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談判技巧培訓

添加時間：2010-12-13 修改時間： 2010-12-13 課程編號:100127324

《談判技巧培訓》課程大綱

參加了本課程，您將掌握談判的10大實用工具
1、制定談判計劃和工作鏈
2、各自議價模型
3、價格談判的步驟
4、價格與成本分析的方法
5、買賣雙方的開價原理
6、“需求-BATNA”評估模型
7、用“分解法”測算對方底價
8、“相機合同”及“認知對比原理”
9、“決策樹”和“沉錨效應”
10、“釜底抽薪”戰(zhàn)術與“紅鯡魚策略”

《談判技巧培訓》課程目的

人力資源

《談判技巧培訓》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師汪勝軍老師簡介

汪勝軍

培訓經(jīng)歷：
注冊國際人力資源師
上海復旦大學特邀講師
青少年素質(zhì)教育實踐者
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師
亞洲頂尖演說、談判、智慧教練

授課風格：
汪勝軍先生曾任職于世界500強美資企業(yè)人力資源部經(jīng)理，波士頓管理咨詢項目經(jīng)理。具有超過10000課時，先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)進行過實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓和實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢工作，并擔任多家企業(yè)的高級企業(yè)管理顧問。

培訓特色:
汪勝軍先生的課程，華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內(nèi)容相比，更注重內(nèi)容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

汪勝軍老師其他內(nèi)訓課

·企業(yè)管理培訓

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