《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程大綱
企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)上，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱。

一、跟單員角色認知
跟單員是企業(yè)管理的靈魂
跟單員權利范圍
跟單員的角色定位
跟單員能力成長模型
跟單工作的三種境界
跟單工作中的主導意識

二、生產計劃的分析與解剖
訂單排序的優(yōu)先原則
案例分析：這些訂單該如何排序#
訂單排序的ABC原則
生產計劃的產能平衡原則
實戰(zhàn)訓練：如何安排產能平衡#
生產周期與工藝流程原則
生產計劃之日程基準表
如何管理備料和運輸時間
甘特圖在生產計劃中的運用

三、如何與供應商和客戶打交道
管理供應商的6大原則
采購合約的結構
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
談判取勝的9條規(guī)律
談判的邏輯策略
實戰(zhàn)訓練：談判的模擬訓練#
如何面對緊急訂單
如何告訴客戶貨期延誤
訂單變更的解決之道

四、搞掂內部各部門的法寶
不怕得罪人的秘訣
人格脫落的溝通方法
如何跟蹤各部門工作
解決部門之間扯皮的3大法寶
實戰(zhàn)訓練：如何改變部門的拖拉習慣#

五、跟單實戰(zhàn)技法
跟單管理的主要環(huán)節(jié)
跟單的時間管理
強勢介入控制點
提前承諾過程督導
生產進度落后的對策
大訂單跟蹤技巧
總量控制的“香蕉”曲線
如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》課程目的
本課程不但實戰(zhàn)性好、針對性強，而且其中有關管理的見解和實用技巧以及對人性的剖析，均頗具有新意和深度，相信對企業(yè)跟單員、訂單經理、總經理、業(yè)務員、生產管理干部會有直接的幫助。對企業(yè)管理者、尤其制造業(yè)管理者的成長，可謂是一條捷徑。

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》適合對象
生產副總、生產主管、跟單員、生產計劃專員、調度員

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》所屬分類
人力資源

《如何做一名優(yōu)秀的跟單員》內訓服務流程

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