運(yùn)行(含案例分析)
◆ 獨(dú)立性(含案例分析)
◆ 財(cái)務(wù)與會計(jì)(含案例分析)
◆ 持續(xù)發(fā)展能力(含案例分析)
◆ 募集資金運(yùn)用(含案例分析)
五、企業(yè)上市的步驟

第1天下午 模塊二:法律篇
一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)
二、上市前法律盡職調(diào)查
◆ 本次發(fā)行上市的批準(zhǔn)與授權(quán)情況
◆ 發(fā)行股票的主體資格
◆ 發(fā)行上市的實(shí)質(zhì)條件
◆ 發(fā)行人的設(shè)立情況
◆ 發(fā)行人的獨(dú)立性情況
◆ 發(fā)起人和股東方面的審查
◆ 發(fā)行人的股本及演變情況
◆ 發(fā)行人的業(yè)務(wù)情況
◆ 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
等共23個(gè)方面
三、上市法律問題的規(guī)避技巧
四、上市法律事務(wù)工作規(guī)劃
五、各項(xiàng)上市文件法律意見及簽署(含案例分析)

第2天上午 模塊三:財(cái)務(wù)策劃篇(含案例分析)
一、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
二、收入及利潤確認(rèn)、舊帳清理
三、帳務(wù)及稅務(wù)策劃
四、如何有效募集更多資金
五、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)業(yè)績模式
六、會計(jì)準(zhǔn)則與信息披露制度安排
第2天下午 模塊四:上市保薦篇(含案例分析)
一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷
二、上市籌劃
三、公司改制與股權(quán)激勵
四、資料準(zhǔn)備、審核
五、上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行
六、上市工作團(tuán)隊(duì)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

《創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源
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我們的優(yōu)勢
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計(jì)師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨(dú)立董事。
他曾在會計(jì)師事務(wù)所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔(dān)任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營與管理,對公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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